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   移動互聯(lián)網改變我們的生活生產已經從傳播層面下沉到生產和銷售的層面，自從2016年云棲大會上，阿里巴巴主席馬云提出“新零售”概念之后，眾多有關新零售的觀點和業(yè)態(tài)實踐不斷涌現。我們該如何看到這些新零售的論點以及現象，我們如何從中找到自己行業(yè)、產業(yè)以及企業(yè)自身的發(fā)展方向，如何像眾多在“新媒體”初期與時俱進的企業(yè)一樣獲得市場先機，并以此獲得長足、大跨步的發(fā)展？

   在一切都不明朗的情勢下，如果能探究“新零售”或者說整個商業(yè)環(huán)境模式的變化趨勢，就將能為我們判斷未來、進行戰(zhàn)略決策提供重要而有力的保障。

 

1、了解互聯(lián)網環(huán)境下“新零售”的核心意義，并啟發(fā)企業(yè)家獨立思考自己的“新零售”之路

2、掌握“新零售”的全局，從高處著眼，從細處下手，打破“管窺蠡測”的障礙

3、了解“新零售”發(fā)展的情況以及未來發(fā)展的方向，從而掌握自己所在的位置

 

大中企業(yè)老板及高管、營銷咨詢公司、或創(chuàng)業(yè)者

 

專題一：從現象中看什么是“新零售”

1、 盒馬鮮生們的“新零售”

2、 優(yōu)衣庫們的“新零售“

3、 三只松鼠們的“新零售”

4、 其他可見的“新零售”

5、 你未發(fā)現的幾各類型的“新零售”

6、 “新零售”現象的歸納

專題二：新零售發(fā)展的探底

1、 “新零售”一詞的來龍去脈

2、 從“老零售”到“新零售”的前世今生

3、 銷售環(huán)節(jié)中有限度的個性化

4、 “新零售”可以是發(fā)展形態(tài)

專題三：本質上看“新零售”要解決的問題

1、 新零售在根本上要解決的問題

2、 怎樣才能從根本上解決

3、 數字服務化的基本模型

4、 看到最遠，“新零售”最終的樣子是什么？

專題四：模擬市場中可能出現的“新零售”模式

1、 某食品企業(yè)案例可造的新零售商業(yè)邏輯

2、 某服裝企業(yè)可造的新零售商業(yè)邏輯

3、 某地產渠道企業(yè)可造的新零售商業(yè)邏輯

專題五：找到自己的類型化新零售

1、 基于線下門店的“新零售”

2、 基于電商平臺的“新零售”

3、 基于流量入口的“新零售”

4、 基于工業(yè)生產的“新零售”