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北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，出路只有一條，那就是：創(chuàng)新。
即使是再忠誠(chéng)的客戶，即使是再好的產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，忠誠(chéng)的客戶還是為離你而去，摩托羅拉、諾基亞，就是我們身邊活生生的典型案例；同樣，如果你能滿足客戶需要，不斷推出滿足客戶需要的新產(chǎn)品，你的產(chǎn)品創(chuàng)新能夠跟上市場(chǎng)的步法，你就能贏得客戶，蘋果、三星也是活生生的典型案例。企業(yè)生存的*出路就是：產(chǎn)品創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新不是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)體系，包括市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、資料創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程、組織機(jī)構(gòu)和考核與激勵(lì)體系，這就是：產(chǎn)品創(chuàng)新體系。
黃飛宏老師結(jié)合多年的產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢經(jīng)驗(yàn)和研究，結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)際問題和案例，幫助企業(yè)打造適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，使企業(yè)立于行業(yè)不敗之地，永遠(yuǎn)長(zhǎng)青。

課程收益：
1.了解國(guó)際上*的產(chǎn)品創(chuàng)新模式；
2.了解國(guó)際上系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念；
3.了解國(guó)際上規(guī)范化的創(chuàng)新流程；
4.掌握系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法和思路；
5.提高企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。

課程大綱：
第一章關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個(gè)故事
1、摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新
2、諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、華為的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析與研討：為什么客戶需要?jiǎng)?chuàng)新？

第二章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問題
1、有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？
2、有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎？
3、有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎？
4、有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎？
5、有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵(lì)措施嗎？
6、有人對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失?。俊?/p>

第三章業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
1、什么是NPD（新產(chǎn)品開發(fā)）？
2、三種新產(chǎn)品開發(fā)模式；
3、不同模式下的新產(chǎn)品開發(fā)組織；
4、什么是全流程產(chǎn)品管理？
5、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)模式分析。

第四章基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹
1、業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
2、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容
a)市場(chǎng)開發(fā)
b)技術(shù)開發(fā)
c)服務(wù)開發(fā)
d)資料開發(fā)
e)營(yíng)銷創(chuàng)新
f)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)體系。
某公司市場(chǎng)創(chuàng)新案例分析
某公司營(yíng)銷創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)與這個(gè)流程有什么不同？

第五章產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、產(chǎn)品定位與策略制定
2、市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
3、產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理
4、產(chǎn)品定價(jià)與策略制定
5、產(chǎn)品上市與營(yíng)銷策略
6、市場(chǎng)反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價(jià)及策略分析
某公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略分析

第六章產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團(tuán)隊(duì)
1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問題
2、三種典型的組織結(jié)構(gòu)：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
演練與問題討論：貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有哪些角色，定位是否合適？

第七章產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)
1、產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核的誤區(qū)
2、項(xiàng)目目標(biāo)的制定
3、項(xiàng)目績(jī)效管理
4、項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
5、項(xiàng)目考核過程的制定
6、如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？

第八章產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評(píng)審
1、缺乏評(píng)審的危害和后果
2、決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
5、評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
6、各評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置。
某公司評(píng)委的考核與激勵(lì)

第九章產(chǎn)品創(chuàng)新之項(xiàng)目管理
1、產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
2、產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃
3、產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
4、產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
5、產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理
案例分析與練習(xí)：某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理
第十章總結(jié)與交流

北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)