| 培訓主體 | 培訓相關信息 | 培訓內(nèi)容 | 培訓效果/作用 | 相關注意事項 |
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| 劍鋒培訓（賽車相關） |
文檔格式：PPTX 頁數(shù)：27 大?。?.58MB 積分：18 上傳人IP屬地：黑龍江 上傳時間：2024 - 05 - 02 |
1. 培訓成果回顧與總結：包括賽車結構、性能參數(shù)、駕駛技巧等賽車基礎知識；劍鋒車型特點；賽車維護與保養(yǎng)。 2. 學員收獲與感悟：提升駕駛技能、增強安全意識、拓展賽車知識。 3. 培訓效果評估：通過理論考試和實際操作考試檢驗掌握程度；收集學員反饋；觀察比賽表現(xiàn)評估應用效果。 |
學員熟練掌握駕駛技巧，提高比賽成績；更加注重比賽安全；對賽車文化、歷史和技術發(fā)展有更深入了解。 | - |
| 彭劍鋒課程 | - |
1. 認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè) 2. 管理咨詢的基本流程與方法 3. 管理咨詢項目建議書與招投標 4. 管理咨詢診斷工具與方法 5. 管理咨詢師的能力與團隊建設 6. 管理咨詢方案研究設計與實施要點 7. 企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢 8. 公司治理結構與組織咨詢 9. 營銷管理咨詢 10. 人力資源管理與企業(yè)文化咨詢 |
- | 學習參考書目：《管理咨詢優(yōu)績通鑒》（Management Consultancy），英 菲利蒲.薩德瑞 ，中國標準出版社 2001年1月第一版，全面系統(tǒng)介紹當代管理咨詢業(yè)發(fā)展歷史與未來趨勢。 |
| 企業(yè)合規(guī)培訓 | - |
1. 法律法規(guī)培訓：國家、地方性、國際法律法規(guī)等。 2. 行業(yè)規(guī)范培訓：不同行業(yè)的規(guī)范。 3. 企業(yè)規(guī)章制度培訓：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。 4. 職業(yè)道德培訓：員工工作中的道德準則。 |
提高員工合規(guī)意識，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。 | - |
| 技能生態(tài)鏈培訓相關 | 由企業(yè)、學校、政府多方合作打造 |
1. 企業(yè)出崗位、標準、師傅；學校出學生、教師、教學資源；政府出政策、服務、管理。 2. 推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加大技能人才培養(yǎng)投入，健全崗位標準體系，完善評價使用激勵政策。 3. 實施高技能領軍人才培育計劃和大國工匠人才培育工程。 4. 依托企業(yè)建設培訓基地、實訓基地等。 5. 支持企業(yè)舉辦或聯(lián)合舉辦職業(yè)學校和培訓機構，建設工匠學院。 6. 實施“一帶一路”技能筑夢行動。 |
激發(fā)技能強企內(nèi)生動力，培養(yǎng)高技能人才，服務“走出去”企業(yè)海外員工技能提升。 | 企業(yè)可依法與接受專項培訓費用的員工約定服務期。 |
| 市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)租賃管理專題培訓 |
時間：2025年2月11日 參與人員：各監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)管理部門負責人 |
1. 解讀《邢臺市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)租賃管理辦法(試行)》，分享文件起草背景和依據(jù)。 2. 深入解讀資產(chǎn)租賃實施程序、管理與監(jiān)督等環(huán)節(jié)。 3. 通過模擬實際場景學習規(guī)范履行租賃程序、科學確定招租底價、強化租賃合同管理等關鍵內(nèi)容。 |
為監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)管理人員提供學習和交流平臺，提升資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。 | - |
| 企業(yè)培訓講師培訓 |
報考情況：目前可報考，一個月左右參加考試，后續(xù)情況依當時情況和善恩教育老師確認。 考試相關：日期、地點、方式等可能變動，由考生考試機構或培訓機構另行通知。 |
1. 知識傳遞與分享：通過專業(yè)課程設計和授課方式傳遞行業(yè)知識、技能和*實踐。 2. 員工職業(yè)發(fā)展引導：根據(jù)員工需求和目標提供個性化培訓建議，制定學習計劃。 3. 激勵和團隊建設：通過互動式培訓活動增強團隊凝聚力，提升員工參與感和歸屬感。 4. 培訓效果評估與反饋：通過評估工具監(jiān)測有效性，收集反饋改進培訓內(nèi)容和方式。 5. 與管理層溝通：了解企業(yè)戰(zhàn)略和目標，確保培訓內(nèi)容與組織需求匹配。 |
為企業(yè)人才培養(yǎng)和整體競爭力提升做出重要貢獻。 | 報考流程：1. 在善考考在線報考平臺搜索查詢企業(yè)培訓講師證書；2. 進入對應報考專業(yè)報名頁面，閱讀查看報考簡章；3. 了解費用、樣本、條件、證書查詢等介紹；4. 確定報考證書。 |
| 華企網(wǎng)校培訓 | 平臺特點：匯聚各行業(yè)專家及資深講師，提供多領域優(yōu)質課程。 |
1. 豐富課程資源：涵蓋管理、營銷、財務、技術等領域，適合新老員工不同需求。 2. 靈活學習方式：支持隨時隨地在線學習，員工可自主安排進度。 3. 個性化學習路徑：通過智能化學習評估系統(tǒng)推薦個性化課程。 4. 全面管理工具：企業(yè)管理員可追蹤員工學習進度、考試成績和培訓效果。 |
