企業(yè)的利潤是如何丟失的？
作者：李見明
經營企業(yè)的人就會發(fā)現，市場競爭越來越激烈，利潤越來越薄，要想獲得高利，必須要有品牌，才能獲得自己想要的利潤。如果沒有品牌就必須迎合市場的趨勢，一段時間后，又要降價，如何在降價中有盈利，才是面對激烈市場競爭的生存之道，否則就要倒閉關門了。
面對這么激烈競爭的市場，我們不妨探究一下企業(yè)利潤到底是怎么丟失的？
我們知道：企業(yè)的利潤=總收入總成本，這樣就有兩條途徑：一是通過產品提價和多賣產品增加總收入，這種情況多受外部環(huán)境影響很難實現；二是通過降低質量成本、生產成本、售后成本來降低總成本，這種情況通過提升內部管理水平是很好做到的。
如何來降低質量成本呢？在質量成本中有20-30%的成本是由于員工沒有第一次把產品做對（未一次做對）而導致缺陷產生大量的失敗成本，如果能提升產品的一次做對率，可以減少20%以上的失敗成本，那總成本就降低了很多了。
如何來降低生產成本？在一次做對率明顯提升，質量得到確保的情況下，通過實現354管理模式（3個人干5個人的活拿4個人的錢），實現員工和企業(yè)共贏，調動員工的積極性，提升生產效率，達到減員增效的目的來降低生產成本。切記：企業(yè)千萬不要靠扣員工的工資來降低生產成本。如果這樣的話，員工的士氣被打擊，員工流失率高，質量不穩(wěn)定，失敗成本又會卷土重來，達不到降低成本的目的。
如何來降低售后成本呢？當企業(yè)產品的質量得到保證時，就會大量減少售后服務，龐大的售后服務機構和人員就可以削減，降低了大量的售后成本。
質量成本、生產成本和售后成本都能得到有效的控制，并且能大量減少，正是企業(yè)利潤隱藏的地方，也是大多數企業(yè)看不到，利潤容易丟失的地方。
企業(yè)如何把丟失的利潤撿回來，達到利潤倍增？
一次做對管理系統(tǒng)導入首席專家李見明先生認為：最有效的解決方法就是推行“一次做對”（第一次把正確的事情做對）。
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