企業(yè)的發(fā)展四個層次
1、企業(yè)的發(fā)展層次之產品層次。
最早與產品觀念相對應的，企業(yè)也處于產品層次，認為只要生產出了產品，是完全不愁賣的。那時候買一生產企業(yè)還有什么必要去為自己的銷路發(fā)愁呢，他們全力以赴的就是發(fā)展產品和擴大生產。
2、企業(yè)的發(fā)展層次之品牌層次。
這個時候，很多的企業(yè)由以前的單純做產品轉為要打品牌，而且還要創(chuàng)*。印象中，在1993年之前是沒有看到過國酒茅臺做過廣告的，但是到1993年，也開始做廣告，來宣傳茅臺品牌和公司的形象。品牌是一個很復雜的概念，打品牌是受多方面因素的制約的，包括人們的認知度，消費習慣等等?，F在我們在做產品的時候，也是在宣揚自己的品牌，在我的理解里，品牌就是產品的知名度高，美譽度也高，但是很多情況下是產品的知名度很高，美譽度不一定很高。品牌的塑造也是一個長期的過程。
3、企業(yè)的發(fā)展層次之文化層次。
在上世紀的70－80年代，日本企業(yè)最早提出的企業(yè)文化理念，那個時候。大量的日本產品涌入*市場。日本的公司也越來越大，在管理上，僅僅通過管理制度手段來約束員工的思想已經不夠用了，所以，在這樣的情況下，日本企業(yè)用企業(yè)文化來約束和規(guī)范員工的行為，并體現自己與其他企業(yè)的差異性。這幾年，在國內企業(yè)也一直在強調建立企業(yè)文化。到底什么是企業(yè)文化，包括一些專家和學者，每個人的觀點都不盡相同。對于民營企業(yè)來說，現在更趨向于企業(yè)文化就是老板文化的說法。而這一觀點也得到了很多人的認可和贊同。
4、企業(yè)的發(fā)展層次之思想層次
企業(yè)文化更多的是決定于老板的思想。如果老板的思想比較先進，那么，企業(yè)文化就會比較好，老板的思想不先進，或者是跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么，企業(yè)的文化也會出現問題。我認為，不管是什么樣的企業(yè)文化，其作用都在于促進企業(yè)和員工的發(fā)展。當企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不適應，老板的思維不能適應企業(yè)和員工發(fā)展的時候，企業(yè)文化和老板的思想就會制約和阻礙企業(yè)的發(fā)展。
對于企業(yè)來說，什么最重要，是資金？人才？我認為都不是，而是老板的思想！我個人認為，資金和人才都是“勢利眼”，哪里有利潤就到哪里去。資金的屬性就是追求*的利潤，不管在什么地方，只要是有利潤，資金就會向那里流動。人才也是一樣，以前的人才（那時都認為接受過高等知識教育的大學畢業(yè)生才是人才）都喜歡到國有企業(yè)，去端一個鐵飯碗。目的是有好的待遇?，F在人才的就業(yè)觀和擇業(yè)觀也發(fā)生了很大的變化，但是其追求更大的利益和自我價值的實現的目的是不會改變的，在哪里可以得到更優(yōu)厚的待遇，可以得到更好的發(fā)展機會，人才就會向哪里流動。當然，人才的流動取決于兩個方面，第一是經濟方面，要讓他在經濟方面有所增長；第二是精神方面，在精神方面得到充實和提高。在80年代末90年代初的時候，大部分的人才一窩蜂的向沿海開放城市流動，出現“孔雀東南飛”、“一江春水向南流”的人才流動現象，也是這兩個方面共同起作用的結果。對于現在的民營企業(yè)來說，資金和人才都不再是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板。這個時候，老板思維對企業(yè)發(fā)展的決定性作用就體現的更加明顯。如果一個老板的思維夠好，讓資金和人才都感覺跟著這樣的老板有錢可賺、有利可圖。即使現在沒錢沒人，很快，資金和人才就都會來。
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