產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
發(fā)布時間:2020-02-12 15:00:17
講師：盧剛 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品創(chuàng)新 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：盧剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新 培訓(xùn)課
課程大綱
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)
核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
2、市場細(xì)分及評估
理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
市場評估定義
市場評估：環(huán)境分析
市場評估：競爭分析
市場評估：市場分析
市場評估：公司自身分析
市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出：機(jī)會與威脅
市場評估輸出：市場地圖
市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估
市場細(xì)分的概述（目的、主要活動、輸出）
市場細(xì)分的定義
不同方式下的市場細(xì)分
三維細(xì)分方法
.客戶特征
.產(chǎn)品特征
.利益特征
市場細(xì)分流程“七步法”及舉例
3、產(chǎn)品平臺的管理
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
4、產(chǎn)品規(guī)劃的制定與實施：
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）
建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
組合路標(biāo)開發(fā)的六個步驟
整合為公司級的項目清單
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品平臺劃分
制定產(chǎn)品線路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃示例
演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃
管理業(yè)務(wù)計劃概述（目的，主要活動，輸出）
準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃（IOBP）
項目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
制定項目任務(wù)書（Charter）
產(chǎn)品線的考核
演練：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書
5、產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
.決策的時機(jī)
.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
.各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
.決策的程序
.決策評審會議
.決策的結(jié)果
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
6、跨產(chǎn)品的協(xié)調(diào)與產(chǎn)品組合
跨產(chǎn)品協(xié)調(diào)工作的意義
跨產(chǎn)品線融合
產(chǎn)品組合的意義
如何優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
7、產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計
商業(yè)模式的創(chuàng)新與再造
主要的盈利模式
成功的商業(yè)模式的共同特點
商業(yè)模式的核心
如何構(gòu)建自己的成功商業(yè)模式分析聯(lián)系界面
商業(yè)模式組成分析
商業(yè)模式三個級別的價值子模塊
商業(yè)模式變革的路徑分析
商業(yè)模式舉例
產(chǎn)品創(chuàng)新 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/233486.html
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