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房地產(chǎn)項目投資培訓

【課程分析】
    如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風險看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤的盜賊，那么“賊王”當屬投資決策階段的風險。“擒賊先擒王”，投資決策階段的風險防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項目的成敗。
    項目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經(jīng)濟測算怎么做，各經(jīng)濟指標之間是一種什么樣的勾稽關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題，解決不好，開發(fā)商很可能會面臨資金鏈斷裂、項目爛尾、訴訟糾紛等危險。
    本課程即在總結(jié)分析大量真實案例的基礎(chǔ)上，歸納出投資決策階段的各種風險類型，并總結(jié)出風險防范的對策。本課程可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)識別投資決策階段各類潛在風險，提高掌控復(fù)雜變幻的市場的能力，理性決策、科學決策、成功決策，成功運作房地產(chǎn)項目，實現(xiàn)利潤*化。

【課程收益】
    1、通過案例分析，深度挖掘投資決策階段可能出現(xiàn)的九大風險類型
    2、為學員總結(jié)提煉出十一項風險防范對策
    3、四類經(jīng)典模板，為學員展示投資決策風險防范和規(guī)避的實戰(zhàn)策略

【培訓對象】
    房企董事長、總經(jīng)理、副總、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

【課程綱要】
一、投資決策不可忽視的九大風險因素解讀及案例分析
（一）投資決策階段不可忽視的九大風險因素
（二）案例分析
     案例1：面積超標，經(jīng)濟適用房成爛尾
     案例2：資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)
     案例3：廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年
二、科學決策的八大策略
（一）科學決策的八大策略
1、做好可行性論證
（1）房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項目的
（2）可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯誤
（3）如何讓可行性論證由“報告”到切實“可行”
（4）可行性論證過程中應(yīng)關(guān)注的十大要點
（5）合理設(shè)計可行性論證流程的“天龍八步”
（6）可行性論證操作流程圖
（7）模板一：項目可行性研究報告內(nèi)容指引
    模板二：××項目可研報告
2、做好前期法律風險防范
（1）項目用地取得使用權(quán)的一般法律程序
（2）獲取項目的六種方式
（3）一級開發(fā)權(quán)的獲取及模板
     模板一：土地一級開發(fā)所需文件匯總
    模板二：土地一級開發(fā)政府談判交流提綱范本
    模板三：土地一級開發(fā)協(xié)議范本
（4）一二級聯(lián)動的四種模式及五大關(guān)鍵管控點
（5）必須招拍掛的情形
（6）項目直接轉(zhuǎn)讓的法律分析與風險防范
（7）股權(quán)收購獲取項目的法律分析與風險防范
     模板一：法律盡職調(diào)查報告
     模板二：法律意見書
     模板三：合作開發(fā)協(xié)議
3、做好投資收益的控制
（1）成本預(yù)測
（2）稅務(wù)分析
（3）項目資金預(yù)測
    模板一：可研經(jīng)濟測算經(jīng)濟指標部分模版
    模板二：× ×項目經(jīng)濟測算
（4）經(jīng)濟效益與敏感性分析
     模板：× ×項目敏感性分析
4、做好經(jīng)濟環(huán)境預(yù)測
5、做好信息的收集
6、合理選擇合作方式
（1）五種合作方式
（2）與合作風險有關(guān)的因素
（3）不同合作方式的潛在風險與關(guān)鍵管控點
7、各部門參與配合
（1）財務(wù)、物業(yè)等部門參與投資決策的必要性
（2）各部門在投資決策過程中的分工與配合
8、與政府資源和諧對接
（1）企業(yè)行為與政府資源和諧對接的五大切入點
（2）如何處理地方政策與國家政策的沖突
（3）開發(fā)商如何協(xié)調(diào)與地方政府之間的利益關(guān)系

房地產(chǎn)項目投資培訓