課程描述INTRODUCTION
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)容
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)容
【解決問(wèn)題】
1、認(rèn)識(shí)軍工企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
2、轉(zhuǎn)變軍工企業(yè)中基層人員原有營(yíng)銷觀念
3、開(kāi)展全員創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維,推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷方式改變
4、提升中基層人員服務(wù)營(yíng)銷意識(shí),促進(jìn)企業(yè)服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變
5、樹(shù)立全員關(guān)系營(yíng)銷理念,多角度提升關(guān)鍵客戶關(guān)系黏度
6、開(kāi)展全員營(yíng)銷,讓每一部門,每一員工都為營(yíng)銷做貢獻(xiàn)
【課程大綱】
第一講新時(shí)代下軍工企業(yè)的營(yíng)銷反思
一、軍工企業(yè)宏觀政策解讀
二、軍工企業(yè)微觀市場(chǎng)解讀
三、正視軍工企業(yè)的營(yíng)銷短板
四、軍工企業(yè)下一步營(yíng)銷突破方向
第二講轉(zhuǎn)變觀念,建立全新?tīng)I(yíng)銷意識(shí)
一、建立市場(chǎng)導(dǎo)向思維
二、樹(shù)立四大危機(jī)意識(shí)
三、走向戰(zhàn)略營(yíng)銷思維期
案例:柯達(dá)的日落西山
案例:青山工業(yè)的老樹(shù)開(kāi)花
第三講啟步上手,開(kāi)展全新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新
一、營(yíng)銷的本質(zhì):超越競(jìng)爭(zhēng)
二、軍工企業(yè)下一步營(yíng)銷博弈點(diǎn)
三、客戶細(xì)分市場(chǎng)研究
四、細(xì)分客戶的定位策略
五、從4P營(yíng)銷走向4C營(yíng)銷
案例:國(guó)家裝備制造業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)逆襲
案例:華為的產(chǎn)品策略
六、新時(shí)代下的顧客需求創(chuàng)新
案例:利樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的縱橫馳騁
七、新常態(tài)下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新
案例:人人車的“九死一生”
討論與思考:我們營(yíng)銷創(chuàng)新路徑是什么?
八、未來(lái)軍工企業(yè)的營(yíng)銷新趨勢(shì)
第四講提客戶價(jià)值,開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新
一、服務(wù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
二、實(shí)施客戶動(dòng)態(tài)分類服務(wù)管理
三、關(guān)鍵客戶服務(wù)定制化
四、客戶戰(zhàn)略性服務(wù)的創(chuàng)新
五、服務(wù)營(yíng)銷五步曲
案例:IBM的隨需而變
案例:櫻花燃具的千里送油網(wǎng)
案例:武器裝備集團(tuán)下屬某企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷
討論與思考:我們?nèi)绾伍_(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷
第五講擁客戶入懷,開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷創(chuàng)新
一、新常態(tài)下,關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)的變化
二、正確認(rèn)識(shí)中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷的真諦
三、破解人性關(guān)系的動(dòng)力模型
四、結(jié)構(gòu)化建交,組織化結(jié)盟
案例:漢高祖聯(lián)姻
五、開(kāi)展分層次客戶關(guān)系管理
案例:胡雪巖成功的故事
討論與思考:如何與關(guān)鍵客戶開(kāi)展新型關(guān)系營(yíng)銷?
第六講強(qiáng)化內(nèi)外溝通,樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)
一、客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈認(rèn)知
二、前端與后端協(xié)同
三、一線與二線聯(lián)動(dòng)
四、全部門一體化作業(yè)
案例:東方酒店的全員營(yíng)銷
案例:華為“外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化”
案例:誰(shuí)是國(guó)內(nèi)*的銷售人員---“習(xí)、李”之爭(zhēng)
討論與思考:開(kāi)展全員營(yíng)銷,我們部門的關(guān)鍵營(yíng)銷職責(zé)是什么?我個(gè)人的核心營(yíng)銷職責(zé)是什么?
課程總結(jié)
——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/254114.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 包賢宗
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 對(duì)公大客戶營(yíng)銷策略課程 杜林楓
- 開(kāi)門紅存量客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧 陳保全
- 政企大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略 杜林楓
- 深度KYC與*技巧---- 陳勁松
- 商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)面向績(jī)效的 王雨霏
- 財(cái)富管理 ——綜合資產(chǎn)配置 邱明
- 數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷 ——用數(shù) 李小雄
- 銀行消費(fèi)金融渠道開(kāi)發(fā)營(yíng)銷技 楊炯
- 權(quán)益類基金投資市場(chǎng)分析及權(quán) 邱明
- Deep Seek賦能版市 喻國(guó)慶
- 公司業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷沙盤 陳保全
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下事件營(yíng)銷 馬旭東