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產(chǎn)品設(shè)計課程

適用對象： 企業(yè)決策層、零售負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人、運(yùn)營團(tuán)隊
標(biāo)準(zhǔn)課時： 2天 講師 

課程收益
帶回可執(zhí)行的爆款方案

課程大綱
第一天 選品+設(shè)計概念原型
1、定方向與目標(biāo)
?開班儀式
?學(xué)員介紹
?講解：新零售方法論，系統(tǒng)性框架介紹
?輔導(dǎo)：演示如何定方向與目標(biāo)
?沙盤：企業(yè)界定關(guān)鍵問題，確定新零售的方向與目標(biāo)
?點評：梳理各家企業(yè)的零售方向與目標(biāo)，眾智點評。

2、選品
?講解：選品思路（3維選品模型：需求驅(qū)動+競爭分析+資源能力）
?輔導(dǎo)：選品推演
?沙盤：企業(yè)選擇產(chǎn)品
?點評：展示企業(yè)的選品結(jié)果，眾智點評。

3、描繪產(chǎn)品概念
?講解：4步教你定義產(chǎn)品原型（用戶圈層->用戶素描->繪制產(chǎn)品價值地圖->描繪產(chǎn)品概念）
?輔導(dǎo)：現(xiàn)場推演產(chǎn)品概念的建立過程
?沙盤：企業(yè)描繪產(chǎn)品概念
?點評：展示各企業(yè)的產(chǎn)品概念，眾智點評。
第二天  構(gòu)建*體驗+講好故事
4、構(gòu)建*體驗
?講解：3步教你體驗構(gòu)建（價值地圖實例化->體驗分層排序（基本/核心/輔助/增值/配套->評估優(yōu)化）
?輔導(dǎo)：推演體驗構(gòu)建的方案
?沙盤：企業(yè)構(gòu)建體驗
?點評：展示各個企業(yè)的體驗方案，眾智點評。

5、講好產(chǎn)品故事
?講解：3個方面，教你設(shè)計產(chǎn)品故事（故事3維度：感人情懷+牛B產(chǎn)品+品牌背書）
?輔導(dǎo)：演示故事的營造過程
?沙盤：企業(yè)營造故事
?點評：展示各個企業(yè)的產(chǎn)品故事，眾智點評。

6、產(chǎn)品迭代
?點評：展示企業(yè)的全套產(chǎn)品方案。
?講解：持續(xù)迭代的方法體系
?沙盤：制作迭代方案
?
7、整體方案，集體匯演

產(chǎn)品設(shè)計課程