逆勢突圍--門店管控2.3.5定律-北京講師
發(fā)布時間:2018-04-18 11:28:30
講師：趙偉 瀏覽次數：2628
課程描述INTRODUCTION
北京門店管理培訓
培訓講師：趙偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京門店管理培訓
課程內容
企業(yè)招人難，好不容易招到，很快就流失了，怎么辦？
面對同行挖角和員工流失，小企業(yè)如何做才能保留住公司的優(yōu)秀人才？
你有被員工綁架的感覺嗎？你的公司里是否有你不滿意卻苦于無人可用而不得不用的人呢？
銷售團隊該如何激勵才能自動自發(fā)的工作？
為什么？一個房地產銷售團隊更換店長后，三個月業(yè)績就達到原來的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至置業(yè)顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。
管理方法、員工激勵模式、團隊建設能力、銷售工作氛圍營造能力、業(yè)務運作能力、士氣帶動能力等等是團隊產生良好業(yè)績的首要條件！
本課程專門針對經紀企業(yè)如何經營的實戰(zhàn)性課程，無論是你只有一家門店，還是已經擁有幾十家門店，只要你的目標是希望成長，或者希望持續(xù)經營，在本課程中一定能找到經營思路和方法。課程適合于房地產經紀企業(yè)的總裁、總經理、主管運營的副總經理或者運營總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)等企業(yè)高層管理者參加。
為您在動蕩的房產市場獨辟蹊徑，引領您最強門店成長之路。
課程收益：
本講三個環(huán)節(jié)：
“解讀企業(yè)運營*的成本”
“招聘的N+1種方法”
“先培養(yǎng)忠誠員工，再培養(yǎng)忠誠客戶”
通過實戰(zhàn)案例，把 講深、講透、整明白，從而形成一個較完善員工忠誠的體系。此次培訓您將獲得以下收獲：
激烈競爭環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；
為企業(yè)管理者找到屬于自己的經營模式；
采用“安全成交”模式，建立由內而外、自上至下的安全、高效成交流程；
進行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來盈利能力；
真正了解企業(yè)成長不同階段的困境，并尋找到突破之道；
以日常管理、經營數據分析、忠誠員工培養(yǎng)為切入點，培養(yǎng)每位員工的主人意識，培養(yǎng)團隊凝聚力；
掌握企業(yè)人才招募系統(tǒng)和培訓系統(tǒng)的建設方法和技巧，重點突破新員工育成和提升新人轉正率
通過互動環(huán)節(jié)深度解剖 “企業(yè)興旺，責任在我”；
管理者是員工的風向標，趙偉老師教您在激烈競爭的環(huán)境中，如何調動團隊、激勵團隊打造一支虎狼之師！
精彩課程內容：
一：解讀企業(yè)運營*的成本
1、什么樣的平臺可以讓員工高效的進行工作?
2、魚骨架構解讀，新員工招聘成長培養(yǎng)成本分析；
3、團隊管控2.3.5定律；
4、中小企業(yè)如何建立快速有效的新人育成系統(tǒng)？
5、解讀店經理如何協(xié)調經紀人工作與公司要求之間的關系？
6、考核機制鍛造企業(yè)的特種部隊；
二：招聘的N+1種方法
1、企業(yè)招募系統(tǒng)的三大構成；
2、如何突破思維局限，提高招聘效果？
3、新員工流失的關鍵節(jié)點，及提高新員工留存率；
4、中小經紀企業(yè)靠什么留住優(yōu)秀人才？
5、你可以選擇哪些人才保留策略？
二：先培養(yǎng)忠誠員工，再培養(yǎng)忠誠客戶
1、忠誠員工與忠誠客戶的內在聯系；
2、“安全成交”模式帶動下，新人成長的四個階段；
2、解密每位精英管理者、與百萬經紀人深入骨髓的工作方法；
3、讓經紀人了解自己價值在哪里，他的收入從哪里來；
4、新人成長與租賃業(yè)務中彰顯的服務變革與人文關懷；
互動活動：
互動方式：分組活動
互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環(huán)境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工
北京門店管理培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/27643.html
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- 趙偉
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