成功案例：制造業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)線員工技能水平，提高生產(chǎn)效率，控制成本，增加利潤；互聯(lián)網(wǎng)公司提升管理人員領導力和團隊協(xié)作效率，推動項目順利進行。 未來展望：推出更智能化學習工具，如AI互動教學、虛擬現(xiàn)實培訓等。 |
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| 企業(yè)名稱 | 企業(yè)性質 | 成立日期 | 注冊資本 | 經(jīng)營狀態(tài) | 經(jīng)營范圍 | 企業(yè)地址 | 聯(lián)系電話 |
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| 胡楊河劍鋒企業(yè)管理咨詢工作室 | 個體工商戶 | 2024 - 06 - 13 | 暫無 | 存續(xù) | 一般項目：信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；健身休閑活動；體育健康服務；體育中介代理服務；體育場地設施經(jīng)營（不含高危險性體育運動）；組織體育表演活動。 | 新疆胡楊河市一二三團9連96 - 1號房屋 | - |
| 東莞市常平劍鋒機械設備廠 | 普通會員 | - | - | - | - | 廣東東莞常平鎮(zhèn)廣東省東莞市常平鎮(zhèn)還珠瀝樂購超市旁 | 01000000000 |
| 企業(yè)現(xiàn)狀問題維度 | 具體流程 | 存在問題 | 原因分析 |
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| 工作流程現(xiàn)狀 | 賽車維護流程 | 維護不及時 |
1. 維護人員不足。 2. 維護計劃不合理。 |
| 賽車使用流程 | 使用不規(guī)范 | 部分賽車手操作不規(guī)范、過度使用。 | |
| 賽車升級流程 | 升級周期長 |
1. 升級方案審批流程復雜。 2. 實施難度大。 |
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| 問題原因維度 | 人員因素 | 維護人員技能水平、工作態(tài)度；賽車手操作水平、比賽經(jīng)驗影響工作效果和成績。 | |
| 設備因素 | 賽車維護設備、比賽場地設施的完善程度和維護狀況影響工作流程順暢度和效率。 | ||
| 管理因素 | 管理制度的完善程度、執(zhí)行力度影響工作流程規(guī)范性和效率。 | ||
| 生產(chǎn)管理相關要點 | 具體內(nèi)容 |
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| 金科玉律 |
1. 尋找良好可靠的供貨商。 2. 內(nèi)部生產(chǎn)管理，每一程序均為供貨商及顧客，每個階段均務必達到顧客滿意（做到質量要求）。 3. 內(nèi)部程序管理，任何關鍵的管制點，都有清楚的手冊、圖解、文字說明，每一個步驟均符合要求，才能進行下一個步驟。 |
| 基礎改善 |
1. 運用5S，現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物管轄理，清除浪費。 2. 用“生產(chǎn)管理與計劃”改善和改變工廠，完成目標。 3. 工序改善，技術部讓每個人都成為多能高手，提高個人的改善意識和技巧。 |
| 成本降低整體實現(xiàn) |
1. 通過流程改善做*組合。 2. 車間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部以滿足顧客為目標 ，以“下一道工序是客戶”的認知，推動車間之間的協(xié)調(diào)。 3. *庫存，物控確保庫存*量 ，沒有無用或多余東西。 4. 工程部（設備部）保護設備，實現(xiàn)良好運行。 5. 質量技術部改善質量，提供質量保證。 6. 采購部依據(jù)生產(chǎn)排程需要購料與進料。 |
| PQDSC生產(chǎn)目標 | 使客戶對期望的產(chǎn)品、以最好的品質、最快的速度、*的安心感、最廉價的價格去購買。 |
| 方法定義 | 解決事情之途徑謂之方法。 |
| 企業(yè)發(fā)展環(huán)境維度 | 具體情況 |
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| 企業(yè)訂貨特點 |
1. 多種少量的訂貨方式。 2. 產(chǎn)品單價低，市場需求價廉物美的產(chǎn)品。 |
| 市場要求 |
1. 品質要求提高。 2. 售后服務加強。 3. 交期縮短。 4. 國際化的競爭。 |
| 員工要求 |
1. 提升自己，擁抱變革。 2. 了解工作的意義、方法與技巧。 3. 重視競爭，加強人員服務，提升企業(yè)價值。 4. 提升效率，重視效益，促進企業(yè)發(fā)展。 |
| 團隊合作要點 | 目標明確，責任明確，專業(yè)分工。 |
術語解釋： - 5S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。 - PQDSC生產(chǎn)目標：Product（產(chǎn)品）、Quality（質量）、Delivery（交付）、Satisfaction（滿意度）、Cost（成本），強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要以滿足客戶對產(chǎn)品質量、交付速度、滿意度和成本的要求為目標。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/243726.html