課程描述INTRODUCTION
敏捷項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：朱老師
課程價格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)
課程簡介：
多樣性、多變化的市場環(huán)境需要有價值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項目 交付方式：敏捷。敏捷專注于關(guān)注價值、小批量交付、減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，敏捷負(fù)能于項目團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，敏捷追求高度透明的開發(fā)過程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實踐可以學(xué)習(xí)，例如Scrum是最知名且被廣泛采用的敏捷方法，建立起跨職能和自我管理的團(tuán)隊以迭代生產(chǎn)交付物，頻繁取得內(nèi)外干系人的反饋，交付客戶之想，短周期的吸收產(chǎn)品需求優(yōu)先級、產(chǎn)品變更等，從而使得項目團(tuán)隊真正融入到客戶的應(yīng)用場景中去。
經(jīng)典的敏捷項目管理方法發(fā)源于軟件行業(yè)，那是因為軟件行業(yè)用戶需求的高度不確定促使了項目團(tuán)隊必須以高創(chuàng)新交付方法應(yīng)對。而如今5G時代，絕大部分行業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，以滿足多樣性、多變化的市場。那么敏捷項目管理必然也是各行各業(yè)提升業(yè)內(nèi)交付競爭力的必然之選。
課程收益：
1、了解敏捷項目管理的構(gòu)成，與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別。
2、掌握敏捷項目管理的流程和工具，實現(xiàn)快速價值交付。
3、掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團(tuán)隊建設(shè)。
4、提升項目各類成員領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，激勵成員，化解沖突。
5、理解敏捷方法與工具的導(dǎo)入路徑。
參訓(xùn)對象：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)骨干等
課程大綱：
第一部分：敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
一、企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要，及如何解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題
1、項目屬性及其狀態(tài)
－理解交付物屬性
－理解敏捷交付的意義
－一個小游戲——領(lǐng)悟管理的價值
二、常用項目管理方法論及其特點(diǎn)
－計劃型驅(qū)動項目管理
－適應(yīng)型驅(qū)動項目管理
－混合型驅(qū)動項目管理
－項目管理方法連續(xù)區(qū)間
總結(jié)：隨著市場需求的大規(guī)模個性化，如何識別新項目類型與運(yùn)用與之匹配的項目管理方法成為成功的基本因素，因為有可能你一開始就選錯了。
第二部分：敏捷準(zhǔn)則和理念-價值驅(qū)動的交付
一、精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示
二、敏捷項目管理的核心原則
1、價值
2、人
3、職能
4、質(zhì)量
5、流程
6、時間
7、工具
三、項目持續(xù)的價值交付，使客戶同時感受到產(chǎn)品與項目的持續(xù)交付
1、識別業(yè)務(wù)價值流
2、在業(yè)務(wù)價值流中嵌入敏捷項目管理
3、一個小游戲：價值流動的效益
總結(jié)：根據(jù)相關(guān)方的優(yōu)先級，盡早地、持續(xù)地產(chǎn)出高價值的增量交付，從而提供有價值的成果。讓相關(guān)方針對這些增量交付提供反饋，然后基于這些反饋來調(diào)整后續(xù)增量交付的 優(yōu)先順序并不斷改進(jìn)。
第三部分：敏捷項目管理方法與工具
一、敏捷項目管理經(jīng)典方法
1、Scrum的由來
2、聚焦團(tuán)隊，而非個人
3、用迭代思維替代線性思維
二、敏捷項目管理經(jīng)典實踐
1、增量迭代
2、面對面交流
3、完整團(tuán)隊
4、站會
5、信息發(fā)射源（可視化管理）
三、如何選擇敏捷方法與工具
1、裁剪開發(fā)方法與生命周期
2、裁剪項目管理團(tuán)隊
3、裁剪項目管理工具
4、項目過程中的裁剪
總結(jié)：根據(jù)目標(biāo)、價值、風(fēng)險、約束、相關(guān)法反饋和評審結(jié)果，擬定并維護(hù)一個從項目啟動至項目結(jié)束的不斷發(fā)展的計劃。
第四部分：敏捷團(tuán)隊構(gòu)建與管理
一、創(chuàng)建敏捷環(huán)境，構(gòu)建一種信任、學(xué)習(xí)、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境
二、自組織團(tuán)隊的構(gòu)建
1、促進(jìn)團(tuán)隊自組織
2、增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系
三、團(tuán)隊績效，并培養(yǎng)一種高績效的工作文化
1、透明的工作環(huán)境
2、仆人式領(lǐng)導(dǎo)的意義
四、敏捷團(tuán)隊的經(jīng)典角色
1、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
2、敏捷教練
3、開發(fā)團(tuán)隊
總結(jié)： 通過建立信任的環(huán)境氛圍，促使當(dāng)前和未來的利益相關(guān)方參與其中，協(xié)調(diào)他們的需求和期望達(dá)成一致，并根據(jù)所投入的成本/努力來平衡各自的要求。
第五部分：敏捷轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考
一、項目管理敏捷化轉(zhuǎn)變初期最有力的工具
1、Kanban的由來
2、可視化當(dāng)前的工作流程
3、限制在制品（WIP）數(shù)量
4、管理工作的流動速度
5、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、過程和團(tuán)隊的質(zhì)量與效率
課程總結(jié)：我的敏捷實踐計劃
講師介紹：朱老師
17+年項目管理實踐經(jīng)驗
7+年全職項目管理教
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項目管理認(rèn)證
敏捷項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/260186.html