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基于價值鏈的財務(wù)管理培訓(xùn)

【課程簡介】
互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。
在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業(yè)對財務(wù)管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達成目標(biāo)！
你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？
很多財務(wù)，無論學(xué)的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導(dǎo)致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒用的人"
"雞蛋，從外部打開是破壞，從內(nèi)部打開是新生"，在改變他人之前，先改變自己！讓我們先學(xué)習(xí)如何能夠為公司做點有用的事情，幫助老板提升價值鏈的效果，降低價值鏈的風(fēng)險！
本課程將從以下視角為你解讀財務(wù)如何參與到價值鏈管理之中，學(xué)習(xí)本課程，相當(dāng)于財務(wù)迷你MBA，為你節(jié)省時間，節(jié)省金錢！
1、企業(yè)的價值鏈各環(huán)節(jié)運營規(guī)律和管理規(guī)律
2、創(chuàng)新型企業(yè)價值鏈管理特點和應(yīng)對
3、管理會計的工具和方法在業(yè)財融合中的應(yīng)用
4、管理推進工作的計劃，溝通方法的融合。
5、運營整體管理與協(xié)調(diào)的價值側(cè)面解讀等。
本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中價值鏈的研產(chǎn)供銷，以及項目，服務(wù)，新模式，以及整體協(xié)調(diào)等方面，面對實際工作中的問題，逐步展開。
為財務(wù)同仁打開思路，構(gòu)建方法，傳遞心法！

【課程背景】
1、你是否常被業(yè)務(wù)人員諷刺嘲笑？
2、你是否除了記賬，什么都做不了？
3、你是否在企業(yè)中越來越被邊緣化？
4、企業(yè)日常管理，需要財務(wù)參與，你能參與多少？
5、你的說法和做法是否毫無說服力？
6、你是否感覺職業(yè)已經(jīng)無法突破？那就先從參與經(jīng)營的業(yè)財融合開始吧。

【課程收益】
3天2晚的訓(xùn)練，讓你收獲滿滿！
1、提升財務(wù)參與業(yè)務(wù)的能力
2、轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作方式
3、改善在公司中始終被動挨打的局面
4、與企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員一起提升公司價值
5、拓寬財務(wù)未來的就業(yè)面，事先職業(yè)轉(zhuǎn)型甚至騰飛

【課程對象】
需要轉(zhuǎn)型的賬務(wù)會計，被邊緣化的財務(wù)部人員，想盡快能提升財務(wù)管理水平的財會同仁
【課程特色】
1、來自實戰(zhàn)的總結(jié)，并將大企業(yè)經(jīng)驗在中小企業(yè)進行落地化轉(zhuǎn)變。
2、教學(xué)方法以實操為核心，面向落地。實戰(zhàn)案例訓(xùn)練，身臨其境。
3、將價值鏈管理的紛繁復(fù)雜的知識、信息、經(jīng)驗進行一站式匯總，打包傳遞，節(jié)約學(xué)員時間和精力。
4、專業(yè)方法、業(yè)務(wù)規(guī)律、工作心法、工具模板設(shè)計，全部融合。

【課程課綱】
一、如何認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)的價值，先想清楚。
1、企業(yè)財務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
2、財務(wù)人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？
3、業(yè)務(wù)財務(wù)的的主要價值在哪里？
這決定了你的工作方向
4、財務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？
這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。
二、業(yè)務(wù)財務(wù)會導(dǎo)致財務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生哪些變化？
1、原來的財務(wù)布局還合適嗎？
2、如何思考和安排面向業(yè)務(wù)的財務(wù)人員和財務(wù)工作？
3、怎樣把握財務(wù)工作的拓展與收放？
4、工作計劃于推進的設(shè)計與溝通怎么做？
參與業(yè)務(wù)不是你想做就做的，有機會嗎？

三、業(yè)務(wù)財務(wù)的推進
1、如果讓你參與到設(shè)計/技術(shù)/創(chuàng)新管理當(dāng)中，你如何做？
1)哪些典型工作需要財務(wù)的參與？
2)用什么思路，工具和方法？
2、采購與物流，斗爭的焦點，管理的難點，怎么辦？
1)財務(wù)能做什么？
2)財務(wù)如何獲得工作支撐？
3)采購有哪些規(guī)律，財務(wù)的工具與方法如何配套？
4)斗爭中如何協(xié)調(diào)進退？
3、市場營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)支撐
1)市場營銷，最靈活多變的領(lǐng)域，有些什么規(guī)律？
2)信用問題，庫存問題，提成補助問題紛繁復(fù)雜，都躲開還 是參與進去？
3)客戶價值這個說法，貌似與財務(wù)無關(guān)，是真的嗎？
4)售后服務(wù)，網(wǎng)點建設(shè)，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點點  事，你能做的更好些嗎？

4、如何提升項目的管理效果？
1)項目管理是財務(wù)的一大弱項，你想過如何突破？
2)項目類業(yè)務(wù)，管理空間往往很大，你知道嗎？
3)項目管理復(fù)雜深入，難度很高，如何逐步推進？
5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財務(wù)如何融入到業(yè)務(wù)中？
1)都說模式創(chuàng)新，到底對財務(wù)管理提出了哪些挑戰(zhàn)？
2)問題可能無法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什?么？
3)欲傳歐婷企業(yè)對比，財務(wù)參與這些業(yè)務(wù)的時候，如何判斷自己是否做得到位？

四、業(yè)務(wù)財務(wù)的落地和注意事項
1、管理的幾大重要工作的主要內(nèi)容
1)每天談管理，管理工作到底指什么？
2)業(yè)務(wù)財務(wù)中，為什么要求你做前面要求的工作？
3)財務(wù)的管理角色和工作特點，你都清楚嗎？
2、財務(wù)體系的布局-重新整理
1)如何設(shè)計你公司的財務(wù)崗位和工作職責(zé)？
2)如何考慮財務(wù)與業(yè)務(wù)的分工和接口
3、如何學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)規(guī)律與管理要點
1)如何為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)財務(wù)做準(zhǔn)備
2)業(yè)務(wù)能力要求的總結(jié)
3)如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提高？
4、管理的驅(qū)動力和執(zhí)行力來自哪里
如何為自己爭取管理驅(qū)動力

基于價值鏈的財務(wù)管理培訓(xùn)