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產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品全生命周期管理

課程一：產(chǎn)品上市與生命周期管理
課程收益
 掌握產(chǎn)品上市策劃的過(guò)程與典型工具，提升產(chǎn)品發(fā)布質(zhì)量
 評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略
 了解產(chǎn)品生命周期管理的價(jià)值，掌握整體管理框架和思路
 掌握產(chǎn)品退市的具體步驟和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
 掌握產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)的組織、職責(zé)和運(yùn)作方式

課程概況
產(chǎn)品策劃上市、生命周期管理是產(chǎn)品管理不可或缺的重要組成部分：根據(jù)IBM數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)精細(xì)策劃、綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段發(fā)布上市產(chǎn)品的影響力、較采用單一手段進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)成??！
在漫長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，洞察產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，敏銳捕獲市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，將極大影響到產(chǎn)品的盈利能力；有步驟的產(chǎn)品退市、做好新老產(chǎn)品的切換，則會(huì)讓產(chǎn)品線穩(wěn)健發(fā)展、保持活力。
本課程涵蓋的產(chǎn)品時(shí)間跨度，是產(chǎn)品全生命周期中最長(zhǎng)的一段，然而卻常常為產(chǎn)品經(jīng)理所忽略，認(rèn)為“這主要是銷售部門的事情”、“產(chǎn)品賣不動(dòng)了就不再賣了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關(guān)工作的不充分，將嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)失敗。
本課程將產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)管理和退市管理的過(guò)程、與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)融為一體，從源頭上保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，并且將一系列營(yíng)銷工具方法有機(jī)組合起來(lái)，*化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。

課程大綱
1 產(chǎn)品上市與發(fā)布管理
1.1 產(chǎn)品管理的“營(yíng)”與“銷”
1.2 產(chǎn)品營(yíng)銷體系在企業(yè)中的位置
1.3 發(fā)布策略的制定
1.4 發(fā)布材料的準(zhǔn)備
1.5 產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估
1.6 賣點(diǎn)提煉與解決方案包裝
1.7 選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略
1.8 產(chǎn)品上市的步驟
2 產(chǎn)品生命周期管理
2.1 典型產(chǎn)品生命周期階的特征
2.2 各階段的運(yùn)營(yíng)管理策略
2.3 案例分析：跨越裂谷
2.4 產(chǎn)品退市管理
2.5 有序退出市場(chǎng)的步驟
2.6 案例：制定產(chǎn)品退市計(jì)劃
2.7 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）

課程二：研發(fā)項(xiàng)目管控
課程收益
 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的體系框架，理解典型項(xiàng)目的管控要點(diǎn)
 掌握項(xiàng)目約束矩陣，制定針對(duì)性的管理策略
 掌握立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、項(xiàng)目提速方法，宏觀管控項(xiàng)目
 掌握研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與排序，將資源計(jì)劃與項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)現(xiàn)匹配
 掌握項(xiàng)目群度量與績(jī)效管理方法，從整體上把握項(xiàng)目群的運(yùn)作狀態(tài)
 掌握多項(xiàng)目管理手段，確保項(xiàng)目群的順利運(yùn)作

課程概況
研發(fā)項(xiàng)目作為高科技企業(yè)研發(fā)體系中最為主要的活動(dòng)，直接決定了能否及時(shí)推出有價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)也決定了產(chǎn)品經(jīng)理的“苦心孤詣”能否付諸實(shí)踐。產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管控，甚至?xí)洚?dāng)核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。
產(chǎn)品經(jīng)理不同于普通的項(xiàng)目經(jīng)理，他偏重于關(guān)注項(xiàng)目整體進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目群/項(xiàng)目組合的全局管控，讓關(guān)鍵性的研發(fā)資源和項(xiàng)目需求保持動(dòng)態(tài)匹配，消除重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的沖擊，最終保證項(xiàng)目組合的順暢運(yùn)作與交付。
本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，重點(diǎn)分為兩部分內(nèi)容：一是對(duì)單項(xiàng)目的管控，包括研發(fā)項(xiàng)目管理框架、典型類型研發(fā)項(xiàng)目的管控要點(diǎn)、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、提高項(xiàng)目運(yùn)作效率的措施等；二是對(duì)多項(xiàng)目的管控，包括多項(xiàng)目及其資源的規(guī)劃、優(yōu)先級(jí)排序、項(xiàng)目總體狀態(tài)評(píng)估、項(xiàng)目管道管理與資源平衡、業(yè)務(wù)決策與管理評(píng)審等。

課程大綱
1 研發(fā)項(xiàng)目管控概述
1.1 研發(fā)項(xiàng)目管控的框架
1.2 研發(fā)項(xiàng)目管控的特點(diǎn)、準(zhǔn)則
1.3 典型的研發(fā)項(xiàng)目及其管控要點(diǎn)
1.4 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理
1.4.1 產(chǎn)品研發(fā)流程
1.4.2  重要控制點(diǎn)
1.4.3 流程定制與裁剪
2 研發(fā)項(xiàng)目管控
2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)
2.1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)
l 項(xiàng)目可行性與價(jià)值評(píng)估
l 界定項(xiàng)目范圍
l 撰寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
l 項(xiàng)目立項(xiàng)決策
2.1.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
l 選擇項(xiàng)目經(jīng)理
l 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
l 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
l 細(xì)化項(xiàng)目范圍
2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理
l 建立特征矩陣
l 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
l 制定管控策略
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃
2.2.1 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
l 計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)
l 活動(dòng)分解
l 活動(dòng)估算
l 計(jì)劃制定
l 高質(zhì)量計(jì)劃的技巧
2.2.2 制定全要素計(jì)劃
l 綜合計(jì)劃要素
l 各要素與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系
2.3 項(xiàng)目實(shí)施與控制
2.3.1 構(gòu)建項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)
2.3.2 項(xiàng)目溝通管理
2.3.3 過(guò)程管控的典型方法
2.3.4 提升項(xiàng)目效率的技巧
2.4 項(xiàng)目收尾
2.4.1 項(xiàng)目總結(jié)與收尾
2.4.2 構(gòu)建過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)
2.4.3 案例：從總結(jié)中發(fā)掘價(jià)值
3 多項(xiàng)目管控
3.1 產(chǎn)品、版本、項(xiàng)目與多項(xiàng)目的關(guān)系
3.2 多項(xiàng)目管控的目標(biāo)
3.3 多項(xiàng)目管控的基礎(chǔ)
3.4 多項(xiàng)目管控的框架
3.5 多項(xiàng)目管控的方法：規(guī)劃
3.5.1 明確產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)
3.5.2 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
3.5.3 研發(fā)路標(biāo)規(guī)劃
3.5.4 產(chǎn)品線總體的資源估算與規(guī)劃
3.5.5 確定研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
3.5.6 規(guī)劃評(píng)審與資源承諾
3.6 多項(xiàng)目管控方法：實(shí)施
3.6.1 監(jiān)控多項(xiàng)目的運(yùn)作
l 監(jiān)控要點(diǎn)
l 監(jiān)控方法
3.6.2 研發(fā)資源管控
l 業(yè)務(wù)決策
l 管理評(píng)審
l 管道管理
l 案例：解決資源沖突（TOC法）
3.6.3 多項(xiàng)目管控的組織支撐
l 各組織的分工界面
l 實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控
l 案例：平衡研發(fā)與市場(chǎng)的矛盾
3.7 多項(xiàng)目管控的績(jī)效度量
3.7.1 多項(xiàng)目的績(jī)效度量
3.7.2 建立多項(xiàng)目監(jiān)控的“儀表盤(pán)”

產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品全生命周期管理