成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)內(nèi)容

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
用數(shù)字說(shuō)話
重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)信息化管理 
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)和營(yíng)銷的全過(guò)程；
引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭如采購(gòu)環(huán)節(jié)就標(biāo)記好正確的會(huì)計(jì)屬性，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)源端對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)；
2、全面運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
借助互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的加大了成本控制力度；         
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)*存貨管理，實(shí)現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)分布及對(duì)無(wú)效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；
通過(guò)開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺(tái)，提高資金計(jì)劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運(yùn)用，提升資金運(yùn)用效率，降低綜合成本；
運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)共享體系

四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
1、經(jīng)營(yíng)分析支持決策 
（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息 
財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流
構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能 
財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策 
成本管理和優(yōu)化
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
（2）資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控 
資源配置的四大目標(biāo) 
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制 
運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖 
滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境 
如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段 
案例解析：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制 
案例解析：1、滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷售前端的周預(yù)測(cè) 
2、彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算 
（3）量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工 
構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù) 
kpi與pbc：承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 

五、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力 
對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求 
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程 
案例解析：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

講師介紹：
原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官  左賓。曾任IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國(guó)區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門負(fù)責(zé)人。14年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)內(nèi)容