產品管理與研發(fā)管理體系
發(fā)布時間:2014-03-21 02:30:02
講師：劉銘 瀏覽次數(shù)：2865
課程描述INTRODUCTION
產品管理培訓
培訓講師：劉銘
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品管理培訓
培訓收益
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路
系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)的精髓、架構和方法
對貴公司研發(fā)管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點
掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點
學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)
找到跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行
掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
學習如何進行有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員
學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗
課程大綱
1. 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向
中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2. IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的核心思想
IPD的整體框架
產品全生命周期流程：產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團隊
IPMT（集成組合管理團隊）
PMT（組合管理團隊）
PDT（產品開發(fā)團隊）
TDT（技術/平臺開發(fā)團隊）
LMT（生命周期管理團隊）
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業(yè)務、技術）
IPD的方法論體系——7大方法論
IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
3. 產品戰(zhàn)略愿景和產品平臺
產品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例
產品戰(zhàn)略愿景的概念
產品戰(zhàn)略的層次劃分——產品戰(zhàn)略金字塔
不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例
如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景
研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？
產品平臺的概念
產品平臺在產品樹中的位置
產品平臺戰(zhàn)略
產品平臺梳理及整合
產品平臺規(guī)劃及設計思路
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
共用構建模塊（CBB）
案例分析：某通信產品、軟件系統(tǒng)、消費電子、機械產品的平臺規(guī)劃
4. 市場需求分析與產品規(guī)劃
本單元學習目標：了解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
市場管理（MM）的概念
市場管理流程的六個步驟
理解市場
市場細分
組合分析
制定細分市場的業(yè)務計劃
整合及優(yōu)化業(yè)務計劃
管理業(yè)務計劃并評估績效
產品線規(guī)劃的輸出
產品線業(yè)務計劃
產品線項目組合
產品線路標（產品、平臺、技術）
項目任務書（CHARTER）
案例分析：H公司GSM產品線規(guī)劃的經驗與教訓
5. 高效的產品管理與研發(fā)管理組織平臺
本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理；如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化
產品開發(fā)組織結構的多種形式
職能制產品開發(fā)組織的特點
項目制產品開發(fā)組織的特點
矩陣制產品開發(fā)組織的特點
產品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
產品線組織模式
產品經理的角色及職責
高層決策團隊
重量級的跨部門團隊
IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
PDT經理（核心組組長）
PDT代表（核心成員）
PDT外圍組成員
PDT在組織結構中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責
IPD對PDT經理的技能要求
如何培養(yǎng)PDT經理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
如何搭建產品線組織
案例分析：K公司矩陣結構運作
各產品管理部的產品經理的職責如何定位？
應采取哪些措施，使矩陣結構有效運作？
需要什么樣的文化導向以支持新的組織架構和運作？
6.結構化的產品開發(fā)流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產品開發(fā)流程*實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
結構化的產品開發(fā)流程
結構化的概念
產品開發(fā)流程的層次和階段劃分
流程結構化不足的征兆
產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
在非結構化和過于結構化之間取得平衡
并行的產品開發(fā)流程
并行的概念
兩個層次的并行
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產品開發(fā)流程的層次劃分
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
階段流程交付件形式
IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性子流程簡介
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7 高層業(yè)務決策評審與專家技術評審
本單元學習目標：理解產品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發(fā)的浪費；明確高層在產品開發(fā)中的角色及職責
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果
示例：在不同階段取消開發(fā)項目而損失的投資額
示例：J公司缺乏業(yè)務決策評審的代價
新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
概念決策評審（CDCP）
計劃決策評審（PDCP）
可獲得性決策評審（ADCP）
退出決策評審(LDCP)
業(yè)務決策評審運作
WHO——誰來決策
WHEN——何時決策
WHAT——決策什么
產品業(yè)務計劃書
如何編制產品業(yè)務計劃書
HOW——如何決策
產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
在貴公司目前的產品開發(fā)流程中，有哪些決策評審點？
各個決策評審點的決策要素是什么？
決策過程存在什么問題，怎么改進？
缺乏產品開發(fā)技術評審的危害及后果
產品需求評審
技術方案評審
詳細方案評審
樣機評審
轉試產評審
轉量產評審
技術評審的流程
技術評審常見問題
為什么無法有效實施技術評審
8. 研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學習目標：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員
案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標體系制定的方法
研發(fā)績效管理的過程
制定績效目標及計劃
進行績效輔導
實施績效考核及反饋
應用考核結果
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)人員薪酬結構設計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
如何真正有效地激勵研發(fā)人員？
9. 如何成功實施IPD
本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的策
案例：W公司實施IPD的實踐§
案例：F公司實施IPD的實踐
企業(yè)級IPD變革的關鍵成功因素
產品管理培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/163.html
已開課時間Have start time
- 劉銘
[僅限會員]