李?？∠壬K籍貫，現(xiàn)居于中國，擁有著英文名為Edward Li的國際化身份。他身兼多職，不僅是上海交大-法國馬賽KEDGE商學院中國區(qū)校友會主席，還是第十四屆中國名校EMBA*聯(lián)盟的輪值主席以及上海交大EMBA*俱樂部的第五任會長。他還是Haiintelligence海智匯的創(chuàng)始合伙人。
李?？∠壬鷵碛胸S富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。在長達十六年的職業(yè)生涯中，他積累了十二年的管理經(jīng)驗，涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略營銷、信息化戰(zhàn)略、組織發(fā)展等多個領域。他還擁有十年的全球化人才管理經(jīng)驗，以及六年的跨國企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理的豐富經(jīng)驗。
李?？∠壬穆殬I(yè)發(fā)展歷程堪稱豐富多彩。他曾在中華網(wǎng)全球服務云計算中心擔任總經(jīng)理一職，也曾在StepStone達石擔任大華區(qū)副總裁。他也是530海歸創(chuàng)業(yè)領軍企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO，曾就職于MrTed太德軟件擔任中國區(qū)經(jīng)理等職位。他的教育背景同樣令人矚目，擁有上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院的EMBA學位，南京大學的公關與策劃學位，以及法國馬賽商學院的EMBA學位等。
李海俊先生不僅在職業(yè)上取得了顯著成就，他的生活也同樣豐富多彩。他加入過樂隊，混跡于網(wǎng)蟲的圈子。他在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中創(chuàng)業(yè)，也曾因市場變化而面臨挑戰(zhàn)。他始終保持著樂觀堅韌的態(tài)度，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。他的經(jīng)歷充分體現(xiàn)了他在九個不同國家和地區(qū)學習和工作的全球化視野。
在職業(yè)道路上，李?？∠壬〉昧酥T多榮譽。他領導的上海交大EMBA*俱樂部獲得了多項獎項，如優(yōu)秀組織獎和優(yōu)秀活動獎等。他的領導團隊也在多個比賽中獲得過獎項。他還曾在多個學術交流會上發(fā)表演講，分享他的經(jīng)驗和見解。
李?？∠壬且晃桓挥袆?chuàng)業(yè)精神和職業(yè)經(jīng)驗的開拓者。他的經(jīng)歷和成就充分體現(xiàn)了他堅韌不拔、樂觀向上的精神。未來，他將繼續(xù)在職業(yè)道路上不斷前行，創(chuàng)造更加美好的未來。
未來展望：
李海俊先生的職業(yè)生涯仍在繼續(xù)，他的未來充滿了無限可能。他將繼續(xù)在領導崗位上發(fā)揮自己的才能和經(jīng)驗，為組織和社會做出更多的貢獻。他的故事還在繼續(xù)，我們期待著他未來的更多精彩表現(xiàn)。
2011年秋季的輝煌時刻
在2011年的金秋季節(jié)，我收到了來自“游夢想創(chuàng)意季”的邀請，榮幸地作為決賽評委，參與其商業(yè)模式大賽的評審工作。在八月，南海主辦的“新一代信息技術高峰論壇”上，我作為特邀嘉賓，進行了關于云計算主題的演講。
方永飛先生的光輝軌跡
方永飛老師是時代光華管理培訓的杰出講師，多次為各銀行機構(gòu)的中層管理者進行過深入培訓。他的授課風格獨樹一幟，深受廣大參與者的好評。
邁向管理成功必修課程的概述
為了助力于企業(yè)管理者的能力提升，特別推出一門名為“贏在中層——經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程”。這門課程不僅詳細解讀了中層管理的必要性和挑戰(zhàn)，更提供了一系列解決實際問題的策略和技巧。
第一部分：為何要贏得中層挑戰(zhàn)
中層管理者面臨的全方位斷層現(xiàn)象及其實質(zhì)。人文、能源、人才和干部斷層等各方面因素都是企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展階段和管理要求也是緊密相關的，不同的階段需要不同的管理策略。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及應對策略
在全球化背景下，企業(yè)面臨著外來企業(yè)的競爭、本土企業(yè)的低層次競爭以及自身的經(jīng)營壓力等多重考驗。有效的管理不僅能夠解決這些難題，還可以提升企業(yè)的運營效率?，F(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅是規(guī)模上的擴張，更是價值管理的持續(xù)推進。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大基石
企業(yè)需要從小做起，穩(wěn)定發(fā)展并追求盈利；再逐步壯大并尋求聲譽的提升。每一步都需要精細化管理，追求*的發(fā)展態(tài)勢。人才短缺和人才斷層也是企業(yè)必須面對的問題，如何合理利用人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。
管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律與變革創(chuàng)新
把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)的變革和創(chuàng)新是每個管理者必須思考的問題。思路決定出路，胸懷決定高度。企業(yè)的變革需要策略化的推進，需要以杠桿式的發(fā)展路徑來探索。
第二部分：蛻變中的管理角色與認知
優(yōu)秀企業(yè)中層的角色定位與素養(yǎng)至關重要。他們不僅是上下溝通的橋梁，也是業(yè)務和專業(yè)的帶頭人。他們需要具備優(yōu)秀的業(yè)務技能輔導能力、心態(tài)建設能力以及行為監(jiān)控能力等多重角色。商業(yè)人格也是管理者的必備心境。面對企業(yè)成長過程中的問題，管理者應如何對待？這需要他們具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。
企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者的責任
