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運(yùn)營管理與成本控制

【課程背景】
集團(tuán)財務(wù)預(yù)算老板不滿意，不能支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施；
財務(wù)組織日漸龐大，運(yùn)行成本高，如何組織搭建財務(wù)共享中心，降低成本；
業(yè)務(wù)部門不理解財務(wù)、不支持財務(wù)，沖突不斷，束手無策
運(yùn)營成本不斷增加，產(chǎn)品競爭加劇，高成本使產(chǎn)品競爭力減弱，如何降本增效......
為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
而財務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值*化，利潤*化，這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
本課程致力于以財務(wù)視角，對業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程收益】
分析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀
列出降本增效的途徑
選擇是當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒?/p>

【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、財務(wù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)

【課程大綱】
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進(jìn)行精簡行政管理人員，開源節(jié)流
2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時
3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費(fèi)用的消耗
4）增加科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；
5）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理
6）減員增效

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”養(yǎng)成“做事有預(yù)算”決策習(xí)慣
2、推行財務(wù)管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核

三、切實抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本
1、加強(qiáng)精細(xì)化分析，減少無效、低效的費(fèi)用項目，尋找降低成本的空間
1）產(chǎn)量分析
2）不良分析
3）損耗分析
4）費(fèi)用分析
5）單位成本分析
2、改革可控成本管控機(jī)制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
1）完善成本管理模式，實施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解，規(guī)范管理、落實責(zé)任。
2）制定成本標(biāo)準(zhǔn)
3）盈虧平衡點(diǎn)測算
4）銷售定價分析
5）制定績效考核

四、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量
1、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量
1）主要原料1周用量，輔料半個月用量
2）結(jié)合采購周期進(jìn)行控制
3）落實好防火、防霉、防損措施，
4）加強(qiáng)檢查，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記
5）按時盤點(diǎn)存貨 以確保物資安全合理
2、加強(qiáng)對生產(chǎn)管理的監(jiān)督
1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，
2）關(guān)注科技進(jìn)步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進(jìn)措施
3）大力控制成本費(fèi)用增長、細(xì)化成本費(fèi)用的監(jiān)督控制。

五、加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策
1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本
1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)
2）作業(yè)成本法
3）單位成本與決策關(guān)系
2、加強(qiáng)流動資產(chǎn)與負(fù)債的管理，尤其是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，
1）應(yīng)收賬款成本
2）存貨成本
3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量
4）現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本
3、防止出現(xiàn)資金困難，確保正常持續(xù)經(jīng)營
1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期
2）營銷策略
3）現(xiàn)金流風(fēng)險

六、加強(qiáng)人效成本核算，績效與獎懲掛鉤
1、人效的成本考量的幾個重要內(nèi)容
1）人均績效輸出
2）人均產(chǎn)量
3）每萬元工資績效
4）工資費(fèi)用率
5）員工平均工資增長率與業(yè)務(wù)增長率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)
2）成本只有一個責(zé)任人
3）確定收支指標(biāo)，下達(dá)并滲透指標(biāo)
4）分解指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)管理
5）制定有力措施形成動態(tài)良性循環(huán)

運(yùn)營管理與成本控制