課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 其他人員
培訓(xùn)講師：李堅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教導(dǎo)激勵課程
【課程背景】
作為一名一線管理人員，您遇到過下列問題嗎？
1. 每個月都可能有新員工入職，他們上崗前該如何培訓(xùn)呢？
2. 如何解決老員工需要新技術(shù)的問題呢？
3. 怎么能讓員工在崗位上快速獨立起來？
4. 如何發(fā)展下屬的育人能力，形成標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)模式？以便更多的人可以內(nèi)部傳承技能
5. 怎樣能把一個復(fù)雜的過程分解為易學(xué)的步驟呢？
6. 下屬工作隨著時間的推移，工作的動力與積極越來越小，如何提高他們的工作積極性呢？
如果你身為生產(chǎn)管理人員需要提升這方面的能力，如果你正有此需，本課程將向
你展示：漸進(jìn)、實用、易學(xué)的在崗育人技術(shù)及激勵下屬的技巧，帶給您最實際的幫助和支持…
【課程收獲】
1. 理解OJT基本原理和作用，系統(tǒng)的了解在崗員工的培訓(xùn)重點
2. 掌握OJT的流程和步驟，系統(tǒng)了解常用的培訓(xùn)方法
3. 學(xué)習(xí)如何化繁為簡的講解方法，掌握OJT的操作指導(dǎo)要點
4.掌握如何激勵部屬，提高部屬士氣的。
【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理、車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲
干部和所有有興趣的學(xué)員
【課程內(nèi)容】
第一章 OJT的基本知識理解與重要性
1.OJI的三個特點與四個目的
2.目前企業(yè)OJT存在的問題
3.案例分析：問題出在哪？
4.生產(chǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題與OJT的關(guān)系
5.員工執(zhí)行力不佳與OJT的關(guān)系
6.何時需要OJT
7.管理人員對OJT的基本觀念
第二章 OJT的實施方法與技巧
1.課堂演練：折紙船的啟示
2.培訓(xùn)的四大準(zhǔn)備工作與時機
3.常用的培訓(xùn)方法與培訓(xùn)技巧
4.早晚會時機OJT的技巧
5.新員工操作訓(xùn)練四大步驟解析
6.在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)重點
7.個別輔導(dǎo)與集體輔導(dǎo)的方法與要點
8.學(xué)員演練：如何培訓(xùn)新進(jìn)員工
第三章 OJT標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
1.關(guān)于作業(yè)程序書的重要性
2.作業(yè)指導(dǎo)書目前企業(yè)存在的問題點
3.作業(yè)指導(dǎo)書制作要點
4.讓表單來培訓(xùn)你的部屬
5.部屬如何根據(jù)目視化管理做好自己的工作
6.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享
（1）生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化
（2）生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
（3）生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化
（4）生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
（5）生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
7.OJT的其它方式講解：
（1）工作輪調(diào)
（2）工作匯報
（3）專案指派職務(wù)代理
（4）研究報告
第四章 如何激勵下屬
1.案例分析---獵狗的故事
2.馬蠅效應(yīng)與激勵
3.激勵在管理上的三個功能
4.主管常犯的激勵誤區(qū)
5.掌握激勵員工的五大方法
（1）如何進(jìn)行目標(biāo)激勵
（2）如何進(jìn)行評判激勵---獎與罰的具體方法
（3）如何進(jìn)行榜樣激勵
（4）如何進(jìn)行感情激勵
（5）具有激勵作用的薪酬體系設(shè)計等
---案例分析：如何搞好突擊加班
教導(dǎo)激勵課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/271175.html
已開課時間Have start time
- 李堅