| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 力點(diǎn)拓展訓(xùn)練中心 | 成立時(shí)間：2016年10月17日 |
| 法定代表人：姚玉西 | |
| 經(jīng)營(yíng)范圍：體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)（高危險(xiǎn)性體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目除外）；企業(yè)管理咨詢；教育咨詢(不含出國(guó)留學(xué)咨詢及中介服務(wù))；會(huì)議服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；承辦展覽展示活動(dòng)；軟件開(kāi)發(fā)；電腦圖文設(shè)計(jì)、制作；電腦動(dòng)畫設(shè)計(jì)；體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)；銷售體育用品、服裝、鞋帽、文具用品、工藝品、電子產(chǎn)品、新鮮水果、新鮮蔬菜、食用農(nóng)產(chǎn)品、日用品等 | |
| 宗旨：專業(yè)服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，竭力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助客戶解決問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值 | |
| 力點(diǎn)電子有限公司 | 產(chǎn)品：移動(dòng)電源，藍(lán)牙音箱，高品質(zhì)耳機(jī)，藍(lán)牙迷你手機(jī) |
| 理念：秉承“力點(diǎn) 給力多一點(diǎn)”的精神，恪守“服務(wù)至上”的銷售承諾，深化企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)問(wèn)題及解決方案 | 企業(yè)面臨問(wèn)題：生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、生產(chǎn)周期不適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核不合適、激勵(lì)效果不佳等 |
| 精益化管理解決方案：關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部，可幫助企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè) | |
| 企業(yè)管理者需具備能力：平衡、協(xié)調(diào)能力，處理壓力、不確定性和挫折的能力（韌性），清晰的思維和表達(dá)能力，有效溝通能力，對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響的能力 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用：市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定；運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；創(chuàng)新與變革管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用 | |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)管理知識(shí)（管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等）；溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力；財(cái)務(wù)管理與決策分析；市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系；創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 | |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)方法：課堂講授、案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)討論、在線學(xué)習(xí) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目及效果 | 培訓(xùn)項(xiàng)目：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、溝通能力提升、決策能力提升、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)等 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握有效領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧（情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等） | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（培訓(xùn)內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等） | |
| 溝通能力提升培訓(xùn)目標(biāo)：幫助參訓(xùn)者提升有效溝通技巧（傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等）；決策能力提升培訓(xùn)目標(biāo)：幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量（培訓(xùn)內(nèi)容包括決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等） | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用及相關(guān)要點(diǎn) | 培訓(xùn)課程費(fèi)用：企業(yè)根據(jù)自身需求選擇合適課程并支付費(fèi)用，課程可能包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通能力提高、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等 |
| 培訓(xùn)講師費(fèi)用：專業(yè)培訓(xùn)講師具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，其費(fèi)用由企業(yè)支付 | |
| 場(chǎng)地費(fèi)用：培訓(xùn)需在專門場(chǎng)地進(jìn)行，企業(yè)支付場(chǎng)地租金或租賃費(fèi)用 | |
| 培訓(xùn)材料費(fèi)用：企業(yè)可能購(gòu)買或租賃培訓(xùn)材料，如教學(xué)視頻、案例分析、模擬演練等 | |
| 人員費(fèi)用：企業(yè)可能聘請(qǐng)專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員，如培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員等，支付其工資、福利等費(fèi)用 | |
| 差旅費(fèi)用：培訓(xùn)在其他地區(qū)進(jìn)行時(shí)，企業(yè)支付參與培訓(xùn)員工的交通、住宿和餐飲等差旅費(fèi)用。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況和需求合理選擇培訓(xùn)課程和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和管理 | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性；高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的管理管理課程 |
備注： - 目標(biāo)達(dá)成力：指管理者在設(shè)定目標(biāo)后，通過(guò)有效的策略、資源整合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，其重要性體現(xiàn)在明確企業(yè)發(fā)展方向、提升整體績(jī)效、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者的信任感等方面。 - 學(xué)習(xí)力相關(guān)：學(xué)習(xí)是指在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、用任何方式、以最少的投入獲得最多的有用的知識(shí)和能力的活動(dòng)，*能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)能力。 - 案例：大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法的培訓(xùn)和應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)通過(guò)成本控制培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)效果。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。 - 六西格瑪管理方法：是一種系統(tǒng)化的質(zhì)量管理方法，通過(guò)減少缺陷和波動(dòng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足客戶需求。 - 學(xué)習(xí)型組織：是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/243333.html