章丘企業(yè)管理培訓(xùn)制度大揭秘，你知道多少？
發(fā)布時(shí)間:2025-03-12 05:05:48
類別
具體內(nèi)容
制度目標(biāo)與適用范圍
部分制度目的
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 制度目標(biāo)與適用范圍 |
- 部分制度目的包括提高員工素質(zhì)和工作能力，建立高水平員工隊(duì)伍，健全和規(guī)范公司培訓(xùn)管理；為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力資源績(jī)效，提升員工綜合素質(zhì)等；加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)工作，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才文化氛圍，促進(jìn)員工知識(shí)技能持續(xù)更新。
- 適用范圍多為公司在崗全體員工或公司所有部門及員工。
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| 培訓(xùn)種類 |
- 新員工入職培訓(xùn)：讓新員工了解公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、規(guī)章制度等，掌握崗位基本技能，盡快熟悉環(huán)境進(jìn)入工作角色。
- 日常培訓(xùn)：根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，為提高特定員工專業(yè)技術(shù)水平，定期或不定期組織，內(nèi)容包括新規(guī)章制度、新產(chǎn)品和技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)類培訓(xùn)等。
- 外部培訓(xùn)：因公司業(yè)務(wù)需要，委派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位組織的具有增值性的培訓(xùn)，如學(xué)歷繼續(xù)教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、在職工商管理課程等。
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| 培訓(xùn)管理部門及職責(zé) |
- 綜合管理部：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作，匯總協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并報(bào)批，組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期與各部門溝通。
- 辦公室：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃制訂、發(fā)布，組織各類培訓(xùn)，安排內(nèi)外部培訓(xùn)講師，評(píng)估培訓(xùn)效果，監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)，整理管理培訓(xùn)資料，總結(jié)培訓(xùn)工作，安排維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)施。
- 人力資源部：安排、管理統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目，督導(dǎo)各部門內(nèi)部培訓(xùn)，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施，進(jìn)行效果考評(píng)，建立員工培訓(xùn)檔案。
- 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作。
- 各部門：確定業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，評(píng)估培訓(xùn)效果；若培訓(xùn)內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門主管承擔(dān)輔助責(zé)任；各部門自行組織培訓(xùn)時(shí)，部門主管承擔(dān)主要責(zé)任；部門主管對(duì)所屬下屬負(fù)有培訓(xùn)、評(píng)估責(zé)任，是部門培訓(xùn)工作責(zé)任人。
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| 培訓(xùn)制度建設(shè)要點(diǎn) |
- 修改完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度：修訂完善管理培訓(xùn)實(shí)施辦法，明確公司、部門、個(gè)人教育培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)，確保教育培訓(xùn)工作有法可依、有章可循。
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立職工終身學(xué)習(xí)機(jī)制：持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹立學(xué)習(xí)型先進(jìn)者，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)雙贏。
- 加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)性建設(shè)：研究建立各級(jí)各類干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，配套確立科學(xué)的培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好干部培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂不同期限的教育培訓(xùn)目標(biāo)。
- 創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制：完善干部崗位任職資格制度。
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| 培訓(xùn)流程 |
- 培訓(xùn)計(jì)劃制定：明確公司發(fā)展目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求，與各部門溝通，制定全面培訓(xùn)計(jì)劃；開展員工需求調(diào)研，制定針對(duì)性培訓(xùn)方案。
- 培訓(xùn)執(zhí)行：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工類型選擇合適培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等；結(jié)合員工實(shí)際需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，注重實(shí)用性和互動(dòng)性。
- 培訓(xùn)評(píng)估：建立明確評(píng)估機(jī)制，包括培訓(xùn)前測(cè)評(píng)、培訓(xùn)過(guò)程反饋、培訓(xùn)后評(píng)估等環(huán)節(jié)；設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)。
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| 培訓(xùn)效果考評(píng) |
- 考評(píng)形式：書面問(wèn)卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查，崗位抽查是對(duì)學(xué)員是否將課程內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
- 考評(píng)評(píng)分：80分以上為優(yōu)秀，60 - 80分為中等，60分以下為不及格。
- 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：不及格者降職一級(jí)，待重考合格后回升原職位；優(yōu)秀者視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)；培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整薪水等的依據(jù)。
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| 特殊培訓(xùn)案例 |
- 章丘區(qū)應(yīng)急管理局于3月12日在濟(jì)南增富木業(yè)有限公司召開全區(qū)工貿(mào)行業(yè)粉塵涉爆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)會(huì)，采取理論教學(xué) + 現(xiàn)場(chǎng)講解 + 交流發(fā)言形式，分為上午、下午兩場(chǎng)，與會(huì)人員深入重點(diǎn)場(chǎng)所，聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹粉塵防爆安全管理理念和典型經(jīng)驗(yàn)做法。
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相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋：
- 學(xué)習(xí)型組織：是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
- 崗位任職資格制度：是指對(duì)崗位所需的知識(shí)、技能、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行明確規(guī)定，以確定員工是否具備擔(dān)任該崗位的資格。
- 績(jī)效評(píng)估：是指評(píng)定者運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)行為主體的與評(píng)定任務(wù)有關(guān)的績(jī)效信息（業(yè)績(jī)、成就和實(shí)際作為等）進(jìn)行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，并盡可能做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的過(guò)程。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/242940.html
