課程描述INTRODUCTION
全面預算線下課
· 財務主管· 財務經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算線下課
課程背景：
凡事預則立不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣。
適合對象：
老板（董事長、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財務人員
上課方式：
學習形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導
時間：課程時間約6小時
課程大綱：
一、為什么要實施預算管理？
1、古語云：“凡事預則立，不預則廢”
2、哈弗大學戴文教授：“預算是少有的能把企業(yè)所有關鍵問題融為一體的管理工具之一“
3、預算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方向、實現(xiàn)目標的路徑和目的地。
4、中國企業(yè)實施全面預算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)
（1）預算的觀念誤區(qū)
（2）預算責任主體誤區(qū)
（3）預算管理啊方法誤區(qū)
（4）如何通過全面預算將公司的戰(zhàn)略目標分解
二、如何制定全面預算管理目標
1、全面預算管理的目標包括哪些
2、定目標的方法有哪些
（1）年度利潤目標如何確定
（2）年度收入目標如何確定
（3）年度成本費用目標如何確定
3、審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
4、學方法——預算編制的六種方法
（1）固定預算法
（2）彈性預算法
（3）增量預算法
（4）零基預算法
（5）滾動預算法
（6）定期預算法
【案例分析】請分析這極愛也預算管理存在的問題
【課堂互動】根據(jù)課程內容確定公司年度的各項經(jīng)營目標，并說明是否合理
三、經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶
1、銷售預算——預算編制的起點
2、生產預算——以銷定產
3、采購預算——以產定購
4、制造費用預算——以產定耗
5、人工費用預算——以產定工
6、單位產品成本預算——預計的成本定額
7、銷售及管理費用預算——預計的費用標準
【案例分析】根據(jù)手里的預算表格和數(shù)據(jù)編制預算
【課堂互動】各分組人，模擬采購、銷售、生產、財務、總經(jīng)理協(xié)調預算
四、資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
1、投資總額的估算——投多少？
2、融資方案的確定——融多少？從哪里融？
3、資本成本的確定——付多大的代價？
4、項目投資回報的估算——多大的回報？
五、財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃（此模塊會深度講解三張報表的結構）
1、預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？
2、預計利潤表——賺多少？怎么賺？
3、預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
【案例分析】根據(jù)手里的預算表格和數(shù)據(jù)編制預算
【課堂互動】各個分組人，模擬編輯資本預算，并編制出預計的資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
六、預算的審查與執(zhí)行——先審，后做
1、預算誰來審？又審什么？
2、預算的組織實施——誰來負債？
3、預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
七、預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我
1、預算調整的原則——以不變應萬變
2、預算分析的方法——以目標為導向
3、預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù)
【案例分析】模擬建立預算管理制度及對應的考核制度
【課堂互動】各個分組人，根據(jù)預算管理制度的執(zhí)行情況，確定考核制度
全面預算線下課
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/247857.html
