《基于績效目標(biāo)的高效能營銷團隊管理》
發(fā)布時間:2025-03-11 02:13:48
講師:楊樹峰 瀏覽次數(shù):2604
課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能營銷團隊管理課程
適用對象:營銷團隊管理者
課程大綱要點/時間安排:
模塊一、如何打造高效能營銷團隊
1、高效能團隊特征
1) 高績效營銷團隊的特征
2) 團隊與個人
3) 有目標(biāo)、有計劃、有效策劃、合理分工、有效執(zhí)行、賞罰分明
課堂訓(xùn)練:營銷活動——找到他
2、如何設(shè)定和分解任務(wù)目標(biāo)
1) 績效是如何產(chǎn)出的
2) 本行、本人的目標(biāo)如何設(shè)定
3) 如何整合資源有效策劃
4) 有效執(zhí)行的數(shù)量與節(jié)奏把控
5) 團隊人員能力提升與狀態(tài)調(diào)整
課堂訓(xùn)練:結(jié)合績效產(chǎn)出公式設(shè)計《基于業(yè)務(wù)指標(biāo)的月營銷計劃》
3、目標(biāo)客戶高效營銷的方法
1) 客戶開拓六大核心渠道
2) 產(chǎn)品營銷策略
3) 客群營銷策略
4) 關(guān)系營銷策略
4、目標(biāo)追蹤與業(yè)務(wù)支持
1) 定期計劃安排與績效溝通
2) 營銷動作分解
3) 高效時間安排原則有效計劃、合理安排、資源配置、調(diào)整空間、上下溝通
4) 客戶經(jīng)理高效時間管理的四步驟
課堂訓(xùn)練:工具《客戶經(jīng)理周計劃》編寫與展示
模塊二、小微普惠客戶營銷技能提升
1、小微客戶分析與客戶信息挖掘
1) 客戶基本信息獲取
2) 客戶需求信息分析
3) 關(guān)鍵人尋找與分析
4) 客戶財務(wù)信息分析
5) 客戶需求挖掘的核心模式分析
6) 課堂互動:工具《小微客戶綜合需求信息表使用與分析》
2、客戶金融需求深度分析與風(fēng)險識別
1) 流動資金測算與需求挖掘
2) 結(jié)算方式評估與合作需求
3) 項目資金需求與服務(wù)支持
4) 資金綜合管理與理財需求
5) 客戶增信與貿(mào)易金融需求
6) 課堂互動:實戰(zhàn)案例分析與需求評估
7) 借款原因分析
8) 資金用途分析
9) 客戶偏好與關(guān)注點分析
10) 業(yè)務(wù)風(fēng)險分析
3、結(jié)合本行產(chǎn)品設(shè)計金融服務(wù)方案
1) 金融服務(wù)方案設(shè)計流程
2) 金融服務(wù)方案設(shè)計邏輯及內(nèi)容
3) 金融服務(wù)方案類型及應(yīng)用場景
4) 課程互動:工具《金融方案設(shè)計》
4、客戶經(jīng)理客戶拜訪與陪訪
1) 客戶經(jīng)理雙人拜訪意義
2) 客戶拜訪前的準(zhǔn)備
3) 客戶信任關(guān)系建立
4) 客戶面談溝通技巧與流程
5) 需求挖掘與方案展示
6) 異議處理與成交
7) 做好客戶反饋與積累
8) 工具《客戶陪訪現(xiàn)場觀察表》
5、本行產(chǎn)品賣點分析與話術(shù)設(shè)計
1) 主營產(chǎn)品賣點總結(jié)歸納
2) 產(chǎn)品說明時機與對象分析
3) 打動客戶的五種高效模式
4) 課程互動:工具《本行產(chǎn)品話術(shù)設(shè)計》
模塊三、員工績效輔導(dǎo)與營銷文化建設(shè)
1、團隊績效輔導(dǎo)特點
1) 團隊的基本要素——5p
2) 12321法則
3) 高效溝通的氛圍
4) 團隊成員工作三大動機
2、績效輔導(dǎo)技巧
1) 指令與輔導(dǎo)
2) 輔導(dǎo)員的角色認知
3) 信貸業(yè)務(wù)開展的四大關(guān)鍵點與輔導(dǎo)要點
4) 績效輔導(dǎo)流程GROW模型
課堂訓(xùn)練:績效輔導(dǎo)演練
課程互動:工具《員工輔導(dǎo)GROW問題樣板》、《員工輔導(dǎo)面談表》
模塊四、營銷晨夕會組織
1、營銷會議組織基本要素
1) 會議組織機制
2) 會議主持的要點
3) 會議的三大作用:賦能、溝通、文化
4) 晨會、夕會的要點
2、會議組織流程與內(nèi)容設(shè)計
1) 時間規(guī)定
2) 列隊組織
3) 儀容儀表檢查
4) 主持人開場
5) 團隊溝通
6) 績效溝通內(nèi)容
7) 團隊文化內(nèi)容
8) 結(jié)束
課堂訓(xùn)練:晨夕會組織流程演練
高效能營銷團隊管理課程
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