課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
培訓講師：李福東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷思維的課程
【課程背景】
數(shù)字化與智能化時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日新月異，市場需求變化迅速，傳統(tǒng)的線性管理模式逐漸暴露出難以快速響應的局限性。尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)務與技術的協(xié)同問題顯得尤為突出：業(yè)務端往往希望在項目上線前徹底解決所有問題，而技術端則更傾向于通過敏捷迭代的方式快速交付。這種思維和執(zhí)行的差異導致了資源浪費、項目延期以及對市場需求的遲緩響應。
敏捷思維作為一種強調(diào)靈活性、協(xié)作性和快速反饋的管理理念，正在全球范圍內(nèi)得到廣泛應用。它從根本上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)項目管理中“規(guī)劃—執(zhí)行—交付”的線性邏輯，倡導“小步快跑、持續(xù)優(yōu)化”，更適合當下快速變化的商業(yè)環(huán)境。敏捷思維的核心在于以結(jié)果為導向，通過快速上線和迭代改進，降低項目風險和成本，同時確保資源的高效利用。
本次課程旨在通過案例解析與實踐分享，幫助高層領導者認識敏捷思維的價值，并直觀感受其在實際應用中的效果。學員將掌握敏捷思維的核心理念，理解其在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，并為未來推動企業(yè)內(nèi)部的敏捷實踐奠定思維基礎。
【課程收益】
幫助領導者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，理解敏捷思維的核心理念與優(yōu)勢。
通過案例解析，直觀感受敏捷模式對項目成功的顯著價值。
解決業(yè)務與技術思維不一致的問題，降低風險與成本浪費。
【課程特色】高層視角設計、理論結(jié)合實踐
【課程對象】
企業(yè)高管（董事長、總經(jīng)理、核心領導層）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關負責人（產(chǎn)業(yè)集團一把手、二把手）
業(yè)務與技術部門的關鍵決策者
【課程大綱】
一、思維變革：敏捷認知的覺醒
1、 敏捷管理的動因分析
全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮與趨勢
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見挑戰(zhàn)與瓶頸
從傳統(tǒng)項目管理到敏捷的必然路徑
2、 傳統(tǒng)與敏捷的對比分析
傳統(tǒng)管理模式的核心特征與局限性
敏捷思維的本質(zhì)與核心理念
敏捷項目管理對企業(yè)價值的提升
二、協(xié)同效應：敏捷在業(yè)務與技術間的橋梁
1、 業(yè)務與技術協(xié)同的關鍵要素
常見的思維差異及其影響
敏捷模式下的協(xié)同方法論
案例分享：通過敏捷實踐解決跨部門協(xié)作問題
2、 敏捷管理的實踐案例
敏捷思維如何快速響應市場需求
敏捷項目的成功路徑與關鍵成果展示
如何通過敏捷模式降低成本、減少項目風險
案例：華為、通用電氣（GE）、寶馬、中國聯(lián)通等
敏捷思維的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318351.html
