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新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的7個(gè)要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項(xiàng)目小組構(gòu)成
5、 開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)
6、 技術(shù)管理
7、 管道管理
咨詢(xún)案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系
演練問(wèn)題及討論

二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
"理解市場(chǎng)環(huán)境（目的、主要活動(dòng)、輸出）
"市場(chǎng)評(píng)估定義（環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)分析、客戶(hù)$APPEALS分析、公司自身分析）
"市場(chǎng)評(píng)估輸出（SWOT分析）
3、 市場(chǎng)細(xì)分－尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
"市場(chǎng)細(xì)分概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
"市場(chǎng)細(xì)分定義
"不同方式下市場(chǎng)細(xì)分
"如何定義市場(chǎng)
"市場(chǎng)細(xì)分流程及舉例
4、組合分析
"戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
"SPAN應(yīng)用舉例
"財(cái)務(wù)分析工具：FAN
"FAN應(yīng)用舉例
"SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5、業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
"確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
"審視營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
"制定初步的方案
"確定備選方案
"選擇目標(biāo)
"制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、產(chǎn)品路標(biāo)
"路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
"產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析
"技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
"產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
"產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、墟本、客戶(hù)定制）
"產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
"決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
"決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
"分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
"市場(chǎng)策劃部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)
"決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書(shū)機(jī)構(gòu)）
"如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究
"演練：選取客戶(hù)公司的產(chǎn)品制定開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
"演練問(wèn)題及討論

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢(xún)案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)