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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

課程收獲
1、從整體中認(rèn)知整個(gè)組織，提升管理者的大局觀；
2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應(yīng)用，挑選合適的隊(duì)員；
3、有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為，解決團(tuán)隊(duì)問題； 
4、掌握*團(tuán)隊(duì)角色在組織中的應(yīng)用方法。

課程特色
1、課程以體驗(yàn)式沙盤游戲?yàn)橹?，讓學(xué)員在游戲的機(jī)制下，自己動(dòng)手體驗(yàn)并找到答案；
2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度與活躍度高；
3、游戲與現(xiàn)實(shí)情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)會(huì)安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)；
4、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進(jìn)行匹配，指出團(tuán)隊(duì)和組織中常見問題。

課程大綱
一全面認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與組織
1.組織戰(zhàn)略
2.組織流程
3.組織結(jié)構(gòu)
4.組織文化與能力

二、組織能力發(fā)展的體系化工具
1.組織能力體系概述
2.任職資格體系
3.素質(zhì)模型
4.團(tuán)隊(duì)角色理論

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織能力發(fā)展的應(yīng)用模擬
1.《敢死隊(duì)Expendables》 沙盤模擬背景概述
2.領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為
3.員工能力訪談
4.總結(jié)反饋與行動(dòng)學(xué)習(xí)

四、績(jī)效落地行動(dòng)學(xué)習(xí)
1.績(jī)效現(xiàn)狀復(fù)盤
(1)績(jī)效痛點(diǎn)
(2)破解績(jī)效迷思
(3)不是所有指標(biāo)都叫KPI
2.關(guān)鍵績(jī)效任務(wù)復(fù)盤
(1) KSF (關(guān)鍵成功因素)
(2)頭腦風(fēng)暴:我們公司的KSF是什么?
(3)從KSF到KPI
(4)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選
3.任職資格梳理
(1)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
(2)任職資格認(rèn)證
(3)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
4.總結(jié)回顧

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)