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項(xiàng)目高效啟動(dòng)

【訓(xùn)練營(yíng)背景】
      在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶(hù)需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
     據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。很多企業(yè)也引入了大量專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人士，協(xié)助提高項(xiàng)目管理水平，但往往事與愿違！究其原因，發(fā)現(xiàn)超過(guò)80%的項(xiàng)目啟動(dòng)做的不夠充分，從而   將很多問(wèn)題帶入項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段，從而需要花大量的時(shí)間去糾正，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
     本訓(xùn)練營(yíng)，針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理和公司組織結(jié)構(gòu)的差異化，將一般需要3個(gè)月的時(shí)間才可以達(dá)成的項(xiàng)目高效期，利用體系化的訓(xùn)練和模塊，實(shí)現(xiàn)2天完成這個(gè)目標(biāo)。
培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制， 針對(duì)特定實(shí)際或者目標(biāo)項(xiàng)目需求，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。

【課程收益】
－了解項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理的本質(zhì)；
－掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的四大難點(diǎn)和四大關(guān)鍵點(diǎn)；
－掌握高效項(xiàng)目啟動(dòng)工作坊模式和全流程支持;
－掌握2天工作坊全流程，并如何落地形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
－幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，做到高開(kāi)高走；

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩，全程以實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境，迅速提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

【課程對(duì)象】3-8年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目委員會(huì)成員，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，來(lái)自公司各部門(mén)(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、物流、行政等)參與項(xiàng)目的核心成員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）或者2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概述
－項(xiàng)目的定義和分類(lèi)
－項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
－項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織
－項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
－項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
－項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享：歐美主流企業(yè)項(xiàng)目組織分享

三、項(xiàng)目啟動(dòng)綜述
－一般項(xiàng)目啟動(dòng)流程
－團(tuán)隊(duì)績(jī)效和內(nèi)部原因分析
－傳統(tǒng)解決方法和弊端

四、PIA工作坊的理念
－高效啟動(dòng)項(xiàng)目四大關(guān)鍵點(diǎn)
－項(xiàng)目不同階段的需求
－PIA解決方案目標(biāo)
－引入PIA的必要性
案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

五、PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第一天：上午）
－工作坊成員設(shè)定，內(nèi)容和相關(guān)工具
－項(xiàng)目縱覽 （包括7大因素）
－項(xiàng)目目標(biāo)和需求管理（5大利器）
案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

六、PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第一天：下午）
－項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)建立（6維空間法）
－溝通計(jì)劃 （7大步驟）
－項(xiàng)目計(jì)劃 （全體系+全流程的計(jì)劃）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體現(xiàn)，建立全流程項(xiàng)目計(jì)劃

七、PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第二天：上午）
－風(fēng)險(xiǎn)管理（提前預(yù)判和知識(shí)積累）
－項(xiàng)目措施制定
－項(xiàng)目委員會(huì)準(zhǔn)備
案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

八、PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第二天：下午）
－項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)路演
－項(xiàng)目委員會(huì)溝通
－項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目高效啟動(dòng)