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廣州財務分析培訓

【課程背景】
財務人員在工作中經(jīng)常會遇到這些問題：
財務分析總是羅列數(shù)據(jù)，讓人昏昏入睡?
財務分析應從哪里出發(fā)?它的原點在哪里?
財務分析如何成為戰(zhàn)略及業(yè)務的驅(qū)動者?
如何建立創(chuàng)造價值的財務分析體系?
財務分析如何配置企業(yè)行動計劃?

【課程收益】
如何進行市場分析?
商業(yè)模型包括哪些部分?
工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
企業(yè)中長期戰(zhàn)略包括哪些要素?如何制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
財務中長期戰(zhàn)略如何承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
企業(yè)預算承接企業(yè)規(guī)劃、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
績效考核落地，確保預算目標達成;
現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
有效成本、費用控制
有效財務分析、財務預測支持預算及規(guī)劃實施
加強內(nèi)部控制，控制風險
財務分析如何創(chuàng)造價值
建立創(chuàng)造價值的財務分析體系
市場及對標分析
戰(zhàn)略及預算最重要指標及引領性指標分析
財務分析如何配置企業(yè)行動計劃?

【授課對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務財務、財務分析
【課程特色】
通過高度互動、學員分享式授課風格，從諸多實際案例出發(fā)，樹立學員客戶需求意識及戰(zhàn)略制定能力，學員在實際案例中制定企業(yè)戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略，通過財務分析支持 、驅(qū)動企業(yè)業(yè)務策略及戰(zhàn)略的實施與完成。

【課程大綱】
破冰：從財務人員遇到的問題開篇：
財務分析總是羅列數(shù)據(jù)，讓人昏昏入睡?
財務分析應從哪里出發(fā)?它的原點在哪里?
財務分析如何成為戰(zhàn)略及業(yè)務的驅(qū)動者?
如何建立創(chuàng)造價值的財務分析體系?
財務分析如何配置企業(yè)行動計劃?

一、 案例討論：中國第一家報刊雜志 配送零售企業(yè)
討論內(nèi)容：市場狀況、目標客戶、客戶需求、業(yè)務模型、盈利模型、核心競爭力
二、 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異
1、小組討論： 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異：
企業(yè)最重要的是什么?
企業(yè)*的價值是什么?
2、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維

三、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1、業(yè)務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
冰箱市場分析
業(yè)務模型
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
增長戰(zhàn)略及其風險
營銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導向 OR 渠道導向 OR 客戶導向
營銷推動及費用
2、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、品
牌、人才
傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略是如何制定出來的?包括哪些要素?
學員討論美菱冰箱中長期戰(zhàn)略;并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比;
戰(zhàn)略到底是什么?
戰(zhàn)略包括哪些要素?
如何制定戰(zhàn)略?
如何進行戰(zhàn)略管理?

四、財務中長期規(guī)劃如何承接企業(yè)中長期規(guī)劃
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略的財務中長期戰(zhàn)略包括哪些部分?
1、通過中長期企業(yè)預算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
管理層的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃討論：
中長期戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務、利潤(成本、費用)規(guī)劃
預算組織的建立、職責與分工;
預算指導文件的下達
業(yè)務增長率、業(yè)務策略、成本、費用、利潤指導
性指標
預算推動會議及編制培訓
預算組織形式
自上而下，自下而上、自上而下/自下而上循環(huán)
預算編制實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
銷售及回款、生產(chǎn)預算、銷售成本預算、營業(yè)費
用預算、管理/財務費用/稅金預算、資產(chǎn)預算、
人力成本預算、職場及工廠租金預算、現(xiàn)金流預算：
預算報表
下達預算

2、 績效考核落地，確保預算目標達成;
如何確定收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心
建立面向戰(zhàn)略及預算目標的績效考核指標及衡量方式
非財務指標在績效管理中的應用
3、現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
現(xiàn)金流是什么?
標桿企業(yè)如何管理現(xiàn)金流?
如何編制現(xiàn)金流預算?
如何解決現(xiàn)金流短缺?
現(xiàn)金流杠桿在經(jīng)濟周期不同階段給企業(yè)帶來的利弊
戰(zhàn)略現(xiàn)金流討論及分析
4、建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品
5、有效成本、費用控制
成本動因分析
歷史成本、標準成本、預算成本及差異分析

6、有效財務分析、財務預測支持預算及規(guī)劃實施
市場及對標分析
戰(zhàn)略及預算最重要指標及引領性指標分析
預算分析
收入分析(市場、渠道、產(chǎn)品、地域、客戶需求)
成本、費用分析 (成本結(jié)構(gòu)、外部及內(nèi)部銷售費用、
管理費用)
利潤分析 (市場對標、渠道、產(chǎn)品、地域)
現(xiàn)金流分析(償債能力、滾動現(xiàn)金預測、應收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業(yè)行動計劃
財務預測
量本利分析：固定費用、變動費用
盈虧平衡點預測

7、加強內(nèi)部控制，控制風險
成本效益原則
采購及付款循環(huán)
銷售及收款循環(huán)
貨幣資金循環(huán)
資產(chǎn)管理
預算及績效考核控制

五、財務分析如何創(chuàng)造價值
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1、財務分析應從哪里出發(fā)?它的原點在哪里?
2、財務分析的方法
3、建立創(chuàng)造價值的財務分析體系
市場及對標分析
戰(zhàn)略及預算最重要指標及引領性指標分析
預算分析
收入分析(市場、渠道、產(chǎn)品、地域、客戶需求)
成本、費用分析 (成本結(jié)構(gòu)、外部及內(nèi)部銷售費用、
管理費用)
利潤分析 (市場對標、渠道、產(chǎn)品、地域)
現(xiàn)金流分析(償債能力、滾動現(xiàn)金預測、應收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業(yè)行動計劃
4、月度分析會
六、答疑互動

廣州財務分析培訓