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無(wú)錫成本分析與財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

課程收益
"*構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系
*結(jié)合關(guān)鍵數(shù)據(jù)與指標(biāo)，深入理解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況
*基于經(jīng)營(yíng)成本的結(jié)構(gòu)分析，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
*優(yōu)化成本核算體系與方法，提高成本數(shù)據(jù)的可靠性
*基于成本價(jià)值鏈與作業(yè)分析持續(xù)改善制造成本
*掌握成本的管理控制方法與預(yù)算控制實(shí)踐工具
*增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管控方面的共識(shí)和合作"

授課對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理與主管人員及制造、采購(gòu)、工程等各職能核心人員

課程大綱
"模塊一理解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況3小時(shí) 
*了解企業(yè)的“家底”- 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理
*企業(yè)的資產(chǎn)從哪里獲得？主要使用在哪些地方？
*企業(yè)使用資源的成本與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
*交易影響與管理選擇
*如何衡量企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況？
-償債能力
-資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率
*評(píng)估企業(yè)的“花錢(qián)” – 成本結(jié)構(gòu)與盈利分析
*如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？
*運(yùn)管成本分類(lèi)與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等
*產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)核算與結(jié)構(gòu)分析
*如何評(píng)估企業(yè)的盈利能力？
-主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利與行業(yè)分析
-綜合盈利能力
-增長(zhǎng)與成長(zhǎng)性
*成本金字塔：部門(mén)成本責(zé)任分解與控制目標(biāo)
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與把握運(yùn)營(yíng)成本控制重點(diǎn)？
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分析：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善

模塊二產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善3小時(shí)
*傳統(tǒng)成本核算及其弊端
*成本管理的重要前提與基礎(chǔ)
*傳統(tǒng)成本核算方法
-職能成本法及其主要弊端
-3A模型與成本考核控制
*成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號(hào) 
*ABC 作業(yè)成本法及其管理運(yùn)用
* 原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
* 目標(biāo)：準(zhǔn)確分?jǐn)偱c核算成本
* 計(jì)算步驟與作業(yè)分析
* 作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善
－ 作業(yè)活動(dòng)：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運(yùn)用實(shí)例

模塊三利潤(rùn)管理與成本控制策略3小時(shí)30分
*成本性態(tài)分析及其控制意義
*基于成本控制重新對(duì)成本分類(lèi)
-變動(dòng)成本及其控制
-固定成本及其控制
*成本模型及預(yù)測(cè)
*本量利C-V-P分析 及其管理運(yùn)用
* 衡量產(chǎn)品真實(shí)盈利能力：邊際貢獻(xiàn)(Contribution Margin)
* 保本預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)安全分析
* 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與敏感性分析
-定價(jià)與策略
-銷(xiāo)量、銷(xiāo)售組合與促銷(xiāo)
-目標(biāo)成本法(Target Costing)與成本持續(xù)改善
*成本價(jià)值鏈分析與成本改善策略
*成本價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維
－ 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競(jìng)爭(zhēng)力
－ 成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程分析(Value Engineering)
*成本管理控制法及其要點(diǎn)
-把握成本控制方向
-五大成本控制路徑
*采購(gòu)總成本分析與控制 
*采購(gòu)管理的目標(biāo)：采購(gòu)總成本OTC*
*供應(yīng)商分類(lèi)與交易策略
－ 經(jīng)典四分法 
－ 分而治之：不同供應(yīng)商，采取減少與集中、開(kāi)發(fā)、扶持等不同策略
*庫(kù)存成本控制與提升周轉(zhuǎn)率
*質(zhì)量成本控制與量化監(jiān)控
－質(zhì)量管理與六西格瑪
－質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量方法
－質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：量本利分析與管理決策運(yùn)用
競(jìng)猜游戲：成本性態(tài)知多少
案例分析：豐田汽車(chē)的“采購(gòu)半徑”與供應(yīng)商戰(zhàn)略管理
頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合作業(yè)分析與價(jià)值工程

