| 類別 | 詳情 |
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| 集團(tuán)概況 | 2006年成立，東北總部在長(zhǎng)春，中部總部在鄭州，西北大區(qū)總部在西寧。下設(shè)東北大區(qū)（29家分支機(jī)構(gòu)，如沈陽(yáng)、哈爾濱等）、中部大區(qū)（32家分支機(jī)構(gòu)，如平頂山、周口等）、西北大區(qū)（3家分支機(jī)構(gòu)，如銀川、蘭州等）。是中國(guó)滿意度較高的企業(yè)管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，目標(biāo)是2025年前成為中國(guó)培訓(xùn)界第一服務(wù)品牌，使命是長(zhǎng)期幫助企業(yè)成功，為鑄就中國(guó)經(jīng)濟(jì)的萬里長(zhǎng)城而奮斗終身。 |
| 公司信息 | 長(zhǎng)春市鼎盛長(zhǎng)成企業(yè)管理咨詢有限公司法定代表人崔巍，注冊(cè)資本10萬，2016年7月21日成立，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)，工作地址在長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)安華大廈13層13004 - 1310室，企業(yè)服務(wù)，不需要融資，100 - 499人；濟(jì)南長(zhǎng)之企成企業(yè)管理咨詢有限公司，民營(yíng)公司，規(guī)模100 - 499人，狀態(tài)注銷，行業(yè)專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))；開封市陳輝長(zhǎng)成企業(yè)管理咨詢有限公司地址在河南省開封市西環(huán)城路36號(hào)銀地商務(wù)樓605室。 |
| 業(yè)務(wù)范圍 | 為企業(yè)老板、高層、中層、基層等提供四位一體的管理培訓(xùn)課程；為企業(yè)提供深入性、針對(duì)性、實(shí)效性的一對(duì)一的管理咨詢和培訓(xùn)；業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷策劃、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練、員工技能訓(xùn)練等方面；形成以商業(yè)店鋪管理、企業(yè)銷售策劃、公司員工訓(xùn)練等為一體的集咨詢管理、診斷訓(xùn)練的高效全能系統(tǒng)，配套課程30余套。還提供時(shí)尚企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢、注冊(cè)公司推廣產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方案策劃指導(dǎo)規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷全鏈服務(wù)等。 |
| 招聘信息 | 招聘運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，工作地點(diǎn)長(zhǎng)春，薪資7 - 12K，經(jīng)驗(yàn)不限，大專學(xué)歷，職責(zé)包括部門管理、業(yè)績(jī)管理、客戶維護(hù)、業(yè)績(jī)開發(fā)，工作時(shí)間早八晚五。招聘聯(lián)系人范女士，為鼎盛長(zhǎng)成人事經(jīng)理。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) |
重要性：提升員工專業(yè)技能，幫助員工掌握*管理理念和工具，提升工作效率；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增進(jìn)員工之間理解和信任，提升整體工作效能；推動(dòng)企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，使員工更好理解企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，形成共同企業(yè)精神。 主要內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等。 特點(diǎn)：針對(duì)性，針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求量身定制課程和方案；專業(yè)性，由有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)師授課；互動(dòng)性，采用案例分析、角色扮演、小組討論等互動(dòng)式教學(xué)方法；實(shí)戰(zhàn)性，注重實(shí)踐操作和案例分享；持續(xù)性，定期進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤和評(píng)估，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方案。 現(xiàn)狀問題：高層與中層認(rèn)識(shí)矛盾，部分高層認(rèn)為培訓(xùn)沒必要（28%）、培訓(xùn)是給別人做嫁衣（18%）、招來的人應(yīng)合乎要求不必培訓(xùn)（10%）；存在計(jì)劃與執(zhí)行、投入與效果相矛盾的情況。大部分高層（72%）認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展需要（64%）、人才是培訓(xùn)出來的（44%）。 |
| 個(gè)人與公司關(guān)系及團(tuán)隊(duì)合作 | 個(gè)人成長(zhǎng)與公司及團(tuán)隊(duì)共贏，如一滴水放入江河才不會(huì)干涸，小水滴與江河共生共榮。團(tuán)隊(duì)合作有四大基礎(chǔ)、關(guān)鍵及實(shí)施要點(diǎn)，高效團(tuán)隊(duì)成員有特定職業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)管理培訓(xùn)讓個(gè)人在努力提升綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，符合公司發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求，積極與團(tuán)隊(duì)合作，達(dá)成與公司的共贏。 |
| 企業(yè)管理基礎(chǔ)及體系構(gòu)建 |
定義：通過組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。 重要性：提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，有助于員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 核心要素：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)字化管理、柔性化管理、跨文化管理、可持續(xù)發(fā)展管理。 體系構(gòu)建：明確企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀，分析內(nèi)外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。 |
注釋：
1. 四位一體的管理培訓(xùn)課程：指涵蓋企業(yè)老板、高層、中層、基層等不同層級(jí)的全面培訓(xùn)課程體系。
2. 企業(yè)管理的柔性化管理：是指企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)快速變化，更加注重靈活性和快速響應(yīng)能力的一種管理方式。
3. 跨文化管理：是指企業(yè)在全球化趨勢(shì)深入發(fā)展的背景下，融入多元文化元素，提高跨文化溝通和協(xié)作能力的管理手段。
4. 可持續(xù)發(fā)展管理：是指企業(yè)越來越注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，通過綠色生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)營(yíng)等方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境和諧發(fā)展的管理理念。
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