產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新運營管理
發(fā)布時間:2014-04-23 02:30:01
講師：楊愛文 瀏覽次數(shù)：2640
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新培訓
· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：楊愛文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新培訓
課程大綱
第一單元：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新體系
一．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)基本戰(zhàn)略關(guān)系
1．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
2．技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略
3．流程卓越型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式
4．客戶關(guān)系型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式
5．企業(yè)發(fā)展不同階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6．經(jīng)典案例分析：聯(lián)想電腦的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新模式
二．企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中如何做產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢分析
2．企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃中技術(shù)專項規(guī)劃的制定方法與模板
3．企業(yè)業(yè)務決策中業(yè)務選擇的技術(shù)分析與評估方法和模板
4．技術(shù)創(chuàng)新的贏利模式及投入產(chǎn)出分析模型
5．經(jīng)典案例分析：XX企業(yè)集團信息安全技術(shù)與業(yè)務戰(zhàn)略分析
三．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系
1．技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)的組織模式
2．企業(yè)研發(fā)平臺與產(chǎn)品鏈運作管理模式
3．經(jīng)典案例分析：聯(lián)想集團的“派”型創(chuàng)新體系
4．IT信息技術(shù)應用與網(wǎng)絡協(xié)同開發(fā)管理
5．經(jīng)典案例分析：
--IBM的創(chuàng)新管理體系
--華為的創(chuàng)新管理體系
--聯(lián)想集團的創(chuàng)新管理體系
第二單元：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理流程與管理體系
一．業(yè)務布局與新產(chǎn)品線開發(fā)規(guī)劃流程
1．新產(chǎn)品開發(fā)方向規(guī)劃流程
2．三層業(yè)務布局與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
3．產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品經(jīng)營計劃
4．新產(chǎn)品銷售規(guī)模與利潤分析模型
二．新產(chǎn)品開發(fā)管理流程
1．新產(chǎn)品定義流程（功能、成本、目標客戶、贏利模式、競爭力、。。。。
2．新產(chǎn)品的概念設計流程
3．新產(chǎn)品的總體方案設計流程
4．新產(chǎn)品詳細設計流程
5．新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)先行實驗流程
6．新產(chǎn)品整機的工作圖設計流程
7．新產(chǎn)品工業(yè)設計流程
8．新產(chǎn)品樣機鑒定與驗證流程
9．新產(chǎn)品小批量試驗和客戶體驗流程
10．新產(chǎn)品工程化開發(fā)與設計流程
11．新產(chǎn)品生產(chǎn)定型流程
12．新產(chǎn)品上市推廣流程
13．新產(chǎn)品運作與信息反饋流程
三．經(jīng)典案例分析：
1．案例1：天禧電腦全價值鏈開發(fā)管理流程與運做技巧
2．案例2：XX企業(yè)新型逆變焊機新產(chǎn)品開發(fā)流程（失敗、成功二款產(chǎn)品）
四．產(chǎn)品、方案、服務一體化產(chǎn)品的特殊開發(fā)流程
1．經(jīng)典案例分析：XX集團信息安全業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)營銷
五．新產(chǎn)品推廣與營銷策劃流程
1．消費類新產(chǎn)品的推廣模式
2．消費類新產(chǎn)品的營銷策劃
3．消費類新產(chǎn)品推廣經(jīng)典案例分析：《聯(lián)想消費電腦的推廣模式》
4．商務、行業(yè)用新產(chǎn)品的推廣與營銷策劃模式
5．XX企業(yè)信息安全新產(chǎn)品的經(jīng)典推廣與營銷案例分析
六．新產(chǎn)品開發(fā)的評審制度與質(zhì)量風險控制
第三單元：技術(shù)資源管理與技術(shù)資產(chǎn)運營
一．企業(yè)技術(shù)信息交流與知識管理
1．企業(yè)技術(shù)信息流轉(zhuǎn)模式
2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新溝通機制與溝通平臺
3．企業(yè)知識管理體系
二．企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理
1．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)形態(tài)
2．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的種類
3．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的法律保護
三．企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
1．專利與知識產(chǎn)權(quán)制度及應用
2．企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合戰(zhàn)略與策略
3．技術(shù)創(chuàng)新的專利戰(zhàn)略及其應用
4．新產(chǎn)品開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及應用
5．新產(chǎn)品競爭的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及應用
6．知識產(chǎn)權(quán)的市場進攻和防御戰(zhàn)略
7．企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的品牌與訴訟戰(zhàn)略
8．經(jīng)典案例交流：
--日立新產(chǎn)品開發(fā)的綜合專利戰(zhàn)略
--華為與思科的專利訴訟戰(zhàn)略
--奇正的商標訴訟的品牌戰(zhàn)略
四．技術(shù)資本交易與許可貿(mào)易
第四單元：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標管理與考核激勵模式
一．技術(shù)創(chuàng)新崗位設計與職責體系
二．技術(shù)創(chuàng)新人才的特點與行為模式
三．技術(shù)創(chuàng)新機制與創(chuàng)新文化建設
四．研究開發(fā)工作的計量、考核
五．技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)的考核激勵設計
六.技術(shù)人員的專業(yè)序列與職業(yè)發(fā)展
七．著名企業(yè)創(chuàng)新激勵模式
--IBM/日立的機理模式
--聯(lián)想/華為的激勵模式
精彩授教:中國科學院人才交流開發(fā)中心專家--楊愛文
畢業(yè)于華中理工大學經(jīng)管學院，獲科學社會學碩士學位。曾師從于我國科學學創(chuàng)始人張碧輝教授。合作研究國家自然科學基金管理學項目--《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與策略》。歷任聯(lián)想電腦公司發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理、市場發(fā)展部總經(jīng)理、集團戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，負責組織設計實施了聯(lián)想電腦公司97-98年企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；各產(chǎn)品業(yè)務、新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、客戶服務等各專項規(guī)劃的制訂和實施工作；參與客戶導向變革、CRM和市場營銷體系的規(guī)劃工作。在項目實施過程中吸收消化了多家國際公司的咨詢方法論、國際*實踐，流程圖譜，并結(jié)合中國企業(yè)具體營商環(huán)境與實踐，創(chuàng)造性地總結(jié)提煉出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與流程方法論，規(guī)劃模板。在學術(shù)研究方面撰寫了《我國科技獎勵制度的分析》、《技術(shù)傳播的孢子模式》、《專利戰(zhàn)略與策略》等10篇論文發(fā)表在《科學學與技術(shù)管理》、《研究與開發(fā)管理》等學術(shù)刊物上。
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/1206.html
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