從企業(yè)的興衰成敗中透視細節(jié)管理的重要性，管理者需要具備細節(jié)管理的素養(yǎng)。構(gòu)建“細節(jié)鏈”能夠讓管理理念成功實行，固化優(yōu)秀成為企業(yè)的成就?！敖?jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”也是每位管理者必須深思的問題。
第三部分：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越的執(zhí)行之道
高效執(zhí)行是管理的核心之一。打造員工理念與行為的組織忠誠是關鍵之一。制度、標準、企業(yè)文化、愿景、使命等都是組織忠誠的體現(xiàn)。開展“OEC”運動是高效執(zhí)行的另一關鍵，即全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理。時間管理同樣不可忽視，清晰的目標、詳細的計劃、有效的優(yōu)先序管理等都是時間管理的核心技巧。除此之外，團隊協(xié)作、高效的會議管理也是知行合一的關鍵所在。
《管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之四：人際溝通的力量》
人際溝通的力量——高效執(zhí)行的源泉
在高效執(zhí)行的核心關鍵中，管理者必須重視人際溝通的重要性。一份高效的人際溝通不僅僅是語言和文字的交換，更涵蓋了聲調(diào)、肢體語言等多重表達形式。研究指出，高效的人際溝通中，語言僅占7%，聲調(diào)占38%，而肢體語言則占據(jù)55%。這意味著，為了提升執(zhí)行效率，管理者需要掌握有效的溝通技巧。
非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的成功之道
（1）愛的行動：在團隊中傳遞關愛與支持，讓成員感受到溫暖與歸屬感。
（2）熱情與快樂：激發(fā)團隊成員的積極性和工作樂趣，營造愉悅的工作氛圍。
（3）設身處地的聆聽：真正理解并尊重團隊成員的想法和需求，提高團隊的凝聚力。
（4）舒心的微笑：微笑是縮短人際距離的橋梁，使團隊成員更加融洽地交流協(xié)作。
（5）真誠的贊美：通過真誠的贊美來激勵團隊成員，提高他們的工作動力和效率。
恰當激勵與壓力管理員工訓練
管理者需要掌握恰當?shù)募罘椒?，以激發(fā)員工的潛力。也需要學會有效管理員工的壓力，確保他們在高壓環(huán)境下依然能夠保持高效的工作狀態(tài)。為此，需要進行一系列的培訓和訓練，以提高管理者的管理能力。
時間管理的奧秘
（1）清晰的目標和堅定的原則：明確的目標和堅定的信念是時間管理的基石。
（2）優(yōu)先序管理：合理分配時間，確保重要任務得到優(yōu)先處理。
（3）團隊協(xié)同工作：通過團隊協(xié)作，提高工作效率，優(yōu)化工作流程。
（4）避免拖延：克服拖延的壞習慣，確保任務按時完成。
（5）高效的會議管理：優(yōu)化會議流程，避免會議浪費過多時間。
商業(yè)運營管理公司的全面解析
商業(yè)運營管理公司由專業(yè)團隊和專業(yè)人員為商業(yè)地產(chǎn)項目和商業(yè)項目提供全方位的管理、招商、銷售和策劃咨詢服務。以香港賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營管理集團為例，該公司專業(yè)從事商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)項目服務，擁有多年的管理經(jīng)驗和獨特的管理模式。其業(yè)務范圍涵蓋全程打理開店、商業(yè)地產(chǎn)全程服務、診斷顧問服務、專業(yè)培訓等。商業(yè)運營管理還涉及商業(yè)項目的投資前市場調(diào)研、規(guī)劃設計、招商策劃、電腦管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理與管理體系建設、財務咨詢、員工培訓與企業(yè)文化建沒等方面。
《商業(yè)營運管理》作為一部以營運管理原理為基礎、以商業(yè)零售企業(yè)為主要研究對象的書籍，詳細描述了現(xiàn)代營運競爭的理論架構(gòu)與實踐方法。內(nèi)容涵蓋了連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，以及在實際應用中如何開展績效評估、控制商品質(zhì)量與服務質(zhì)量、提升顧客滿意度等。適合經(jīng)濟管理類專業(yè)師生及流通業(yè)人士閱讀。
推薦閱讀：企業(yè)運營管理個人經(jīng)驗分享，了解更多的運營心得和技巧。一、企業(yè)運營管理平臺的重要性
在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境中，erp企業(yè)運營管理平臺扮演著至關重要的角色。它不僅是一個集成的工具，更是企業(yè)高效運營的基石。
二、強化服務企業(yè)的運營管理
要有效地進行服務企業(yè)的運營管理，需要關注以下幾個重要方面。
三、企業(yè)運營管理與服務的企業(yè)
為了實現(xiàn)企業(yè)運營的順利推進和提升服務企業(yè)的管理質(zhì)量，有以下幾個要點需引起重視。
四、企業(yè)管理和運營管理的知識點梳理
在企業(yè)管理與運營管理的領域內(nèi)，有許多重要的知識點需要歸納與總結(jié)。這些知識點不僅包括策略規(guī)劃、資源分配，還涉及市場分析、組織結(jié)構(gòu)等各個方面。
五、運營管理的工作內(nèi)容及職責
運營管理是企業(yè)日常運營的核心工作之一。它涵蓋了從產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)控制到市場推廣等各個環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)運營的高效與順暢。
在企業(yè)管理與運營的實踐中，erp企業(yè)運營管理平臺是提升企業(yè)競爭力的關鍵工具。為了做好服務企業(yè)的運營管理，需要關注多個方面的工作內(nèi)容，并梳理好企業(yè)管理和運營管理的知識點。而運營管理的工作內(nèi)容則涵蓋了多個環(huán)節(jié)，需要各個部門的協(xié)同合作，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。通過這樣的系統(tǒng)化管理，企業(yè)可以在競爭激烈的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/223577.html