| 分類 | 具體內容 | 詳細信息 |
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| 企業(yè)管理概述 | 企業(yè)定義 | 一種經濟組織，通過提供產品或服務來滿足市場需求，實現(xiàn)盈利目的，具有明確目標和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調等手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以達成經營目標 |
| 企業(yè)特點 | 有明確目標和戰(zhàn)略，通過多種手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 | |
| 企業(yè)管理重要性 | 優(yōu)化資源配置，提高生產效率和服務質量，降低成本；增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工權益，提高員工工作積極性和滿意度 | |
| 管理概念 | 在特定環(huán)境下，對組織資源進行有效計劃、組織、領導和控制以達成組織目標的過程；是為實現(xiàn)組織目標服務的有意識、有目的過程；通過綜合運用資源實現(xiàn)目標；工作過程由一系列相互關聯(lián)活動構成；在一定環(huán)境條件下進行，有效管理需考慮組織內外特定條件 | |
| 管理目標 | 與組織目標聯(lián)結，促使組織有效利用資源達成目標，促進組織產出目標（如產量、期限、品種、質量、成本等），提升組織效率與效果，促進組織*目標實現(xiàn) | |
| 管理發(fā)展歷程 | 古典管理理論（以泰勒、法約爾等為代表，強調科學管理、組織結構與分工合作）；人際關系理論（以梅奧為代表，強調員工參與、團隊合作和人際關系重要性）；現(xiàn)代管理理論（強調創(chuàng)新、變革和適應性，關注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面） | |
| 企業(yè)管理基本原則 | 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)長期發(fā)展目標，明確戰(zhàn)略方向和重點；戰(zhàn)略實施確保戰(zhàn)略有效落地；戰(zhàn)略評估與調整定期評估執(zhí)行情況，及時調整戰(zhàn)略 |
| 人力資源管理 | 培訓與發(fā)展提升員工專業(yè)技能和綜合素質；招聘與選拔吸引和選拔優(yōu)秀人才；績效管理激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作績效 | |
| 財務管理 | 財務規(guī)劃制定預算和計劃，確保財務穩(wěn)健發(fā)展；成本控制有效控制成本，提高盈利能力；風險管理識別、評估和管理財務風險 | |
| 營銷管理 | 市場調研了解客戶需求和市場趨勢；品牌建設塑造企業(yè)品牌形象；銷售管理制定銷售計劃，組織銷售活動 | |
| 生產與運作管理 | 質量管理確保產品和服務質量符合標準；供應鏈管理優(yōu)化供應鏈，降低采購成本；生產計劃制定生產計劃，優(yōu)化生產流程 | |
| 企業(yè)管理方法與工具 | 目標管理 | 以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，通過明確目標、分解目標等步驟，使企業(yè)更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高員工工作積極性和效率 |
| 全面質量管理 | 以質量為核心，以全員參與為基礎，注重質量策劃、控制、保證和改進，通過全員參與和持續(xù)改進提高產品和服務質量，增強企業(yè)競爭力 | |
| 精益生產 | 以客戶需求為導向，以消除浪費為核心，注重減少浪費、降低成本、提高生產效率和質量，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 六西格瑪管理 | 以數據和流程為基礎，以追求卓越品質和客戶滿意為核心，注重數據分析和流程改進，消除變異和減少缺陷，提高產品和服務質量和可靠性，增強企業(yè)競爭力 | |
| 企業(yè)資源計劃（ERP） | 集財務、人力資源、采購、生產、銷售等模塊于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，通過整合資源信息，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理，提高企業(yè)運營效率和決策水平 | |
| 管理者相關 | 管理者分類及職責 | 高層管理人員負責組織戰(zhàn)略管理，在對外交往中代表組織；中層管理人員負責日常管理工作，起承上啟下作用；基層管理人員負責管理作業(yè)人員及其工作 |
| 學習管理具備的條件 | 心態(tài)上需有歸零心態(tài)和空杯心態(tài)；對管理概念有多種理解，如管事、理人、讓人執(zhí)行規(guī)章制度等；領導要關鍵時刻挺身而出，注意言行舉止，作為員工行為標尺；提拔人才有不同標準，有德有才破格重用，有才無德限制使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅持不用 | |
| 管理者須注意的問題 | 剔除團隊里的“爛蘋果” | |
| 表率效率及其管理 | - | |
| 培訓課件相關 | 企業(yè)管理培訓課件1 | 介紹企業(yè)管理相關內容，包括企業(yè)管理概述、基本原則、方法與工具等，文件格式為PPTX，大小6M，動態(tài)PPT，寬屏顯示(16:9)，PPT頁數55，售價8金幣/會員免費，推薦版本PowerPoint2016 |
| 企業(yè)培訓管理培訓 | 上傳人f***，IP屬地貴州，上傳時間2023 - 07 - 23，格式PPTX，頁數149，大小1.06MB，積分25，內容包括觀念篇、知識篇、技能篇、實用篇等 | |
| 五維管理PPT | 基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和，格式pptx，大小12.93MB，總頁數33 | |
| 企業(yè)合理化QCDD培訓講義 | ID：68219702，大小687.40KB，頁數139頁，時間2021 - 11 - 08，上傳者會飛的魚 | |
| 管理能力培訓 | 主講XX，時間202X，內容包括學習管理具備的條件、管理者須注意的問題等 | |
| 其他 | 安全培訓課件 | 介紹員工安全責任、電氣安全操作、機械安全操作、登高安全作業(yè)、消防主要安全、?；纷⒁馐马椀葍热荩缧鑀PT源文件可按特定方式獲取 |
術語解釋：
- 生產效率：指在一定時間內生產產品或提供服務的數量與質量水平，反映了資源利用的有效性。
- 市場競爭力：企業(yè)在市場中與其他競爭對手相比，在產品質量、價格、服務、品牌等方面所具備的優(yōu)勢和能力，決定了企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展能力。
- 供應鏈管理：對供應鏈中的物流、信息流、資金流進行計劃、組織、協(xié)調和控制，以實現(xiàn)供應鏈的高效運作和成本降低，提高企業(yè)整體運營效率。
- 精益生產：以客戶需求為導向，通過消除生產過程中的浪費，如庫存積壓、過度加工、等待時間等，實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化和效率提升。
- 六西格瑪管理：通過對數據的分析和流程的改進，減少產品或服務中的缺陷和變異，使產品或服務達到近乎完美的質量水平。
- 企業(yè)資源計劃（ERP）：將企業(yè)的各種資源信息進行整合和管理，實現(xiàn)企業(yè)內部各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高企業(yè)的運營效率和決策水平。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/243417.html