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狼性團(tuán)隊(duì)鍛造

課程大綱
引子：
故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸
從比爾蓋茨的一段話，看優(yōu)秀員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

一、如何才能有效選聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員？
1、選聘的三大渠道
2、選聘的五大標(biāo)準(zhǔn)：品德、態(tài)度、能力、資歷、學(xué)歷
3、選聘的的五個(gè)方向
案例：某快消品公司選聘營(yíng)銷(xiāo)人員之道

二、對(duì)于優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的的使用原則
1、賽馬不相馬、不以貌取人
2、以業(yè)績(jī)論成敗，以市場(chǎng)論英雄
3、避親不避賢
4、四種人才的使用：人材、人猜、人財(cái)、人裁
案例：某快消品團(tuán)隊(duì)使用“缺陷”員工創(chuàng)奇跡

三、如何有效使用優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員？
1、因才適用
2、用其所長(zhǎng)，避其所短
3、善于授權(quán)
4、敢于破格提拔
5、允許下屬犯錯(cuò)誤
6、愛(ài)惜人才
視頻播放：官渡之戰(zhàn)袁紹疑人失許攸VS曹操禮賢下士得人才
討論：二人用人有何不同？

四、如何才能有效留住優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員？
討論：營(yíng)銷(xiāo)人員離職的16個(gè)原因
留人的八大方法
1、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光留人：風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
眼光決定高度，高度決定格局
-企業(yè)要有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
-企業(yè)要有自己的營(yíng)銷(xiāo)人員打造計(jì)劃
案例：金六福的團(tuán)隊(duì)打造
2、合理的薪酬體系留人
-如何設(shè)計(jì)薪酬制度
-如何設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目，比如工齡工資、績(jī)效考核？
案例：某企業(yè)的薪資制度解析
3、企業(yè)的輝煌前景留人
-做一個(gè)會(huì)“講故事”的管理者
-學(xué)會(huì)“畫(huà)大餅”
案例：董建華如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，來(lái)留住人心的？
4、靈活的管理手段留人
-搭建管理平臺(tái)：從人治到“法治”
案例：聯(lián)想是如何逐步走向規(guī)范化管理的？
-留人關(guān)鍵：人性化
討論：人性化不是老好人、和稀泥
-如何有效對(duì)有能力的優(yōu)秀經(jīng)理人進(jìn)行授權(quán)？
5、溫馨的企業(yè)文化留人
-建立學(xué)習(xí)型文化與組織
-著力打造“家文化”
案例：娃哈哈的家文化
6、管理者的人格魅力留人
-小勝靠智，大勝靠德
-做一個(gè)德才兼?zhèn)涞墓芾碚?br /> 案例：新華都陳發(fā)樹(shù)如何留用唐駿的？
7、特殊的關(guān)心方式留人
-基層重物質(zhì)、中層重發(fā)展，高層重名望
-企業(yè)精神激勵(lì)技巧
-有效溝通，消除隔閡
討論：你真的了解你的員工嗎？
案例：某管理者大度包容留人才
8、廣闊的發(fā)展平臺(tái)留人
-你是否在“經(jīng)營(yíng)”你的員工？
-你是否已為你的下屬設(shè)計(jì)好了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線圖”
案例：沃爾瑪全員持股留人
案例：華為畫(huà)餅巧留人
案例：摩托羅拉開(kāi)放式管理
案例：親情工資：一人上班，全家領(lǐng)薪水
案例：杰克韋爾奇活力曲線解析
案例：解放軍愛(ài)分伙食尾子

狼性團(tuán)隊(duì)鍛造