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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)
發(fā)布時(shí)間:2025-02-08 13:53:48
 
講師:李玉祥 瀏覽次數(shù):2656

課程描述INTRODUCTION

銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 區(qū)域經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李玉祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程前言】:
當(dāng)今社會(huì)不是外行干掉內(nèi)行,而是趨勢(shì)干掉規(guī)模!先進(jìn)取代落后!國(guó)有銀行渠道下沉、推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng),外資銀行進(jìn)入中國(guó),金融脫媒對(duì)市場(chǎng)蠶食,利率市場(chǎng)化,產(chǎn)品同質(zhì)化,同行業(yè)慘烈競(jìng)爭(zhēng),銀行業(yè)如何在一片“紅海“之下開(kāi)拓新的”藍(lán)海“市場(chǎng)?“狼“來(lái)了!銀行是繼續(xù)坐以待幣?還是從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變?如何讓員工積極主動(dòng)走出去,把客戶(hù)高高興興請(qǐng)進(jìn)來(lái)?市場(chǎng)細(xì)分,社區(qū)金融,客戶(hù)需求體驗(yàn)化,過(guò)去銀行重點(diǎn)是分流,今日重點(diǎn)是集客,外拓營(yíng)銷(xiāo)將是銀行集客的有效途徑。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期潛心研究與實(shí)戰(zhàn),結(jié)合各大銀行新近倡導(dǎo)的“深耕四區(qū)”、“兩掃五進(jìn)”的市場(chǎng)策略。在此特別推出《銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,本訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)精心設(shè)計(jì),采用“課堂情景模擬+實(shí)戰(zhàn)落地輔導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)+業(yè)績(jī)成果展示+效果固化跟進(jìn)“五位一體的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)模式。“這是一場(chǎng)拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)!這是一場(chǎng)提升銀行業(yè)績(jī)的落地培訓(xùn)!這是一場(chǎng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性,讓員工積極走出去,把客戶(hù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的突圍式培訓(xùn)!
【課程目標(biāo)】
提升三大業(yè)務(wù):
. 存款營(yíng)銷(xiāo):
. 貸款營(yíng)銷(xiāo):
. 中間業(yè)務(wù):
實(shí)現(xiàn)五進(jìn):
. 進(jìn)社區(qū):了解社區(qū)銀行狀況,開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)
. 進(jìn)農(nóng)村:了解自己在農(nóng)村金融領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,切入富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)
. 進(jìn)企業(yè):供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo),上下游企業(yè)分析,提供金融服務(wù)方案
. 進(jìn)市場(chǎng):對(duì)大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行分析,聯(lián)保等方式,整體營(yíng)銷(xiāo)
. 進(jìn)機(jī)關(guān):了解事業(yè)單位的需求
【培訓(xùn)對(duì)象】
客戶(hù)經(jīng)理
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天外拓+2天輔導(dǎo)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、五進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略篇(第一天上午)
. 科特勒營(yíng)銷(xiāo)STV三角戰(zhàn)略模型(定位以及差異化)
(1)S:戰(zhàn)略與定位
(2)T:營(yíng)銷(xiāo)的策略
(3)V:價(jià)值與流程
臺(tái)州銀行的做小與做大
. 知己知彼,百戰(zhàn)不殆:SWOT分析
(1)S:我們的優(yōu)勢(shì)
(2)W:我們的劣勢(shì)
(3)O:我們的機(jī)會(huì)
(4)T:我們的威脅
江西某銀行的四大優(yōu)勢(shì)
. 銷(xiāo)售的漏斗:營(yíng)銷(xiāo)需要分階段,分層次
