企業(yè)內部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
思考：
中國的企業(yè)都紛紛建立并實施了ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及其他管理體系，為什么都想不起來建立一個成本管理體系呢？為什么有這么多的成本管理的好方法，中國的企業(yè)都不應用呢？
社會沒有了忠誠，沒有了信任，生意還好做嗎？生意還能做嗎！
抓成本都體現(xiàn)在哪兒了？都開展了多少成本管理活動？抓成本的結果如何？成本降低了多少？
發(fā)揮了多少成本優(yōu)勢？競爭力提高了多少？給顧客帶來了多少價值？
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