課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：郭朗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程
課程收益
1、明晰當(dāng)前市場形勢下地產(chǎn)行業(yè)項目運營戰(zhàn)略發(fā)展方向和運營目標(biāo)。
2、學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿房企成功項目的運營管理模式，萃取經(jīng)營策略。
3、掌握地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理思維和管理要點。
授課對象
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理人員
課程大綱
第一講 地產(chǎn)行業(yè)項目運營的基本概念
一、地產(chǎn)行業(yè)項目運營基本概念
1、地產(chǎn)行業(yè)項目運營的概念和基本原理
2、什么是最好的運營
二、地產(chǎn)行業(yè)項目運營核心邏輯
1、現(xiàn)金流管控——反映周轉(zhuǎn)能力
2、利潤管控——反映盈利能力
3、戰(zhàn)略引領(lǐng)——反映發(fā)展能力
三、地產(chǎn)行業(yè)項目運營全流程
1、立項
2、拿地
3、建筑規(guī)劃設(shè)計
4、建筑工程施工
5、營銷策劃
6、入伙
7、物業(yè)管理
四、地產(chǎn)行業(yè)項目運營如何落地
1、意識的廣度與高度——全周期下關(guān)注四大節(jié)奏
2、從管控到賦能，自我驅(qū)動，實現(xiàn)去中心化的釋放權(quán)利，驅(qū)動組織與員工
3、公司的授權(quán)，匹配運營部門4大關(guān)鍵責(zé)權(quán)
分組討論
第二講 通過運營管理提升工作效率和管理水平
一、地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理體系的10大觀點
二、地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理進化的五個階段
第一階段：項目各自為戰(zhàn)
第二階段：完全按計劃執(zhí)行，人人都在搶節(jié)點
第三階段：項目可以調(diào)整節(jié)奏，按結(jié)果進行獎懲
第四階段：不同項目之間互動，服從于集團戰(zhàn)略
第五階段：所有人都為ROE負責(zé)
三、地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理效率提升五大要決
1、抓回款，多渠道融資，千方百計拿便宜的錢
2、逆周期，全方式拿地，降低土儲成本
3、引進和培養(yǎng)人才，舍得分錢，善于分錢
4、提效提質(zhì)，有一個良好的機制
5、安全第一，強調(diào)均好
四、地產(chǎn)行業(yè)項目個性化運營
1、差異化戰(zhàn)略+超強運營能力
2、做出能溢價的個性化產(chǎn)品
3、趨勢研判，鎖定存量市場價值
案例分享：標(biāo)桿房企項目運營管理經(jīng)驗解析
課程回顧和總結(jié)
地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/262113.html
已開課時間Have start time
- 郭朗