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   在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓市場，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務(wù)思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人財務(wù)思維升級。

   逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例，在互動教學(xué)中給與學(xué)院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風(fēng)暴。

   本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營的思維，財務(wù)管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

 

－了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別

－了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

－掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略

－掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法

－掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

－掌握財務(wù)模型（FM-Model）

－掌握如何搭建企業(yè)財務(wù)團隊

 

－你心中的會計和財務(wù)概念可能是錯的。

－會計思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)思維 -- 案例：冰桶的故事

－會計核算只是財務(wù)管理的一部分

－財務(wù)管理的三大視角

－財務(wù)管理的四大理念

－財務(wù)管理的六大模塊

－ “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維

 

－財務(wù)管理就是會計核算

－財務(wù)部門是拖后腿的部門

－財務(wù)部門不會帶來利潤

 

－FM-Model 模型；概括六大財務(wù)管理模塊

－會計核算

－內(nèi)部控制管理制度

■ 案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內(nèi)部控制）互動參與/分組討論

■ 如何防止企業(yè)采購環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）

■ 如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：京東）

■ 如何防止企業(yè)市場渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農(nóng)）

■ 如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）

■ 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略

－財務(wù)決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析）

■ 案例美聯(lián)集團購地   （投融資理念）

■ 案例長城寬帶       （財務(wù)預(yù)算）

■ 案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長

－內(nèi)部控制的多種策略

－內(nèi)部控制工具--業(yè)務(wù)流程圖的編制

 

－企業(yè)家如何看損益表    （重點數(shù)據(jù)）

－企業(yè)家如何看資產(chǎn)負(fù)債表（重點數(shù)據(jù)）

 

－心態(tài)、聚焦、主動

 

－如何減少庫存

－如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