. 定位,精準(zhǔn)的定位:市民的銀行,社區(qū)的銀行,政府的銀行,企業(yè)的銀行?市民的銀行,村民的銀行?
. 最好的銀行:最不像銀行的銀行。
民生銀行的特色社區(qū)銀行五大不同
(1)營(yíng)業(yè)時(shí)間的不同
(2)選址的不同
(3)營(yíng)業(yè)面積的不同
(4)人員的不同
(5)經(jīng)營(yíng)模式的不同
. 卡、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、理財(cái)與個(gè)金產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),需求的五個(gè)層次以及營(yíng)銷(xiāo)的五種理念
輔導(dǎo)項(xiàng)目半天:掃街全覆蓋(第一天下午)
1、收集信息:通過(guò)工商行政管理局、個(gè)私協(xié)會(huì)等多渠道,掌握城區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)、建材市場(chǎng)和商業(yè)街等各類(lèi)商、工業(yè)園區(qū)及轄區(qū)內(nèi)小微企業(yè)及全縣主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)100萬(wàn)元以上的實(shí)體經(jīng)濟(jì)類(lèi)的中小企業(yè)基礎(chǔ)信息,涵蓋了全縣所有已注冊(cè)登記的小微商戶(hù)。
2、需求調(diào)查:采取內(nèi)外結(jié)合的方式,全面調(diào)查小微商戶(hù)的資金需求,征求基層服務(wù)小微企業(yè)的好辦法。與客戶(hù)代表面對(duì)面座談,組織員工上門(mén)了解小微商戶(hù)的基本情況、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)外借款情況、信貸資金以及其他金融服務(wù)需求。在縣聯(lián)社內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)了理事長(zhǎng)信箱,廣泛征集員工對(duì)掃街活動(dòng)金點(diǎn)子,凝聚基層智慧,推動(dòng)活動(dòng)順利開(kāi)展。
3、授信放貸:根據(jù)各掃街專(zhuān)業(yè)隊(duì)提交的需求調(diào)查表進(jìn)行全面梳理,初步鎖定具有信貸需求的小微商戶(hù),由小微事業(yè)部組織信貸人員,進(jìn)行更細(xì)致的貸前調(diào)查,一次性收集相關(guān)資料,批量開(kāi)展評(píng)級(jí)授信,并根據(jù)客戶(hù)資金需求的緩急進(jìn)行分析,對(duì)急需資金的已評(píng)級(jí)授信客戶(hù)在信貸規(guī)模允許的情況下優(yōu)先放貸,完成調(diào)查授信。
4、掃街:將縣城網(wǎng)點(diǎn)所有客戶(hù)經(jīng)理和機(jī)關(guān)人員每?jī)扇私M成一個(gè)掃街專(zhuān)業(yè)隊(duì),每隊(duì)負(fù)責(zé)10戶(hù)小微企業(yè)或50家個(gè)體工商戶(hù),縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)走訪(fǎng)全縣規(guī)模以上企業(yè),所有掃街人員著正裝、佩戴工號(hào)牌、攜帶各類(lèi)金融產(chǎn)品宣傳折頁(yè)、調(diào)查問(wèn)卷。采取“白+黑”、“5+2”和“親戚+朋友”等方式,白天走客戶(hù)、晚上理資料、雙休家中找等措施,廣引客戶(hù),取得了良好的成效。
(1)人員:每組2人,分成N組
(2)時(shí)間:下午
(3)地點(diǎn):繁華商業(yè)街區(qū)
(4)主題:了解客戶(hù)需求,為貸前盡職調(diào)查及開(kāi)發(fā)相關(guān)授信產(chǎn)品做好準(zhǔn)備
(5)切入點(diǎn):解決客戶(hù)的授信融資需求
二、五進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)具體分析:進(jìn)社區(qū)(第二天上午)
1、金融超市:投資方式、金融產(chǎn)品的收益率與風(fēng)險(xiǎn)性分析
2、二八定律:傳統(tǒng)的金融營(yíng)銷(xiāo)思維,優(yōu)質(zhì)客戶(hù)第一,個(gè)性化服務(wù)長(zhǎng)尾理論:顛覆性營(yíng)銷(xiāo),標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),批發(fā)業(yè)務(wù)
3、房貸、車(chē)貸,消費(fèi)金融等產(chǎn)品組合
4、信用卡、網(wǎng)銀、電話(huà)銀行等渠道相組合
5、頭腦風(fēng)暴:請(qǐng)想象,未來(lái)的銀行
輔導(dǎo)項(xiàng)目半天:社區(qū)金融服務(wù)活動(dòng)策劃(第二天下午)
第一部分計(jì)劃
一、活動(dòng)時(shí)間:年月日
二、活動(dòng)地點(diǎn):銀行某分行二樓會(huì)議中心
三、活動(dòng)主題:與第三方一起定
四、主推產(chǎn)品:與第三方定
五、目標(biāo)客戶(hù)群:
第二部分邀約
第一步:列出邀約名單
第二步:發(fā)送邀約短信
名額有限,了解詳情請(qǐng)致電。。
客戶(hù)經(jīng)理XXX。
第三步:電話(huà)進(jìn)行邀約
流程
話(huà)術(shù)
確認(rèn)對(duì)方,表明身份
您好,請(qǐng)問(wèn)是張富貴先生嗎?我是銀行**分行**支行客戶(hù)經(jīng)理***
了解對(duì)方是否收到
