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項(xiàng)目管理沙盤(pán)課

【背景導(dǎo)入】
   本沙盤(pán)以永樂(lè)遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂(lè)遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國(guó)歷史重大意義的事件，其對(duì)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。
   永樂(lè)十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對(duì)遷都，明成祖對(duì)反對(duì)的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是萬(wàn)金重?fù)?dān)，干不好要會(huì)掉腦袋的差事。
   你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)這一偉大壯舉。

你將面臨的挑戰(zhàn)
1、你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園。
2、皇上定的遷都日期，不是按要求計(jì)算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期就是誤了國(guó)運(yùn)。
3、材料開(kāi)采和制作難度極高，費(fèi)用高昂。
4、工程材料開(kāi)采人手不足，產(chǎn)量有限。
5、朝內(nèi)意見(jiàn)不統(tǒng)一，有些大臣極力反對(duì)遷都。
6、材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)，道路陳舊，山路縱橫，導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。
7、國(guó)庫(kù)會(huì)一次性撥付你200萬(wàn)兩，再次籌集銀兩將十分困難。
8、不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件，會(huì)打亂你的計(jì)劃

【課程目標(biāo)】
1、本課程利用樂(lè)高教具，再現(xiàn)了宏大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過(guò)程，學(xué)員在體驗(yàn)中深刻領(lǐng)會(huì)到合理使用各種項(xiàng)目管理工具為工程帶來(lái)的巨大收益。
2、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境分析，項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3、項(xiàng)目生命周期與開(kāi)發(fā)方法
4、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
5、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理。
6、掌握項(xiàng)目管理者所需要具備的知識(shí)、技能和工具

【課程對(duì)象】  企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員，高潛人才、后備人才、管培生等

【課程大綱】 
課程大綱
第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理
開(kāi)篇：遷都風(fēng)云中折射的項(xiàng)目管理問(wèn)題
一、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目的概念
2、項(xiàng)目的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別與聯(lián)系
4、常見(jiàn)的項(xiàng)目生命周期
【工具】Stacey矩陣
5、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：
二、項(xiàng)目管理環(huán)境
1、事業(yè)環(huán)境因素
2、組織過(guò)程資產(chǎn)
3、組織治理與項(xiàng)目管理
4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
【案例研討】討論永樂(lè)遷都中的項(xiàng)目管理環(huán)境及其對(duì)項(xiàng)目的影響
三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
1、五大過(guò)程組
2、十大知識(shí)領(lǐng)域

第二講：項(xiàng)目過(guò)程管理
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
2、項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別
【管理工具】項(xiàng)目啟動(dòng)畫(huà)布、權(quán)力利益矩陣
【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中項(xiàng)目的干系人有哪些?
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1、計(jì)劃的認(rèn)知
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃
3、項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟
【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu)WBS
【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣
三、項(xiàng)目執(zhí)行
1、戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系
2、執(zhí)行不利的因素
3、結(jié)果導(dǎo)向
四、項(xiàng)目控制
1、監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程
2、整體變更控制程序
3、控制基本原理
【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
五、項(xiàng)目收尾管理

第三講：項(xiàng)目核心管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目活動(dòng)定義
2、項(xiàng)目活動(dòng)排序
3、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5、項(xiàng)目進(jìn)度控制
【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖
【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)
二、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目成本估算
4、項(xiàng)目成本預(yù)算
5、項(xiàng)目成本控制
【管理工具】MVP策略、掙值分析
三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理概述
2、質(zhì)量管理工具：
【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、概率和影響
2、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
【管理工具】決策樹(shù)工具
【管理工具】原計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃、權(quán)變措施
【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
五、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、用采購(gòu)合同控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
2、談判的基本策略

項(xiàng)目管理沙盤(pán)課