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建立財務(wù)五大系統(tǒng)培訓

【課程背景】
多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準的，制度是不建全的，財務(wù)人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。

【推薦理由】
.我們這門課程是幾十位財務(wù)咨詢顧問在數(shù)百家企業(yè)財務(wù)咨詢當中實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)提煉出來的
.理由一：民營五百強事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，注冊稅務(wù)師、會計師，財務(wù)高級咨詢師  毛偉峰
案例：杭州的一家國際物流企業(yè)，因為賬務(wù)很混亂，一直理不順，請我過去做咨詢，我?guī)F隊過去調(diào)研后，就發(fā)現(xiàn)了三個主要問題，賬目不清晰，應(yīng)收款過大，稅收風險大。
①為什么賬目清楚？對方是做的手工賬，平常沒有結(jié)科目余額，也沒有會計期間的概念，我們咨詢團隊通過引進金碟軟件，重新建賬，以月為會計期，終于解決了賬務(wù)不清楚的問題
②為什么應(yīng)收款過大？公司都沒有應(yīng)收款管理制度，職責也不明確，發(fā)現(xiàn)在問題后，重建了應(yīng)收管理制度，以業(yè)務(wù)人員為第一責任人，當超出收款10天時即立即停止物流服務(wù)，并催收之前的應(yīng)收款，通過一系例的措施，應(yīng)收賬款終于有所好轉(zhuǎn)。
③稅收風險大，財務(wù)經(jīng)理的思維有問題，做為老板來說，公司是要風險小，可以適當交點稅，財務(wù)人員不愿意交稅，原本國際物流是免稅服務(wù)，經(jīng)過籌劃是可以達到規(guī)范和少交稅的目的，關(guān)健是改變財務(wù)經(jīng)理的思維和理順公司的業(yè)務(wù)和開票的對應(yīng)關(guān)系。這些經(jīng)驗的總結(jié)都在課程里呈現(xiàn)。
理由二：在咨詢過程，提煉出一個公司所需的制度、流程、表單、工具資料贈送
90套制度、流程、表單、工具資料贈送，可以滿足一個大公司財務(wù)管理所需要的制度、流程、表單、工具。
理由三：不僅僅只提供課程和訓練，還有持續(xù)交流跟蹤
除在線學習課程外，老師會在qq群里和學員們答疑互動，幫助解決你工作中的實際問題，也可以和同學們互動交流，相互學習。

【課程對象】
本課程按照財務(wù)戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)，稅系統(tǒng)、賬系統(tǒng)、錢系統(tǒng)，財務(wù)管控系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，財務(wù)人員撐握了這套體系，職業(yè)生涯提前三到五年，就能在公司里大展宏圖。本課程適合以下3類人群：
財務(wù)總監(jiān)；財務(wù)經(jīng)理；財務(wù)主管等財務(wù)人員。

【課程大綱】
課程引言
1、學習三個階段 知道-認可-上身，學習要達到上身才是自己的
2、公司管理8大體系介紹 戰(zhàn)略管理體系、品牌體系、產(chǎn)品體系、財務(wù)體系、組織體系（激勵體系）、供應(yīng)鏈體系、文化體系、供應(yīng)鏈體系、營銷體系
3、管理成熟度較高的公司管理需四化，管理目標化、管理數(shù)字化、管理流程化、管理過程化
4、財務(wù)的靈魂是平衡：平衡戰(zhàn)略與資源，平衡掙錢與花錢，平衡控制與效率，平衡利潤與風險。

第一章財務(wù)戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)
1、系統(tǒng)構(gòu)成四大要素：技術(shù)原理、方案機制、制度流程、工具表單
2、財務(wù)系統(tǒng)五個級別：初始級（小學生） 財務(wù)存在以應(yīng)對稅務(wù)為主，報表不用于決策，流水賬階段，糊涂賬階段
控制級（中學生） 基本能做到業(yè)務(wù)流程的會計及時處理，表單 齊全，能準確核算經(jīng)營結(jié)果（基本能控制各種業(yè)務(wù)）
規(guī)范級（大學生）  建立了基本的管理會計體系，財務(wù)對業(yè)務(wù)以夠提供必要的支持。，能夠給決策提供依據(jù)
價值管理（研究生）   以公司價值*化為導(dǎo)向的財務(wù)管理，建 立起全面的預(yù)算和完善的管理會計系統(tǒng)。
持續(xù)優(yōu)化級（博士生）  在第四級的基礎(chǔ)上，進一步的完善。對照自己的企業(yè)在哪一級，聽了課后可以提升至三到四級之間