是這樣的,前幾天發(fā)給您的親子活動(dòng)通知短信,不知道您看了沒(méi)有?有-太好了!“沒(méi)有”沒(méi)關(guān)系,就是擔(dān)心您沒(méi)收到所以打這一通電話(huà)給您。
以30-60秒說(shuō)明并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)
如何為您提供更好的金融服務(wù),息。(停頓)
說(shuō)明短信的性質(zhì)
嘗試邀約并進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)自己
于本周日早上十點(diǎn)在我行財(cái)富管理中心為我們分享大家都非常關(guān)心的一個(gè)話(huà)題:
而且我們也十分歡迎您帶朋友過(guò)來(lái)。由于名額有限,不知道除了您之外您還會(huì)帶誰(shuí)來(lái)呢?
(如果客戶(hù)拒絕)真的很可惜,沒(méi)關(guān)系下次還有這樣的機(jī)會(huì)時(shí)您一定要來(lái)參加哦!同時(shí)這次我們也會(huì)把專(zhuān)家所分享的經(jīng)驗(yàn)與資料提供給您參考可以嗎?不好意思打擾您了,有空一定要到行里來(lái)坐坐,祝您有個(gè)愉快的一天,再見(jiàn)!
第四步:對(duì)答應(yīng)要來(lái)的客戶(hù)發(fā)送確認(rèn)短信
服務(wù)活動(dòng)確認(rèn)短信:
恭喜您獲邀參加本周我行舉辦的**活動(dòng),特別發(fā)送此短信提醒您,時(shí)間是本周日上午十點(diǎn)我行XX路,本次題目為《》相信對(duì)您的理財(cái)一定會(huì)有很大幫助。期待您的蒞臨。我們**銀行是您最好的理財(cái)伙伴,理財(cái)經(jīng)理XXX。
第三部分、其它準(zhǔn)備
簽到表制作(有客戶(hù)姓名讓客戶(hù)對(duì)照簽名)、客戶(hù)*、給客戶(hù)的資料(貴賓理財(cái)中心服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)理念/理財(cái)沙龍活動(dòng)介紹/理財(cái)觀念宣傳資料/營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品說(shuō)明DM)
簽單資料
主持人演練
與主講人的溝通
第四部分、現(xiàn)場(chǎng)組織
1.接待客戶(hù)要點(diǎn):
招呼邀約的客戶(hù)經(jīng)理來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)到指定位置坐下;和客戶(hù)聊天簡(jiǎn)單寒喧過(guò)后,只聊:為什么要做這次活動(dòng)/為什么要談這個(gè)主題/介紹主講人/有時(shí)間介紹給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。不需聊得很遠(yuǎn),一切圍繞主題從而營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品而準(zhǔn)備。若是有其他客戶(hù)來(lái)了:這里有一些今天要分享的內(nèi)容與觀念(指著理財(cái)觀念DM)在今天沙龍開(kāi)始前你可以先看一下,那我先過(guò)去一下,活動(dòng)馬上就開(kāi)始了。
2.過(guò)程中與客戶(hù)互動(dòng):坐在客戶(hù)旁邊/當(dāng)老師說(shuō)到一些情況的時(shí)候要表示認(rèn)同/
引導(dǎo)客戶(hù)與老師進(jìn)行響應(yīng)與互動(dòng)
3.活動(dòng)后的促成工作
首先去找感興趣與認(rèn)真聽(tīng)課的客戶(hù)/簡(jiǎn)單了解對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)/客戶(hù)離開(kāi)前先要求填寫(xiě)問(wèn)卷/若有小禮品則請(qǐng)客戶(hù)填好問(wèn)卷后再給/引導(dǎo)客戶(hù)到貴賓室進(jìn)行完整的產(chǎn)品說(shuō)明/每個(gè)客戶(hù)說(shuō)明時(shí)間以不超過(guò)20分鐘為原則/若未成交則引導(dǎo)客戶(hù)填寫(xiě)反饋表來(lái)留下客戶(hù)基本信息
4.個(gè)別交流階段的注意事項(xiàng)
重復(fù)強(qiáng)調(diào)主講人的觀點(diǎn)/了解客戶(hù)對(duì)這一些觀點(diǎn)的想法/借著沙龍的觀點(diǎn)引導(dǎo)出產(chǎn)品/產(chǎn)品介紹必須圍繞著沙龍的重點(diǎn)/產(chǎn)品特點(diǎn)的介紹盡量不超過(guò)四點(diǎn)/此時(shí)才將產(chǎn)品相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)給客戶(hù)研討會(huì)促成的話(huà)術(shù)流程
XXX:您看今天的專(zhuān)家講得如何?/您看,對(duì)于今天老師講的內(nèi)容,哪一個(gè)是您最認(rèn)同或是感興趣的?/哦?是什么原因您最關(guān)心這一點(diǎn)呢?/那您對(duì)這一點(diǎn)有什么看法?/這一點(diǎn)對(duì)您的投資理財(cái)有什么影響?
第五部分、會(huì)后追蹤:
附頁(yè)、物品清單一覽表
序號(hào)
名稱(chēng)
用途
準(zhǔn)備時(shí)間
責(zé)任人
準(zhǔn)備好打勾
1.橫幅
宣傳拍照
2.投影
講解
3.海報(bào)
4.宣傳單
5.氣球


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/18621.html

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李玉祥
[僅限會(huì)員]