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廣州非財務經(jīng)理的財務管理培訓

【課程背景】
業(yè)務及企業(yè)管理人員在工作中經(jīng)常會遇到這些問題：
財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表?
財務制度很死板，并要求業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，經(jīng)常被認為阻礙業(yè)務，如何打破這種僵局?
如何應用財務思維、財務工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務預算驅(qū)動業(yè)務策略、企業(yè)戰(zhàn)略實施?
財務如何對公司新業(yè)務做出*的盈利與現(xiàn)金流預測?

【課程收益】
解析專業(yè)財務概念：
資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤
配比原則：收入成本配比、待攤、預提費用、折舊
解析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何確認收入、成本
如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報表之間的關系
業(yè)務財務及戰(zhàn)略財務如何創(chuàng)造價值?
如何進行市場分析?
商業(yè)模型包括哪些部分?
業(yè)務模型及盈利模型是什么?
工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
企業(yè)中長期戰(zhàn)略包括哪些要素?如何制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
財務中長期戰(zhàn)略如何承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
企業(yè)預算承接企業(yè)規(guī)劃、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
績效考核落地，確保預算目標達成;
現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
有效成本、費用控制
有效財務分析、財務預測支持預算及規(guī)劃實施
加強內(nèi)部控制，控制風險

【授課對象】
企業(yè)中、高層非財務管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【課程特色】
通過高度互動、學員分享式授課風格，從諸多實際案例出發(fā)，樹立學員財務意識及戰(zhàn)略制定能力，學員在實際案例中制定企業(yè)戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略，使財務戰(zhàn)略承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略，支持、驅(qū)動企業(yè)業(yè)務策略及戰(zhàn)略的實施與完成。

【課程大綱】
破冰：從業(yè)務及企業(yè)管理人員遇到的問題開篇：
財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表?
財務制度很死板，并要求業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，經(jīng)常被認為阻礙
業(yè)務，如何打破這種僵局?
如何應用財務思維、財務工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務預算驅(qū)動業(yè)務策略、企業(yè)戰(zhàn)略實施?
財務如何對公司新業(yè)務做出*的盈利與現(xiàn)金流預測?

一、解析專業(yè)財務概念：
1、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤
2、配比原則：收入成本配比、待攤、預提、折舊費用
3、解析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
案例：惠美廚具
如何確認收入、成本、費用
如何計算利潤
如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報表之間的關系
利潤表是流量的概念
資產(chǎn)負債表是存量的概念
現(xiàn)金流量表是天然生成的

二、財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異
1、小組討論：財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異：
企業(yè)最重要的是什么?
企業(yè)*的價值是什么?
1、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維

三、案例討論：中國第一家報刊雜志配送零售企業(yè)
討論內(nèi)容：市場狀況、目標客戶、客戶需求、業(yè)務模型、盈利模型、核心競爭力

四、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1、業(yè)務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
冰箱市場分析業(yè)務模型
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動增長戰(zhàn)略及其風險
營銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導向OR渠道導向OR客戶導向營銷推動及費用
2、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、品牌、人才
傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略是如何制定出來的?包括哪些要素?
學員討論美菱冰箱中長期戰(zhàn)略;并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比;
戰(zhàn)略到底是什么?
戰(zhàn)略包括哪些要素?
如何制定戰(zhàn)略?
如何進行戰(zhàn)略管理?

五、業(yè)務財務與戰(zhàn)略財務：中長期規(guī)劃如何承接企業(yè)中長期規(guī)劃
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略的財務中長期戰(zhàn)略包括哪些部分?
1、通過中長期企業(yè)預算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
管理層的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃討論：
中長期戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務、利潤(成本、費用)規(guī)劃
預算組織的建立、職責與分工;
預算指導文件的下達
業(yè)務增長率、業(yè)務策略、成本、費用、利潤指導性指標
預算推動會議及編制培訓預算組織形式
自上而下，自下而上、自上而下/自下而上循環(huán)
預算編制實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
銷售及回款、生產(chǎn)預算、銷售成本預算、營業(yè)費
用預算、管理/財務費用/稅金預算、資產(chǎn)預算、
人力成本預算、職場及工廠租金預算、現(xiàn)金流預算：
預算報表
下達預算
2、績效考核落地，確保預算目標達成;
如何確定收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心
建立面向戰(zhàn)略及預算目標的績效考核指標及衡量方式
非財務指標在績效管理中的應用

3、現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
現(xiàn)金流是什么?
標桿企業(yè)如何管理現(xiàn)金流?
如何編制現(xiàn)金流預算?
如何解決現(xiàn)金流短缺?
現(xiàn)金流杠桿在經(jīng)濟周期不同階段給企業(yè)帶來的利弊
戰(zhàn)略現(xiàn)金流討論及分析
4、建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品
5、有效成本、費用控制
成本動因分析
歷史成本、標準成本、預算成本及差異分析

6、有效財務分析、財務預測支持預算及規(guī)劃實施
市場及對標分析
戰(zhàn)略及預算最重要指標及引領性指標分析
預算分析
收入分析(市場、渠道、產(chǎn)品、地域、客戶需求)
成本、費用分析(成本結(jié)構(gòu)、外部及內(nèi)部銷售費用、
管理費用)
利潤分析(市場對標、渠道、產(chǎn)品、地域)
現(xiàn)金流分析(償債能力、滾動現(xiàn)金預測、應收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業(yè)行動計劃
財務預測
量本利分析：固定費用、變動費用
盈虧平衡點預測
7、加強內(nèi)部控制，控制風險
成本效益原則
采購及付款循環(huán)
銷售及收款循環(huán)
貨幣資金循環(huán)
資產(chǎn)管理
預算及績效考核控制

六、答疑互動

廣州非財務經(jīng)理的財務管理培訓