一、意志培訓
意志培訓的主要形式是軍訓，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)實際情況確定，至少一周，最多一個月。時間太短，新員工無法充分適應，時間太長則可能導致員工厭煩，同時增加企業(yè)成本。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，采用集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。此培訓旨在幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，以便快速融入企業(yè)。
三、技能培訓
技能培訓是針對新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。企業(yè)的“師徒制”是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓；二是師徒傳承，即由經(jīng)驗豐富的老員工指導新員工進行實踐學習。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓的目的是使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式以集中培訓為主，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內(nèi)部或外部講師。
《企業(yè)文化深度解讀與構(gòu)建》
《企業(yè)成本效益優(yōu)化管理》
《員工心理研究及情緒管理》
《企業(yè)變革與革新管理機制》
《市場競爭態(tài)勢下的企業(yè)管理革新》
《資本運作與兼并收購策略》
《組織行為學基礎(chǔ)培訓手冊》
《企業(yè)發(fā)展策略與管理路徑》
《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力與素質(zhì)塑造》
《公司架構(gòu)與部門設置詳解》
《企業(yè)危機預警與應對策略導入》
《高效培訓體系建設與管理》
《醫(yī)院企業(yè)化運營理念與實施》
《員工成長與培育路徑》
人力資源經(jīng)理核心培訓課程：
《戰(zhàn)略化人力資源管理的實踐與探索》
《基于戰(zhàn)略布局的員工培訓與發(fā)展規(guī)劃》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑》
《薪酬設計與員工福利優(yōu)化管理》
《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門職能重塑》
《工作表現(xiàn)評估與績效管理實踐》
《崗位深度分析與職務說明書完善》
《高效員工激勵與心理健康管理》
《人才綜合素質(zhì)測評及培養(yǎng)策略》
《電子化人力資源管理系統(tǒng)應用——E-HR》
《招聘策略與高效面試技巧》
《企業(yè)內(nèi)部培訓師的培育與發(fā)展》
《人力資源測評技術(shù)的實踐與應用》
《新經(jīng)濟時代的人力資源管理與創(chuàng)新》
《績效管理體系構(gòu)建與實施指南》
《IT從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展策略》
《職位深度分析與薪酬福利體系優(yōu)化設計》
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