| 培訓類型 | 培訓機構 | 培訓課程 | 培訓方式 | 培訓時間 | 收費情況 | 機構規(guī)模與成立時間 | 服務區(qū)域 | 服務優(yōu)勢 |
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| 人力資源與企業(yè)文化培訓 | 君卓咨詢 | 新經(jīng)濟下人力資源發(fā)展趨勢培訓、企業(yè)文化解讀培訓、《OKR - 化目標為行動》培訓、《優(yōu)秀管理者目標與計劃執(zhí)行》課程、狼性營銷實戰(zhàn)技能培訓課程 | 面授 | 如2019年初完成濰坊某集團項目咨詢；2019年6月初開展企業(yè)文化解讀培訓；2018年12月開展多場培訓 | - | - | - | 特聘講師深入企業(yè)定制培訓，解讀專業(yè)知識 |
| 青島某專注企業(yè)管理與MBA培訓的機構 | 涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等領域課程 | 案例教學、互動式教學等 | - | - | 背景強大，團隊由資深企業(yè)管理專家和MBA導師組成 | 青島及周邊地區(qū) | 課程豐富有針對性，采用多種教學方法，提供個性化方案和全方位服務支持，效率高 | |
| 北京旌華企業(yè)管理培訓學院 | 阿米巴經(jīng)營原理培訓班、阿米巴經(jīng)營模式精品培訓班、阿米巴落地咨詢培訓班 | 面授 | - | 阿米巴落地咨詢培訓班19980/起；阿米巴經(jīng)營原理培訓班399/起；阿米巴經(jīng)營模式精品培訓班1980/起 | - | 距青島1593.48km | - | |
| 新加坡啟程教育 | LSBF新加坡校區(qū)商業(yè)學高級大專課程、商業(yè)學大專課程、商業(yè)學專業(yè)課程 | 面授 | - | 詳詢 | - | 距青島2634.81km | - | |
| 青島時代企業(yè)培訓服務有限公司 | 企業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓、咨詢、國際認證 | - | - | - | 規(guī)模少于50人，成立17年 | - | - | |
| 青島市嶗山區(qū)朝陽企業(yè)管理培訓學校 | 培訓/.（未明確具體課程） | - | - | - | 規(guī)模50 - 99人 | - | - | |
| 企業(yè)培訓師培訓 | 專注青島職業(yè)培訓服務的機構 | 培訓師專業(yè)技能培訓、培訓師職業(yè)素養(yǎng)提升、培訓課程開發(fā)與設計、培訓效果評估與反饋 | - | - | - | - | 青島 | 專業(yè)師資團隊，提供實用內(nèi)容和有效指導；個性化培訓方案；采用多種先進教學方法 |
| 主營企業(yè)培訓師培訓的專業(yè)機構 | 涵蓋培訓師基本素養(yǎng)、課程設計與開發(fā)、培訓方法與技巧、培訓效果評估等課程，還有增值服務 | 理論學習與實踐演練結合 | - | - | 團隊專業(yè)性高，成員經(jīng)驗豐富、知識扎實 | 以青島為核心，輻射周邊區(qū)域 | 團隊成員來自不同領域，能提供多元視角和實踐經(jīng)驗，提供個性化指導 | |
| 專注青島企業(yè)培訓師培訓的機構 | 培訓師專業(yè)技能培訓、培訓需求分析、培訓課程開發(fā)、培訓效果評估 | 理論學習和實踐操作結合，采用案例分析、小組討論、模擬演練等方法 | - | - | - | 青島 | 專業(yè)師資團隊，能將理論與實踐結合；個性化服務；采用多種先進教學方法 | |
| 青島喵星教育集團有限公司 | IT培訓、企業(yè)培訓、文化傳媒 | - | - | - | 規(guī)模100 - 499人，成立6年，招聘23人，工資7.4K，招聘增長 - 40% | - | - | |
| 專業(yè)認證考試培訓 | - | * - PMOCP?中英雙語考試培訓（從2025年3月起在中國大陸開考） | - | 2025年3月舉辦首期考試 | - | - | 中國大陸 | 符合考試資格人員可報名參加中英雙語紙筆考試搶先獲得認證 |
| 全方位教育培訓 | 青島經(jīng)綸未爾企業(yè)培訓中心 | 以技術、管理、營銷構建全方位、多層次教育培訓服務體系 | - | - | - | - | - | 注重量身定制，課前調研，課后跟蹤；師資嚴格挑選，經(jīng)驗豐富，授課效果佳；保證培訓連貫性和系統(tǒng)性 |
備注：部分信息在原始文章中未明確提及，用“ - ”表示。各培訓機構的具體培訓內(nèi)容和優(yōu)勢可能會隨著時間和市場需求的變化而有所調整。
名詞解釋： - * - PMOCP?：全新升級的* - PMO Certified Professional認證，是一種專業(yè)認證，獲得該認證可在項目管理辦公室相關領域具備一定的專業(yè)能力和資質。 - OKR：Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，是一種企業(yè)管理工具，用于明確公司和團隊的目標以及如何衡量目標達成情況。 - 阿米巴經(jīng)營模式：將組織劃分成一個個小的團體，各個小團體作為獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標為基礎，徹底追求附加價值的*化。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/244220.html