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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

想提升企業(yè)管理內(nèi)核?這些培訓(xùn)要點(diǎn)不可錯(cuò)過!

發(fā)布時(shí)間:2025-03-12 15:26:48
 
講師:liaolin 瀏覽次數(shù):2
 分類 詳情 培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃 目標(biāo):提高員工職業(yè)技
分類 詳情
培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃
  • 目標(biāo):提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等,確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。
  • 計(jì)劃:包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、內(nèi)容、方式等,需有靈活性以應(yīng)對變化。
培訓(xùn)方式選擇
  • 線上培訓(xùn):適合員工自主學(xué)習(xí)和靈活安排時(shí)間的培訓(xùn)內(nèi)容。
  • 線下培訓(xùn):適合需要員工實(shí)際操作和互動(dòng)的培訓(xùn)內(nèi)容。
  • 其他:工作坊、研討會(huì)等。
培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)
  • 實(shí)用性:緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展,幫助員工解決實(shí)際問題,提高工作效率。
  • 前瞻性:引導(dǎo)員工適應(yīng)未來市場的發(fā)展和變化。
培訓(xùn)效果評估
  • 評估機(jī)制:通過對培訓(xùn)過程和結(jié)果評估,了解效果及改進(jìn)方向,包括員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等方面。
  • 持續(xù)跟進(jìn):培訓(xùn)結(jié)束后,持續(xù)跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn),及時(shí)反饋指導(dǎo),根據(jù)員工反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。
核心課程
  • 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析
  • 擁抱變化:打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力
  • 現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例
  • 理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制
  • 企業(yè)經(jīng)營決策管理
  • 教練式管理與員工激勵(lì)
  • 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
  • 如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)
  • 商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新
  • 企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新
  • 跨界整合創(chuàng)新
  • 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷
  • 企業(yè)成長與資本運(yùn)作
博商管理課程
  • 課程名稱:商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營
  • 當(dāng)代民企管理問題自檢:效率低下、新方向和新營銷模式、物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人。
  • 課程模塊及收益:
    • 自我突破:
      • 《認(rèn)知升級》:完成管理者角色轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū),澄清發(fā)展目標(biāo),提升個(gè)人行動(dòng)力。
      • 《行為重塑》:改變固有行為模式,正向行為塑造,學(xué)會(huì)自我操練、激勵(lì)和心態(tài)調(diào)整。
    • 團(tuán)隊(duì)突破:《成為教練式上級》:掌握不同管理風(fēng)格,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。
培訓(xùn)平臺(tái)及講師
  • 中華企管培訓(xùn)網(wǎng):5000 + 優(yōu)秀講師,入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證,24小時(shí)熱線010 - 68630945。
浙江大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)
  • 短期研修班:短期集中授課,學(xué)制平均1周,通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討,提升管理人員綜合水平。
  • 定制內(nèi)訓(xùn)班:咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式,根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程,解決企業(yè)問題。
  • 高管研修班:整合浙大師資和校友資源,面向企業(yè)高層管理者和決策者,平均學(xué)制1年,提供先進(jìn)實(shí)用經(jīng)營管理課程。
  • DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班
其他課程推薦
  • 公開課:
    • EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用,¥2500.00
    • HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析,¥4800.00
    • MTP中層經(jīng)理管理能力提升,¥4580.00
    • TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧,¥4980.00
    • 從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧,¥4580.00
  • 內(nèi)訓(xùn)課程:
    • OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
    • TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
    • 成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧
    • 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
    • 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
    • 公眾演講與表達(dá)技巧
領(lǐng)導(dǎo)自省相關(guān)
  • 核心內(nèi)容:
    • 自我認(rèn)知:了解優(yōu)點(diǎn)和不足,明確團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任,明確長短期目標(biāo),理解價(jià)值觀和信念。
    • 自我反思:接受他人反饋建議,制定改進(jìn)計(jì)劃,反思決策和行為。
    • 自我調(diào)整:了解自己,調(diào)整心態(tài),改進(jìn)工作方法,設(shè)定合理目標(biāo)計(jì)劃。
  • 作用:
    • 提升領(lǐng)導(dǎo)力:明確改進(jìn)方向,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),激發(fā)潛能,靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
    • 促進(jìn)企業(yè)成長:提升領(lǐng)導(dǎo)能力,及時(shí)解決問題,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,激發(fā)創(chuàng)新思維。
    • 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力:提高領(lǐng)導(dǎo)能力,理解團(tuán)隊(duì)成員需求,建立信任關(guān)系,明確共同目標(biāo)。
    • 培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者:明確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和價(jià)值觀,不斷改進(jìn)提升,保持積極心態(tài)。
培訓(xùn)定制化 為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案。

解釋說明: - 教練式管理:是一種通過引導(dǎo)、提問等方式,幫助員工發(fā)揮自身潛力,提升績效和能力的管理方式。 - OKR績效管理:即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一種設(shè)定目標(biāo)和衡量工作成果的管理工具,有助于企業(yè)聚焦目標(biāo),提高執(zhí)行力和績效。 - MTP中層經(jīng)理管理能力提升:MTP是Management Training Program的縮寫,旨在提升中層經(jīng)理的管理能力,包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等多個(gè)方面。 - TTT培訓(xùn)師培訓(xùn):TTT是Train The Trainer的縮寫,是專門針對培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程,提升培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)能力。




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