3、財務(wù)四大職能，
做好賬的標準：對外安全 ，對內(nèi)準確
交好稅標準：交稅少  、風險小
管好錢標準：付款安全 、付款要快
做好管控標準：利潤可保，運營可表；未來可期，風險管控；數(shù)據(jù)可查，問題可現(xiàn)；
4、公司的法律形態(tài)：作為老板想成立新公司是有限責任公司好，還是無責任公司好？
5、母子公司、兄弟公司、總分公司的關(guān)系，公司架構(gòu)的搭建，股權(quán)的設(shè)置，這塊內(nèi)容對公司尤為重要，搞明白了財務(wù)人員才能站在老板在一個頻道上。
6、財務(wù)組織架構(gòu)，公司財務(wù)崗位設(shè)置，崗位職責的設(shè)置
贈送工具表單

第二章稅系統(tǒng)
1、金稅三期下的稅法體系及稅收環(huán)境解讀
2、企業(yè)不規(guī)范常見歷史遺留問題處理
1.收入成本確認問題；
2.公私不分問題；
3.虛增成本、費用問題；
4.財務(wù)不審核交易合同問題；
5.商業(yè)回扣的問題；
6.不合格發(fā)票列支問題；
7.不按標準扣個稅問題；
8.涉及虛開增值稅發(fā)票問題；
9.滯留票和稅負的問題；
10.稅收政策不熟悉導(dǎo)致少交稅、多交稅；
11.內(nèi)外兩套賬問題；
12.內(nèi)部資金往來過大、混亂問題；
13.賬外資產(chǎn)問題；
14.賬面記錄瑕疵問題；
15.關(guān)于注消的問題。
歷史遺留問題不解決，公司的巨大隱患始終存在

3、稅收籌劃：
稅不是做賬產(chǎn)生的，是業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，交易產(chǎn)生的，所以稅務(wù)規(guī)劃不是對稅進行規(guī)劃，是對交易的規(guī)劃。目標節(jié)稅10%-30%
公司設(shè)立環(huán)節(jié)稅收籌劃3種方法
公司采購稅收籌劃2種方法
公司銷售環(huán)節(jié)稅收籌劃3種方法
公司經(jīng)營環(huán)節(jié)稅收籌劃3種方法
4、建立稅務(wù)風險防范體系
稅收違法責任，財務(wù)人員要重視
稅務(wù)稽查的三大方法與應(yīng)對
贈送工具表單

第三章賬系統(tǒng)
1、財務(wù)三大報表的解讀，怎么看懂財務(wù)三大報表，怎么樣能老板板也看懂財務(wù)三大報表
2、財務(wù)管理報表類別介紹與使用
銷售類管理報表
成本費用類管理報表
生產(chǎn)、存貨類管理報表
資金類管理報表
往來款管理報表
固定資產(chǎn)管理報表
稅務(wù)類管理報表
3、賬算不清楚的原因，缺乏嚴謹?shù)暮怂懔鞒毯徒y(tǒng)一的核算標準，財務(wù)核算太粗，無法記錄某一產(chǎn)品、人員  按比例轉(zhuǎn)成本，財務(wù)只看數(shù)字，不關(guān)系數(shù)字背后的業(yè)務(wù)等，賬算不清楚的解決方法與思路
4、亂賬清理10大方法
5、公司怎么建設(shè)完善的會計信息系統(tǒng)
6、年終結(jié)賬注意事項
7、怎么開好財務(wù)月度分析會
8、公司估值的四大方法，讓你企業(yè)的值多少錢

