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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《軍工企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新與全員營(yíng)銷》
發(fā)布時(shí)間:2021-07-16 11:58:48
 
講師:包賢宗 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)容

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:包賢宗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)容

【解決問(wèn)題】

1、認(rèn)識(shí)軍工企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

2、轉(zhuǎn)變軍工企業(yè)中基層人員原有營(yíng)銷觀念

3、開(kāi)展全員創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維,推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷方式改變

4、提升中基層人員服務(wù)營(yíng)銷意識(shí),促進(jìn)企業(yè)服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變

5、樹(shù)立全員關(guān)系營(yíng)銷理念,多角度提升關(guān)鍵客戶關(guān)系黏度

6、開(kāi)展全員營(yíng)銷,讓每一部門,每一員工都為營(yíng)銷做貢獻(xiàn)

【課程大綱】

第一講新時(shí)代下軍工企業(yè)的營(yíng)銷反思

一、軍工企業(yè)宏觀政策解讀

二、軍工企業(yè)微觀市場(chǎng)解讀

三、正視軍工企業(yè)的營(yíng)銷短板

四、軍工企業(yè)下一步營(yíng)銷突破方向

第二講轉(zhuǎn)變觀念,建立全新?tīng)I(yíng)銷意識(shí)

一、建立市場(chǎng)導(dǎo)向思維

二、樹(shù)立四大危機(jī)意識(shí)

三、走向戰(zhàn)略營(yíng)銷思維期

案例:柯達(dá)的日落西山

案例:青山工業(yè)的老樹(shù)開(kāi)花

第三講啟步上手,開(kāi)展全新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新

一、營(yíng)銷的本質(zhì):超越競(jìng)爭(zhēng)

二、軍工企業(yè)下一步營(yíng)銷博弈點(diǎn)

三、客戶細(xì)分市場(chǎng)研究

四、細(xì)分客戶的定位策略

五、從4P營(yíng)銷走向4C營(yíng)銷

案例:國(guó)家裝備制造業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)逆襲

案例:華為的產(chǎn)品策略

六、新時(shí)代下的顧客需求創(chuàng)新

案例:利樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的縱橫馳騁

七、新常態(tài)下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新

案例:人人車的“九死一生”

討論與思考:我們營(yíng)銷創(chuàng)新路徑是什么?

八、未來(lái)軍工企業(yè)的營(yíng)銷新趨勢(shì)

第四講提客戶價(jià)值,開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新

一、服務(wù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

二、實(shí)施客戶動(dòng)態(tài)分類服務(wù)管理

三、關(guān)鍵客戶服務(wù)定制化

四、客戶戰(zhàn)略性服務(wù)的創(chuàng)新

五、服務(wù)營(yíng)銷五步曲

案例:IBM的隨需而變

案例:櫻花燃具的千里送油網(wǎng)

案例:武器裝備集團(tuán)下屬某企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷

討論與思考:我們?nèi)绾伍_(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷

第五講擁客戶入懷,開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷創(chuàng)新

一、新常態(tài)下,關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)的變化

二、正確認(rèn)識(shí)中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷的真諦

三、破解人性關(guān)系的動(dòng)力模型

四、結(jié)構(gòu)化建交,組織化結(jié)盟

案例:漢高祖聯(lián)姻

五、開(kāi)展分層次客戶關(guān)系管理

案例:胡雪巖成功的故事

討論與思考:如何與關(guān)鍵客戶開(kāi)展新型關(guān)系營(yíng)銷?

第六講強(qiáng)化內(nèi)外溝通,樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)

一、客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈認(rèn)知

二、前端與后端協(xié)同

三、一線與二線聯(lián)動(dòng)

四、全部門一體化作業(yè)

案例:東方酒店的全員營(yíng)銷

案例:華為“外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化”

案例:誰(shuí)是國(guó)內(nèi)*的銷售人員---“習(xí)、李”之爭(zhēng)

討論與思考:開(kāi)展全員營(yíng)銷,我們部門的關(guān)鍵營(yíng)銷職責(zé)是什么?我個(gè)人的核心營(yíng)銷職責(zé)是什么?

課程總結(jié)

——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——

企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/254114.html

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    參加課程:《軍工企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新與全員營(yíng)銷》

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包賢宗
[僅限會(huì)員]