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轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合

【課程背景】：
    隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、資金管理、信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，同時(shí)掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍，這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

【培訓(xùn)收益】：
   課程設(shè)計(jì)從財(cái)務(wù)的核心價(jià)值出發(fā)，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)人員在專業(yè)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在業(yè)財(cái)融合方面的成長，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍，實(shí)現(xiàn)對公司整體價(jià)值的提升，讓財(cái)務(wù)人員不僅具備干事的水平，更要學(xué)會成事的能力。
－深入理解業(yè)財(cái)融合的必要性和緊迫性
－建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀
－構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理新體系
－明晰新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求
－運(yùn)用管理會計(jì)方法工具引領(lǐng)、推動企業(yè)價(jià)值提升

【培訓(xùn)對象】：
    財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、管理會計(jì)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

【課程大綱】：
一、新時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、新時(shí)代的特征：
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，競爭加劇、
決策重要性更加凸顯、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為必然趨勢
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
穩(wěn)健經(jīng)營—精細(xì)化管理——財(cái)務(wù)精益化
3、精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)四大關(guān)鍵要素
財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的制度流程建設(shè)、
人才團(tuán)隊(duì)打造、管理會計(jì)工具應(yīng)用
4、剖析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來發(fā)展之路

二、業(yè)財(cái)融合——成為業(yè)務(wù)的好伙伴通
1、財(cái)務(wù)新角色：
業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者
2、全新的價(jià)值整合者
財(cái)務(wù)效率、業(yè)務(wù)洞察力
3、財(cái)務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作
突破財(cái)務(wù)思維、轉(zhuǎn)變工作方式
從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒
了解業(yè)務(wù)屬性、建立良好業(yè)財(cái)融合平臺
如何開口就能說動人–重修財(cái)務(wù)人員的溝通能力
情景模擬：如何對業(yè)務(wù)部門說*！

三、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、財(cái)務(wù)支撐
為高管決策提供預(yù)測數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)可行性研究
為業(yè)務(wù)部門決策提供內(nèi)部管理報(bào)告
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”
2、財(cái)務(wù)管控
三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理者
3、財(cái)務(wù)引領(lǐng)
構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺、投融資管控和資本運(yùn)作平臺、全面預(yù)算管理和滾動預(yù)測平臺
情景模擬：如何引領(lǐng)預(yù)算？

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員的勝任力要求
1、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
會計(jì)核算人員勝任力要求
2、正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)與控制人員勝任力要求
案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看風(fēng)險(xiǎn)與控制的重要性
案例：從華為任正非給財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一封信理解風(fēng)控的有效性
3、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員的勝任力要求
管理會計(jì)必須具備的溝通能力
管理會計(jì)必須具備的職業(yè)技能
實(shí)戰(zhàn)演練：如何讓業(yè)務(wù)認(rèn)知認(rèn)同財(cái)務(wù)人員？

轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合