企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要涉及許多問題，要點(diǎn)是搞好功能定位與確定核心戰(zhàn)略。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要搞好功能定位。功能定位就是為企業(yè)科學(xué)確定經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營方向大致有六個(gè)：一個(gè)是專業(yè)化，一個(gè)是多元化，一個(gè)是擴(kuò)大化，一個(gè)是優(yōu)質(zhì)化，一個(gè)是優(yōu)序化，一個(gè)是更新化。專業(yè)化就是收縮現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容，多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容，擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)序化就是優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更新化就是替換現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營朝哪個(gè)方向發(fā)展都有利有弊,應(yīng)該實(shí)事求是地做出正確選擇。任何企業(yè)在任何時(shí)期都要首先確定主要經(jīng)營方向，這是謀劃企業(yè)發(fā)展最基本的工作。如果主要經(jīng)營方向不明確、不正確、不準(zhǔn)確、不高明，那么無論怎么努力也很難使企業(yè)迅速發(fā)展。
企業(yè)不僅要科學(xué)確定經(jīng)營方向，而且也要科學(xué)確定經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營方向不等于經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)是朝著經(jīng)營方向走要達(dá)到的那個(gè)地方。人人都需要有個(gè)奔頭，企業(yè)也需要有個(gè)奔頭。企業(yè)有了經(jīng)營目標(biāo)就有了奔頭，有了奔頭就有前進(jìn)動(dòng)力了。功能定位是件難度很大的工作：選擇經(jīng)營內(nèi)容面臨對(duì)錯(cuò)問題，選擇經(jīng)營范圍面臨寬窄問題，選擇目標(biāo)市場(chǎng)面臨偏正問題，選擇輻射半徑面臨大小問題，選擇行業(yè)地位面臨高低問題。
功能定位既然非常重要而又難度很大，那么就要在這方面下功夫。如果不在功能定位方面多下一點(diǎn)功夫，那么就會(huì)在未來發(fā)展中多耽誤許多寶貴時(shí)間，多浪費(fèi)許多寶貴資源。為了實(shí)現(xiàn)功能定位首先要確定核心戰(zhàn)略。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)功能定位一定要做許多重要工作。面對(duì)許多重要工作不能火燒眉毛一起抓，否則哪一項(xiàng)也抓不好。保障功能定位實(shí)現(xiàn)的最好方法是確定核心戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，每一項(xiàng)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是不同的。其中，必定有這樣一項(xiàng)戰(zhàn)略，它對(duì)企業(yè)發(fā)展具有特別重大的指導(dǎo)作用。我把具有這種作用的戰(zhàn)略稱為“企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略是相對(duì)于一般戰(zhàn)略而言的戰(zhàn)略。如果說在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中哪一項(xiàng)戰(zhàn)略都是重要的，那么企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略就是最重要的戰(zhàn)略。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要研究好企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略。核心戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。
研究企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略要善于抓主要矛盾。任何企業(yè)在任何時(shí)期都存在一種主要矛盾。主要矛盾不僅是*的整體性問題，而且是*的長期性、基本性問題。主要矛盾能不能準(zhǔn)確地抓住，能不能有效地解決，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的影響。如果解決了這個(gè)主要矛盾，那么其它問題就容易解決了；如果這個(gè)主要矛盾得不到解決，那么其它問題就難以解決，即使解決了也沒有多大意義。
研究企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略還要善于抓重大揚(yáng)長點(diǎn)。許多企業(yè)往往面臨以下兩種情況：一是雖然存在主要矛盾，但主要矛盾并不突出；二是雖然主要矛盾很突出，但是在一定時(shí)期很難解決。要是面臨上述兩種情況之一，謀劃企業(yè)發(fā)展就應(yīng)該集中精力抓重大揚(yáng)長點(diǎn)。要靈活使用揚(yáng)長補(bǔ)短與揚(yáng)長避短這兩大策略。對(duì)企業(yè)之短應(yīng)該宜補(bǔ)則補(bǔ)，宜避則避。無論對(duì)那個(gè)短是補(bǔ)還是避，對(duì)那個(gè)長總是要揚(yáng)的。揚(yáng)長就是要發(fā)揮和再造優(yōu)勢(shì)，而發(fā)揮和再造優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的重要條件。揚(yáng)長靠創(chuàng)新。抓重大揚(yáng)長點(diǎn)就是抓重大創(chuàng)新點(diǎn)。只要抓住了重大創(chuàng)新點(diǎn)，就能把其它方面的創(chuàng)新帶動(dòng)起來，從而促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。
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