課程描述INTRODUCTION
團隊激活與動能提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊激活與動能提升
工作坊背景：
高績效團隊具備哪些要素？
您的團隊是高績效團隊嗎？
如何衡量一個團隊是否是高績效團隊？
我們認為一個高績效的團隊必須要關(guān)注以下六個方面：
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怎樣的模式能讓組織或團隊在以上的6個領(lǐng)域分別獲得成功，進而在整個系統(tǒng)層面獲得成功？《高效團隊工作坊》5C模型會告訴您答案！
工作坊收益：
1、洞悉“高效團隊運作”之道
工作坊采用理論+商業(yè)案例模擬結(jié)合的方式，使學(xué)員在更深更廣的系統(tǒng)層面“看見”不可見的系統(tǒng)場域如何影響團隊及組織的互動模式，并從身、心、腦多維度體驗系統(tǒng)勢能的轉(zhuǎn)化過程，進而對高效團隊的作用機制獲得由術(shù)及道的跨越式理解。
2、站在組織視角去看待團隊管理
以團隊教練的身份從自己的團隊抽離出來，從組織的視角或者更高的視角去看待團隊管理。不僅僅掌握團隊管理的技巧，也同時掌握團隊診斷的技能。
3、身、心、腦多維跨越式認知及體驗
工作坊*的特色之一是多維度的深度體驗，通過“商業(yè)案例”等場景設(shè)計，讓參訓(xùn)對象調(diào)用身、心、腦多維感知和體驗，激發(fā)并觸動深度反思，提升對于轉(zhuǎn)化式高效團隊之旅（個人、組織及系統(tǒng)）的洞見與敏感度，掌握在深度上“運用自我”及在廣度上“與系統(tǒng)共舞”的打造高效團隊之精髓。
工作坊對象：企業(yè)CEO、高管、虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)者、HRBP、OD實踐者等等
工作坊內(nèi)容
第一部分：團隊基礎(chǔ)
什么是團隊
團隊、團體與群體
團隊中創(chuàng)造高績效的因素是什么？
高績效團隊的6大領(lǐng)域
高績效團隊的4個域
高效團隊的5個維度
【小組討論】：團隊和團體的區(qū)別
【商業(yè)模擬】：iTAC公司的360診斷報告
第二部分：5C模型
維度1：利益相關(guān)方的期望（授權(quán)）
－來自利益相關(guān)者的期望
－團隊必須交付什么？
－我們應(yīng)該如何獲得授權(quán)？
－工具箱
－利益相關(guān)方地圖
－利益相關(guān)方矩陣
－利益相關(guān)方需求管理表
【商業(yè)模擬】：iTAC如何獲得授權(quán)
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度2：團隊任務(wù)（明確）
－團隊的使命、愿景、價值觀
－團隊的目標(biāo)與策略
－團隊運營與交付
－團隊的任務(wù)系統(tǒng)
－工具箱
－愿景共創(chuàng)
－組織分工
－授權(quán)
【商業(yè)模擬】：iTAC公司的意圖是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度3：團隊關(guān)系（共創(chuàng)）
－人際、團隊動力、團隊文化
－團隊發(fā)展階段
－團隊成員角色和風(fēng)格
－團對發(fā)展的技能
－團隊決策
－團隊沖突
【商業(yè)模擬】：iTAC共創(chuàng)的動力是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度4：利益相關(guān)者關(guān)系（鏈接）
－鏈接利益相關(guān)者
－更大的環(huán)境
－工具箱
利益相關(guān)方關(guān)系評估
【商業(yè)模擬】：iTAC鏈接的動力是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
維度5：核心學(xué)習(xí)力
－團隊的整體學(xué)習(xí)如何？
－我們的覺察是什么？
－系統(tǒng)性復(fù)盤
【商業(yè)模擬】：iTAC如何構(gòu)建整體學(xué)習(xí)？
【實踐討論】：如何在自己公司的應(yīng)用
團隊激活與動能提升
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/262531.html
已開課時間Have start time
- 史玉杰