第四章錢系統(tǒng)
1、資金預(yù)測 靜態(tài)預(yù)測和動態(tài)預(yù)
1）現(xiàn)金池：預(yù)留現(xiàn)金多少各行各業(yè)不同，激進型：留全年銷售額的5%——10%；溫和型全年銷售額的10——20%，保守型的20%以上。技術(shù)型、研發(fā)型公司現(xiàn)金要留的多，生產(chǎn)型反而留的少。現(xiàn)金池資金需求量與銷售額成正比關(guān)系。
2）營運資金：管理水平不變的情況下，營運資金需求量與銷售額成正比。
營運資金=應(yīng)收賬款余額+存貨余額-應(yīng)付賬款余額
流動資金=現(xiàn)金池+營運資金
3）固定資金：固定資金需求量要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模決定，與銷售規(guī)模成正向關(guān)系
固定資金  資金來源  內(nèi)部融資 利潤+折舊
現(xiàn)金池+營運資金+固定資金=外部融資+內(nèi)部融資。
2、企業(yè)缺錢的7大原因及解決方法：過度投資，過度負債，過度運營，過度賒銷，過度壓貨，經(jīng)營不善，突發(fā)事件。

3、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款管理四大成本，一筆應(yīng)收賬款收不回來十筆業(yè)務(wù)白做
2）應(yīng)收賬款管理10大步聚
3）應(yīng)收賬款管理責任及應(yīng)對，第一責任人銷售人員，第二責任人財務(wù)人員
4）信用額度的管理與授信
4、資金安全管理
企業(yè)管錢的四個階段及資金安全管理的方法
自已管錢階段，家人管錢階段，請人管錢階段，系統(tǒng)管線階段

第五章財務(wù)管控系統(tǒng)
1、財務(wù)分析、報告管理制度
1）財務(wù)四大分析方法，比較法：結(jié)構(gòu)分析法：趨勢分析法：比率法：
2）分析三個層面，從公司層面、部門層面、個人層面
3）財務(wù)分析16個指標
4）公司掙錢模型，深度解讀*分析法
5）分析決策三大駕駛倉：老板駕駛倉，銷售總監(jiān)駕駛倉，采購總監(jiān)監(jiān)駕駛倉
6）財務(wù)深度分析案例，原來財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)成上市公司集團副總

2、成本管理系統(tǒng)
1）成本管控新思維，三大成本戰(zhàn)略解讀分析，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
成本和六大部門在關(guān)系，財務(wù)部門主管成本，財務(wù)部門懂技術(shù)，懂成本數(shù)據(jù)的歸集等，細化、量化、數(shù)據(jù)化、起到驅(qū)動作用，用數(shù)據(jù)反映出各個生產(chǎn)部門的結(jié)果，并提出合理化的方案。成立成本改善小組，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是組長。
2）成本的理解8項結(jié)論
3）成本管控的7項誤區(qū)，只有把關(guān)于成本8項結(jié)論和7項誤區(qū)撐握了才能對成本一全局的把握
4）成本分析樹與核算規(guī)則
5）本量利成本分析模型
成本結(jié)構(gòu)分析-價值鏈分析

3、風險內(nèi)控制度
1）公司六大風險風險與識別，當意識到風險存在的時候，風險就已經(jīng)沒了一半。①戰(zhàn)略風險：②系統(tǒng)風險：③財務(wù)風險④稅務(wù)風險⑤經(jīng)營風險⑥外部風險
2）風險應(yīng)對策略：接受風險，應(yīng)對風險，轉(zhuǎn)嫁風險，終止風險
3）內(nèi)控的主要措施：
①不相容崗位職務(wù)分離控制；
②授權(quán)審批控制：建立授權(quán)一覽表
③會計系統(tǒng)控制，重點介紹人員控制、組織控制、財務(wù)控制 、實物控制
④預(yù)算控制
⑤財產(chǎn)保護控制：出門條、盤點
⑥運營分析控制
⑦績效考核控制
4）公司內(nèi)部控制財務(wù)會計10項制度設(shè)計
5）公司內(nèi)部控制管理會計4項制度設(shè)計

4、預(yù)算目標系統(tǒng)
1）預(yù)算的重要性
2）預(yù)算管理中的誤區(qū)
3）預(yù)算編制的4大起點
4）預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理與預(yù)算目標設(shè)定
5）預(yù)算編制流程
6）不同類別預(yù)算的編制思路
7）預(yù)算目標的確定原則
8）預(yù)算控制執(zhí)行過程
9）平衡計分卡指標體系的內(nèi)容
10）不同規(guī)模企業(yè)預(yù)算指引

建立財務(wù)五大系統(tǒng)培訓