對于已經身為企業(yè)中高層管理者的人員，他們應當首先接受關于責任心的培訓。作為企業(yè)的主要責任人，在中國通常擔任行政領導或行政長官的角色，包括副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。他們是制定企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃和制度的關鍵人物，其素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力和生存發(fā)展。
當前，這些管理者在責任心方面普遍不強，因此應優(yōu)先考慮進行責任心的培訓，如《領袖的風采》課程。面對員工執(zhí)行怠慢和拖沓的問題，中高層管理者也缺乏有效的應對方法，因此應接受《企業(yè)執(zhí)行力》的培訓。根據企業(yè)的行業(yè)、性質和未來發(fā)展方向，有針對性的培訓也至關重要，讓主管們具備大局觀意識。
國內有許多教育機構提供企業(yè)培訓課程，如時代光華、知鳥等。根據不同的需求，這些機構提供各類課程，包括面向學校的藍墨云班課、學習通等，以及針對企業(yè)高管、講師的小鵝通等。
在推薦一些國內優(yōu)秀的企業(yè)培訓教育機構方面，如時代光華、聚成集團、企顧司、凱洛格、天元鴻鼎、眾行集團、北大縱橫、和君商學院、長松咨詢和安越咨詢等。這些機構提供的培訓內容涵蓋了各個領域，可以根據企業(yè)的實際需求選擇。
關于企業(yè)高管人員的培訓，應根據企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定。一般的培訓應包括安全（生產）培訓、管理體系換版培訓、風險管理培訓等。還有經營管理方面的培訓，如領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)高管需要參加不同的培訓，如執(zhí)行力、IQ與EQ、團隊建設等。
企業(yè)高管培訓的費用因多種因素而異，包括培訓內容、時長、授課方式和參與人數。以管理技能培訓為例，它可能涵蓋領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設等關鍵領域。企業(yè)在選擇培訓項目時，除了考慮費用，還需要綜合考慮培訓的效果和性價比，以及培訓的后續(xù)支持。雖然初期投資較大，但從長期來看，高管培訓是企業(yè)值得投入的重要戰(zhàn)略決策。
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