模塊四預(yù)算編制與成本執(zhí)行分析2小時(shí)30分 
*預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)制定
*預(yù)算編制的流程與方法
*預(yù)算編制流程與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
*生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整對(duì)生產(chǎn)預(yù)算及成本的影響
*如何確定業(yè)務(wù)量（產(chǎn)能、銷(xiāo)量）水平波動(dòng)下的費(fèi)用預(yù)算？
*預(yù)算的跟蹤與反饋
*預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門(mén)角色
*成本預(yù)算差異分析(Variance Analysis)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
*預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外費(fèi)用控制流程比較 
*如何“鎖定”各部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用？
*預(yù)算管理中的行為問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略，比如：預(yù)算做得寬余“打埋伏”年底“突擊花錢(qián)”等
頭腦風(fēng)暴：結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，提出控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：制造企業(yè)如何運(yùn)用彈性預(yù)算分析與控制成本？
增值服務(wù)：
1、*爭(zhēng)霸賽：財(cái)務(wù)知識(shí)分組競(jìng)賽或提供課后培訓(xùn)測(cè)試題，以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果
2、 閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與預(yù)算管理知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解。定期更新和補(bǔ)充*財(cái)務(wù)管理與成本控制理論與實(shí)踐案例。
3、經(jīng)典書(shū)籍推薦
4、培訓(xùn)交流群 答疑"

講師介紹——周傳文
"資深財(cái)務(wù)顧問(wèn), EMPAcc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，中華講師網(wǎng)“中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、*國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2004-2007年任職歐洲*綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司* （China）財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專(zhuān)職財(cái)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù) 見(jiàn)證實(shí)力。"

服務(wù)企業(yè)
"*汽車(chē)行業(yè)
 上汽集團(tuán)總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車(chē)（多期內(nèi)訓(xùn)）
一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田 /東風(fēng)鴻泰汽車(chē)銷(xiāo)售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓(xùn)）
Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）
LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓(xùn)）
上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、天海電器等

*機(jī)械、家電制造與新能源
 上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、中集集團(tuán)、青島四方龐巴迪、國(guó)電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國(guó)、徐工集團(tuán)、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美的集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、小天鵝（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團(tuán)、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、富瑞特裝、金發(fā)科技（多期內(nèi)訓(xùn)）、塞納科技（多期內(nèi)訓(xùn)） 、金風(fēng)科技、無(wú)錫天合光能、立信能源、合肥陽(yáng)光電源、耐碩光能

*電子通訊與信息
Ericsson愛(ài)立信（多期內(nèi)訓(xùn)）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、惠普中國(guó)（多期
內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓(xùn)）、聯(lián)想集團(tuán)研究院、中國(guó)移動(dòng)（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)聯(lián)通（多期
內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)電信、東方有線、中國(guó)電子集團(tuán)、NEC（杭州）、 上海益盟操盤(pán)手軟件、上海新蛋(New egg)、百勝軟件、創(chuàng)業(yè)軟件
*醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)
強(qiáng)生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓(xùn)）、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、 德國(guó)賀利氏古莎齒科、深圳普陽(yáng)醫(yī)療器械、上海萊士、歐姆龍、國(guó)藥集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海醫(yī)藥集團(tuán)

*農(nóng)業(yè)與食品
哈爾濱啤酒（*AB集團(tuán)）、湖南新五豐股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海光明乳業(yè)、*箭牌、海南農(nóng)墾集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、正邦集團(tuán) 、成都通威股份

*化學(xué)、化工行業(yè)
 BASF德國(guó)巴斯夫、荷蘭喜威燃?xì)猓ǘ嗥趦?nèi)訓(xùn)）、中國(guó)石化集團(tuán)、江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、南通化工輕工股份、江蘇長(zhǎng)順集團(tuán)、云鋁股份、天科股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、云天
化集團(tuán)、中國(guó)-阿拉伯化肥

*房地產(chǎn)、建材與工程建筑行業(yè)
上海世茂第一太平 、上海明園集團(tuán)、四川嘉寶資產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)物業(yè)公司、YKK AP蘇州建筑材料（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基、*鋁業(yè) 、Nipon立邦中國(guó)（多期內(nèi)訓(xùn)）、圣戈班（多期內(nèi)訓(xùn)）、寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵、中國(guó)能建集團(tuán)陜西院、上海建工集團(tuán)、青島市北城發(fā)集團(tuán)、
四川交投集團(tuán)

*公用事業(yè)與運(yùn)輸物流 
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、南京國(guó)際機(jī)場(chǎng) 、蘇州中新公用集團(tuán)、上海城投、南京燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣州風(fēng)神物流、滬嘉杭高速公路、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、海南航空集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、安吉物流（多期內(nèi)訓(xùn)）、車(chē)城物流（多期內(nèi)訓(xùn)）、中遠(yuǎn)航運(yùn)、丹馬士（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)郵政浙江公司

*金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)
上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、廈門(mén)國(guó)際銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、富滇銀行、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、大眾汽車(chē)金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、
麥子金服、*鄧白氏、英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城集團(tuán)、沃爾瑪中國(guó)、百聯(lián)集團(tuán) ......"

無(wú)錫成本分析與財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)