課程描述INTRODUCTION
勞動用工風險管控培訓課程
培訓講師：劉洪剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工風險管控培訓課程
【課程背景】
隨著企業(yè)快速發(fā)展，高素質人才引進已成為企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)。當企業(yè)人員不斷增多，隨之而來的便是企業(yè)用工風險問題，當越來越來的勞動官司出現(xiàn)在各大媒體并肆意宣揚與渲染同時，可想而之，每個企業(yè)都會產(chǎn)生不同的壓力。如何預防企業(yè)用工風險、如何將風險降至*，已是國內(nèi)各企業(yè)管理者面臨的緊迫問題。而本課將從《新勞動合同法》的應用意識到用工風險防范，再到薪酬與崗位調(diào)整策略，進行全方位進行解讀，讓您在提升用工風險防范意識的同時，掌握更加合理有效的薪酬調(diào)整，使其大大提升內(nèi)部員工的積極性與主動性。
【課程收益】
.讓您快速掌握簽訂勞動合同的正確方法；
.讓您掌握合理安排加班的方法與策略；
.讓您快速掌握解除勞動合同的正確方法與注意事項；
.讓您快速掌握補償與賠償?shù)臈l件及避免措施；
.讓您快速掌握用工風險防范的多種方法與技巧；
.讓您快速掌握調(diào)薪與調(diào)崗的正確方法與策略；
【適合對象】
企業(yè)各級管理者、HR人員、班組長、工長、需要普及用工風險知識的相關人員
【授課方式】
.專題講解
.案例分析
.互動教學
.多媒體
.定向引導
.課堂研討；
.情景練習
【授課時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第1部分 提升《新勞動合同法》的應用意識
一、聘用員工前的高危風險－如何正確合理的與員工簽訂勞動合同
1、什么時間給入職員工簽訂勞動合同是合法的
2、勞動同期中的試用期時間是如何約定的
.什么情況下試用期為一個月
.什么情況下試用期為兩個月
.什么情況下試用期不得超過六個月
3、用人單位自用工之日起超過一年仍未與勞動者簽勞動合同會有什么后果？
4、大學應屆畢業(yè)生提前簽訂勞動合同，勞動關系計算的正確方法
5、試用期是否包含在勞動合同期限內(nèi)？
6、什么情況下用人單位可以和勞動者簽訂無固定期限勞動合同
二、企業(yè)經(jīng)常忽略的用工風險－加班規(guī)定
1、單位是否可以強制加班
2、加班費的正確計算方法
.加班費的計算標準
.加班費基數(shù)依據(jù)的標準
3、補休是否能夠代替加班費？
4、未經(jīng)批準自愿加班的正確解決方法
三、讓企業(yè)最為頭疼的問題－如何正確合法的解除勞動合同
1、什么是“勞動合同解除”
2、試用期內(nèi)解決勞動合同的合法條件
3、協(xié)商解除勞動合同時，企業(yè)應采取的策略
4、什么情況下，員工可以提出辭職
5、什么情況下，企業(yè)可以解除勞動合同
6、什么情況下，企業(yè)不可以解除勞動合同
7、什么情況下，勞動合同可以終止
四、企業(yè)需規(guī)避的風險－補償與賠償問題
1、何種情況下，用人單位需要支付補償金
.用人單位辭退員工不需要支付補償金的合法條件
.何種情況下，用人單位辭退員工需要支付補償金
.單位支付補償金的正確標準
.勞動者病愈后不能工作，單位解除勞動合同的補償辦法
.合同到期，單位不續(xù)簽的補償方法
.企業(yè)重整裁員的補償辦法
2、何種情況下，用人單位需要支付賠償金
.用人單位違法解決勞動合同的補償與賠償辦法
.單位不與勞動者簽訂書面勞動合同的賠償方法
.單位扣壓勞動者身份證等證件的后果
.單位與勞動者約定的試用期違反法律規(guī)定，將會受到哪些處罰？
.勞動合同被確認無效后，單位承擔的后果及賠償標準
第2部分 勞動用工風險防范
一、規(guī)章制定的正確制定方法
1、規(guī)章制度制定的正確方法
2、規(guī)章制度出現(xiàn)問題的解決方法
3、有效規(guī)章制度的符合要求
二、入職管理的風險
1、入職管理風險包括的內(nèi)容
2、入職風險的應對措施
3、入職登記表的填寫要求
三、試用期運用不當?shù)娘L險
1、試用期存在的風險
2、試用期風險的規(guī)避措施
四、培訓協(xié)議風險
1、勞動法支培訓的約定
2、風險提醒
五、保密協(xié)議與競業(yè)禁止風險
1、《勞動合同法》的規(guī)定
2、《反不正當競爭法》的規(guī)定
3、競業(yè)禁止的定義
4、競業(yè)禁止的補償標準
六、勞動報酬支付風險
1、《勞動合同法》的規(guī)定
2、《勞動合同法》對試用期薪酬支付的規(guī)定
3、風險應對措施
七、離職解雇風險－經(jīng)濟補償金
1、勞動法的相關規(guī)定
2、風險應對措施
八、事實勞動關系續(xù)存風險
1、《勞動合同法》對于不簽訂勞動合同的相關規(guī)定
2、風險應對措施
第3部分 調(diào)崗與調(diào)薪的方法與策略
一、企業(yè)的核心問題－調(diào)薪的方法與策略
1、調(diào)薪前需要思考的問題
.不同級別需要設定哪種薪酬策略
.如何確定調(diào)薪崗位－普調(diào)還是……？
2、調(diào)薪前的利潤測算
.不懂核算賬的調(diào)薪是無根據(jù)的－薪酬核算賬公式的使用方法
.利用核算賬公式確定調(diào)薪幅度
3、調(diào)薪的依據(jù)
.業(yè)績能力
.個人品行
.培訓達標
.下屬培育
4、調(diào)薪方法
.打通晉升通道
.組織架構中的定位
.調(diào)薪評估
.確認調(diào)整
.領導審批
二、流程體系問題－崗位調(diào)整策略
1、什么情況下進行崗位調(diào)整
.企業(yè)戰(zhàn)略需求
.人員補充
.人才培養(yǎng)
.人才激勵
.周期性調(diào)整
2、崗位調(diào)整前的注意事項
.入職即明確
.崗位說明書的要求
.打通企業(yè)晉升通道
.調(diào)崗薪酬的設定
3、調(diào)整方法
.申請/指定
.能力考核
.接收部門審核
.本部門審核
.公司領導簽字
.HR部門出具調(diào)崗書
4、調(diào)崗書的制定要求與標準
三、總結－將兩天內(nèi)容進行系統(tǒng)總結，加深學員印象
勞動用工風險管控培訓課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/235341.html
已開課時間Have start time
- 劉洪剛