課程描述INTRODUCTION
文化旅游特色小鎮(zhèn)招商課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品牌經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化旅游特色小鎮(zhèn)招商課程
課程目標(biāo):通過(guò)楊寶民先生的獨(dú)創(chuàng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解文旅和休閑地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑,學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過(guò)專家解讀國(guó)內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項(xiàng)目,給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益,對(duì)文化旅游項(xiàng)目投資與融資給予策略指導(dǎo)。
一、 文旅地產(chǎn)背景介紹及未來(lái)趨勢(shì)
二、 國(guó)家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)政策
土地,金融,稅收等相關(guān)政策介紹
三、文化旅游雙核理論介紹與長(zhǎng)春,銀川特色小鎮(zhèn)應(yīng)用案例介紹
楊寶民先生創(chuàng)立了文化旅游雙核理論,注重特色小鎮(zhèn)內(nèi)核的規(guī)劃設(shè)計(jì)有鮮明的文化主題,明確的產(chǎn)業(yè)支持,注重水利規(guī)劃和旅游規(guī)劃,商貿(mào)規(guī)劃的結(jié)合。
四、 大型文化旅游,健康養(yǎng)生城項(xiàng)目定位與贏利模式設(shè)計(jì)
楊寶民先生明確提出了一種高雅旅游環(huán)境,服務(wù)游客和養(yǎng)老人群的盈利模式。具體包括
1、文化旅游與養(yǎng)老結(jié)合的土地一級(jí)開發(fā)盈利。
2、銷售旅游和養(yǎng)老物業(yè)的盈利模式。
3、文化演出的盈利模式。
4、銷售旅游門票和旅游配套物業(yè)出租與經(jīng)營(yíng)的盈利模式。
五、文旅地產(chǎn)六大核心關(guān)鍵詞解讀
1、文化旅游和國(guó)學(xué)結(jié)合
2、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老、旅游、文化 3大新型地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)落地與產(chǎn)品營(yíng)銷決策
3、商業(yè)地產(chǎn)(核心商業(yè)區(qū)的城市綜合體,旅游區(qū)的休閑商業(yè)街區(qū),文化旅游街區(qū))
4、主客共享5、旅居生活6、雙圈服務(wù)
六、 文化旅游小鎮(zhèn)的招商
招商目標(biāo)的確定,贏利模式設(shè)計(jì)與招商方向
招商策略,招商預(yù)算,重大招商活動(dòng)策劃特點(diǎn)
招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與約束,招商質(zhì)量評(píng)估
文旅小鎮(zhèn)不同類型招商成功案例說(shuō)明
甲方文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目招商難點(diǎn)的突破
七、文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的五大突破點(diǎn)及相關(guān)案例
1.意大利佛羅倫薩與英國(guó)溫莎城鎮(zhèn)文化旅游研究成果介紹
2、海南花梨灣與揚(yáng)州泰安文化旅游和休閑養(yǎng)老特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目的操作介紹
3、曲阜尼山勝境文化旅游綜合項(xiàng)目,揚(yáng)州唐代文化旅游城項(xiàng)目案例
包括如下內(nèi)容介紹
1、項(xiàng)目選址
2、空間控制
3、市場(chǎng)包裝
4、雙向聯(lián)動(dòng)
5、經(jīng)濟(jì)測(cè)算
文化旅游特色小鎮(zhèn)招商課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/245768.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊寶民
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 敏捷思維 數(shù)字化時(shí)代的高效 李福東
- 產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選 陸滿平
- 國(guó)際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置 孫成龍
- 降本增效——大商務(wù)體系下的 馬茗
- “決策”成商——項(xiàng)目鐵三角 馬茗
- 工作任務(wù)的項(xiàng)目化管理 胡江濱
- 步步為盈——大商務(wù)體系下項(xiàng) 馬茗
- 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
- 項(xiàng)目全過(guò)程需求管理實(shí)訓(xùn):Q 康路晨
- 集成管理——EPC工程總承 馬茗
- 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——工 鄒亮
- 敏捷賦能 引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 李福東