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課程收獲
通過課程的學習可以系統提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術管理的基本概念、管理框架；
理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

課程內容
1、課程介紹
產品平臺
技術平臺
產品公共組件（CBB）
產品平臺戰(zhàn)略

2、產品平臺戰(zhàn)略和管理
不同行業(yè)的產品平臺形式
產品平臺和核心技術的關系
平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
幾種平臺戰(zhàn)略
特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場低端
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
市場區(qū)分
確定目標市場
定義產品平臺
競爭分析
考察未來平臺的變動
產品平臺管理
新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
學員演練
產品平臺管理
產品平臺生命周期管理
平臺生命周期管理
影響平臺壽命和周期的幾個因素
定期更新短壽命周期的平臺
產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
產品平臺績效衡量
產品平臺績效衡量的特點
平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
平臺對產品開發(fā)周期的影響
平臺對競爭策略的貢獻度
平臺的商業(yè)效率
平臺的利潤潛力
如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
案例：優(yōu)化現有產品平臺
學員演練

3、組件設計和組件管理
組件的系統設計方法
建立整個系統的目標
子系統分解和分析
復雜性衡量
成本分析
可擴展性和冗余度分析
組件設計案例
通過組件式設計方法提升產品的競爭力
以組件式設計方法應對產品定制的需求
組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發(fā)和推廣
組件和產品開發(fā)流程的關系
在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
學員演練

4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
技術和競爭優(yōu)勢
技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
技術規(guī)劃
技術需求理解
技術細分
綜合分析
制定技術發(fā)展規(guī)劃
優(yōu)化規(guī)劃
推行和評估技術規(guī)劃
學員演練

5、技術開發(fā)
技術開發(fā)的幾個類型
技術調研
技術開發(fā)
組件開發(fā)
產品、平臺預研
技術開發(fā)流程
技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
對實際工作的促進作用
技術的推廣
產品切換
技術開發(fā)團隊

6、產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
案例
產品平臺和技術管理的決策團隊
幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
對技術管理人員的考核