“團隊建設(shè)”培訓(xùn)方案
發(fā)布時間:2022-07-18 14:53:59
講師:付剛 瀏覽次數(shù):2591
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)
課程對象:需要加強團隊協(xié)作能力的人群
培訓(xùn)目的:
單*匹馬打天下的時代已經(jīng)過去,一個人可以走的很快,但團隊可以走的很遠。團隊意識簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。
課程通過對團隊精神的認知入手,結(jié)合價值觀的導(dǎo)入,讓大家感受到應(yīng)該如何融入團隊,成為高績效團隊的一員。
課程大綱
一、認知團隊和團隊精神
1、 什么是團隊
2、 卓越團隊的七個特征
3、 團隊和群體的區(qū)別
4、 團隊精神的表現(xiàn)
5、 團隊為什么如此流行
游戲體驗:通過互動游戲讓學(xué)員理解到在問題來臨是人往往是考慮自保,但卻忽略了團隊的力量,通過團隊共同的協(xié)調(diào)組織,其實問題很容易解決。
二、團隊成員如何建立陽光心態(tài)
1、消極態(tài)度的80/20法則
2、*改變的只有你自己
3、做出快樂的行動,你就會感覺快樂!
4、心態(tài)對能力發(fā)揮的影響
5、兩種心態(tài)導(dǎo)致不同結(jié)果――成功與失敗
6、打破思維定式----圖形解析
三、明確自己的價值觀
1、 古人對價值觀的理解
2、 價值觀指導(dǎo)目標(biāo)和行動
3、 分享團隊價值觀,與團隊成員共同成長
4、 找到你的價值觀
5、 如何從優(yōu)秀到卓越
6、 卓越人才的八大特質(zhì)
四、團隊關(guān)系是資源也是殺手
1、團隊同級關(guān)系六貌
2、處理好團隊同級關(guān)系
3、處理團隊同級關(guān)系的“3C”原則
4、團隊成員的五種角色
5、中式團隊特點
五、對團隊理解的誤區(qū)
1、團隊勝出、英雄淡出(擔(dān)心自己的光環(huán)被掩蓋)
2、團隊精神就是要*服從(要站在“不從”的立場去“從”)
3、沖突會毀了整個團隊(良性沖突的必要性)
4、個性是團隊的天敵(完美團隊絕非性格統(tǒng)一)
六、提升團隊協(xié)作能力八個準(zhǔn)則
1、欣賞――學(xué)會欣賞、懂的欣賞
2、尊重――無論新人、老人
3、寬容――讓心胸更寬廣
4、信任――合作的基石
5、溝通――做一個讓大家喜歡的人
6、負責(zé)――做一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/275057.html
7、誠信――不容質(zhì)疑的人品
8、熱心――樂于幫助他
七、提高情商,融入團隊
1、 情商的重要性
2、 五種性格類型溝通特點分析
A、實干者
B、溝通者
C、推進者
D、監(jiān)督者
E、整合者
八、有效雙向溝通---提升執(zhí)行力的法則
1、 人際溝通的定義
2、 人際交往中的語言溝通技巧(說得好不如說的巧)
3、 有效雙向溝通的障礙(時間不足、語言不通、信息不對稱等十項)
4、 高情商溝通技巧
A、表示尊重(不僅是語言還包括體態(tài))
B、傾聽技巧(善聽者才能善言)
C、恰當(dāng)提問(及時的確認雙方的理解是否一致)
D、有效的反饋
E、表達的技巧
5、 溝通三要素(點頭、微笑、傾聽)
6、皆大歡喜是溝通之妙(了解國人溝通特點)
團隊建設(shè)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)
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- 付剛
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